“3Q大战”五年后，腾讯交出一份怎样的开放答卷？

　　“3Q大战” 五年后，从封闭走向开放的 腾讯 用3组数据总结了开放五年的“成绩单”：截至目前， 腾讯 开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁；腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。

3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，“在‘互联网+’的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。”

“互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。”任宇昕说。

　　 第三条生命线

　　五年前那场“3Q大战”，成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO 马化腾 终于意识到，腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。

　　2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了“开放大会”， 马化腾 承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。

从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。

曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是“开放”，达84次；其次是“合作”和“用户”，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。

高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。

马化腾称自己喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。

在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。

一直以来，腾讯的“连接力”主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。

例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。

腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。

周涛透露，应用宝扶植中小开发者的“双百计划”已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板；持股公司总市值超过80亿人民币。。

而腾讯云也公布了“云+计划”生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。

　　IT评论人士洪波此前对《 第一财经 日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”；但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”

　　 “互联网+”三大新趋势

从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。“在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。”

而在“互联网+”裂变式增长的背后，未来的“互联网+”发展趋势是什么？

任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。

腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。“例如，在‘互联网+健身’的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。”

第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。

任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。

“例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖，苹果可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。”

第三个趋势关于人才，随着“互联网+”在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。

“一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求；另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。”在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波“互联网+”的机遇。

不过，互联网+”在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。

“未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。”任宇昕透露，腾讯已经开始启动“第三方服务平台”这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。“他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。”