联想VS三星：苹果追赶者的差距有多远

看看股市上苹果产业链的股票就知道，智能手机已经不算是一个性感的行业了。当然最近还是有间或的各种iphone6的传闻或谍照，苹果（Apple）的股价也与纳斯达克指数一起，悄悄的向历史高点回归。但不论iphone6是否成功，全球智能手机行业的格局都已经与乔布斯时代相去甚远。竞争对手已经相当强大，而其中的两家公司，是很值得我们去研究的：联想和三星。

　　 业务竞争

　　三星电子从事LCD、 半导体 、手机及数位媒体等业务，它是全球最大的手机制造商之一，全球第二大 半导体 厂商及世界最大的DRAM、NAND Flash制造商。其母公司三星集团是韩国最大的企业集团，业务范围涉及手机、服装鞋帽、 保险 到 汽车 和 房地产 等，三星集团的年销售总额差不多相当于韩国GDP的四分之一，净利润占韩国全部上市公司的一半。因而韩国又称“三星共和国”，韩国人常开玩笑说，他们一辈子离不开三件事：生、死和三星。

三星电子2014年第一季度约合人民币3290亿元的收入中，消费电子部门（电视和数码设备）贡献了694亿元，占比21%，通讯业务（主要是手机和平板电脑）贡献了1988亿，占比约60%，半导体和显示器业务收入约合954亿元，占比29%(注：分部总和高于总值是因为有部分业务内部抵消的原因)。因此手机和平板业务是三星电子最重要的部分。如果从毛利的角度看，手机和平板业务更是占到了总毛利额的76%。这也使得三星的利润结构与苹果公司很类似。

根据Strategy Analytics公布的数据，2014 年第一季度，全球智能手机出货量达到 2.85 亿台，与 2013 第一季度 2.139 亿台出货量相比增长 33%。Samsung、Apple 依旧独占鳌头，占据全球智能手机近半市场份额。

　　这份榜单上，我们也看到了两家中国手机厂商： 华为 和联想。尽管其市场份额与两大巨头还有差距，但联想销量增长迅速，市场份额也明显提升。这就是联想，总是能在一个似乎已经不再是最好时光的行业里，凭借自己的能力，跻身世界最前列。PC市场上，联想后来居上做到了全球第一，手机能重复这样的故事吗?

　　先来回顾一下联想的历程。如众人所知，联想于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币， 柳传志 等11名科研人员创办。经过30年的发展，联想从单一 IT 领域，到多元化，到大型综合企业。 联想控股先后打造出 联想集团 （Lenovo）（HK0992）、 神州数码 （HK0861）、 君联资本 （原 联想投资 ）、 弘毅投资 和融科智地等。其中 联想集团 是联想控股的核心旗舰资产。

1984年创办，1997年联想获得中国电脑市场份额第一，2000年获得亚太地区(不含日本)第一，2004年收购IBM PC业务。2014年第一季度，联想以17.7%的市场份额为全球最大的PC企业，2013/2014财年营业额达到387亿美元(约合2400亿元人民币)。

　　与苹果和三星不同的是，联想的主要收入来自笔记本电脑（51%）、台式电脑（28%），其他 IT 业务（联想内部为MIDH）仅占15%。尽管联想手机销量迅速上升，但由于偏中低端市场，单价不高，因此收入还远不能与苹果三星相比较。

　　 商业模式

　　苹果公司的商业模式是最简单也是最难的，天才的乔布斯以无与伦比的创新，颠覆了手机，平板电脑、音乐、出版等等多个行业，不仅是 硬件 ，还叠加iOS系列 软件 、APP Store等构筑了强大的生态圈和大数据基础，也为苹果今后进入智能电视、可穿戴、医疗等各项业务打下了雄厚的基础。但归根到底，没有颠覆式的创新，就没有苹果如今的一切。这也是典型美国硅谷优秀公司的特点。

　　在诺基亚时代，三星就是全球手机行业重要的玩家，只不过地位远没有如今这么突出。但与功能机时代的巨头诺基亚、 摩托罗拉 和黑莓等相比，三星的转型是如此的迅速而华丽。2007年11月，谷歌发布Android系统。2009年9月，搭载Android 1.6系统的HTC Hero(G3)成功推出。看到安卓的趋势以后，三星在2010年4月成立特别小组专攻安卓手机，6月份即发布Galaxy S，四个月达到500万销量，三星得以超越HTC成为销量最高的安卓手机，2011年6月Galaxy S II推出，85天达到500万销量，成为最热卖的安卓机型。2011年10月，三星首次成为全球智能手机销量第一。三星从来不是行业技术潮流的绝对引领者。但是在每一次技术浪潮里，也绝对不会少了三星的影子，并且从中获得巨大的成功。GalaxyS系列手机的案例充分说明，三星对市场有着极其敏锐的观察力和强大的执行力。

三星从一开始苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。在为苹果“打工”的过程中，三星自己推出的Galaxy系列手机开始在市场上逐渐超越iPhone的地位，成为了智能手机的霸主，这其中关键因素之一是因为三星拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。以苹果iPhone为例，其大量零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。通过早期前瞻性地投资半导体和液晶面板，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国，构建了超越品牌和技术的垂直产业一体化优势，而这也促使三星才能依托产业链垂直一体化优势执行打造自主品牌的战略，也使得三星比竞争对手反应更快，研发周期更短。

　　而对于联想而言，既没有苹果那样的创新力，也没有三星那样的产业链积淀。联想的优势在于中国本土巨大的市场和成本控制能力。联想初期以对中国市场的本土化理解和劳动力成本优势的基础上起家，依靠并购战略成功开拓国际市场。2004年收购IBM PC是典型的案例。在手机市场，同样是在中国市场上同“中华酷联”(中兴、 华为 、酷派、联想)等占据中低端市场之后，2014年1月联想宣布收购 摩托罗拉 移动业务，试图再次复制PC的成功。

对比三者的财务数据，苹果市值5546亿美金，三星电子约1700亿美金，联想集团1078亿港币，利润规模上，联想8亿美金，三星235亿美金，苹果370亿美金。可以发现，尽管联想在产业规模上登上世界舞台，但利润规模和市值在苹果三星面前仍然是一个小学生。

　　 管理体制

与苹果作为成熟公众上市公司的模式不同，三星和联想都是典型的带有各自东亚文化特点的企业。

三星是韩国的家族财阀型企业。三星集团创立于1938年，但带领三星达到今日高度的则是第二代创业者李健熙。1978年，李健熙被确定为三星接班人，1987年12月，李健熙开始管理三星集团，26年后，三星集团在李健熙的带领下，规模成长了约40倍，成为拥有超过42万名员工，涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。2014年5月10日晚11时左右，72岁的李健熙曾出现呼吸困难症状被紧急送医。三星的接班人已成为热门话题。2013年3月，三星任命尹富根（YoonBoo-keun）和申宗钧（J.K.Shin）为联席CEO，与现任CEO、副总裁权五铉（Kwon Oh-Hyun）合作负责公司业务，共同辅佐现任COO、总裁，三星集团第三代接班人李在镕。作为李健熙独子，“三代”李在镕已进入了接班程序，媒体一直称李在镕为“三星的皇储”。但是，李在镕的接班是否会能够顺利，将是影响三星未来发展的关键因素之一。

　　联想的发展则带有充分的中国特色。起初是中科院的国有企业，后来管理层顺利了获得了35%的权益。这也是当时中国不多的国企改制成功案例。创始人 柳传志 在中国也有着企业家教父的地位，其管理哲学是“建班子、定战略、带队伍”。在 金融 危机导致联想亏损的危难时刻，柳传志也曾火线复出，重任董事长带领公司走出困境。之后再度将公司交还少帅杨元庆。相比而言，联想的接班体制在柳传志布局下相对稳健，比三星的家族传承风险似乎更小一些。

　　 结语

三家公司都是各自国家IT领域的龙头企业，其精髓也不是一篇短文可以分析清楚的。简短的分析中可以得出的是，尽管中国企业在IT领域已经获得相当大的规模地位，但是内涵差距仍有很远。没有前瞻的创新和产业链布局，带不来高额的利润。同时，还需要更进一步的提升管理水平，减少传统文化带来的体制风险。