从小米生态链到品牌“合谋”，有品的精与野，好戏还在后头

买一个枕头，需要花上几个小时在数十个品牌、上百个产品中对比挑选，这个路径是不是拉的有点长了？行业里有没有什么解决方案，能缩短用户选购时间，同时又能保证用户不用挑就买到有品质的商品呢？

作为零售商，是否应该深入研发源头去把关、去把控？在模式上，传统的渠道关系是否受到挑战？零售商或者更具体的电商，是否有与第三方品牌建立除渠道之外更深关系的可能和想象空间？

　　经过一番了解，今年上半年上线的 小米有品 的模式，或是一种 积极的答案 。

　　 品控成核心竞争力

回看中国零售商业发展的几个模式变迁，会发现，人货场是核心但又是每一次变革所驱动的关键要素。

以ebay、淘宝为例，其满足的是在家购物的需求，作为继便利店后对线上零售商业模式最早的探索，此时的关键词是将货品搬上网，经由网络而非实体店连接人与场，将网络变成连接人与货的新场景和虚拟场所，带给了用户新鲜感。然而，货杂、质差、价乱带来的却是用户体验的变差。

　　之后，京东、淘宝商城在人货场中引入了品牌这样一个维度，让在传统零售业中做的比较好的大品牌上网触电，不能不说， 刘强东 搭建的京东这个大的“场子”去掉了C2C的糟粕，又保留和传承了人与货的线上连接。此时，顾客所面对的不再是个体小卖家，而是如优衣库、H&M、海尔、创维这样的大品牌。 通过将有质量保证的大品牌搬上网，用户体验得到了提升，进而成就了京东以及由淘宝商城蜕变而来的天猫。 后来，也有如凡客、网易严选以B2C模式做起来，但仍然是京东模式的垂直版和缩略版，人货场的关系并没有得到重构。

　　而有品代表的精品电商模式刚刚开始，其关键词是，对人货场的再构，不是将品牌搬上网这么简单，而是 从研发源头就注重人与品牌、人与货的连接 。虽然“场”还是宽带连接的互联网，但是这个虚拟空间被刻意的有限的品类所缩短挑选半径，同时，注重消费者的反馈，从人的需求到产品的研发到上架销售再到用户反馈，进而再重新按照这种环环相扣的流程去迭代和升级。

　　这里面， 人是全流程参与其中的，尽管消费者本人可能并没有察觉，但研发源头实际上已经是以消费者为导向的。 而且， 在货与场上，缩减了品类的有限SKU，带给消费者的是无需挑选即可买到品质好货的体验。

而之所以确保消费者在有限的品类和SKU中买到品质好货，正是因为从源头重视研发和品控。

　　这里的一个背景是，无论是传统商超、便利店，还是淘宝、天猫、京东、网易严选，他们都是仅仅充当了渠道角色，而未涉及到源头的品控和研发。与之相比，有品则可以概括为“平台+生态”，是混合的，有一部分是自营，依托小米生态链，生态链企业有完整的产品设计、生产、供应链能力，但与严选的不同之处在于不是去工厂买现成的一模一样的东西，而是自己研发，从源头做起。这种从源头抓起的做法，让品控成为核心竞争力。换言之，在有品， 研发和品控不再是厂家自己的事儿，也是有品的大事儿，有品会有团队专门做源头研发和品控工作，这在此前的线下线上零售业中都是少见的。

　　 全面赋能 与品牌的生态“合谋”

　　 注重为小米生态链公司和第三方品牌赋能是有品模式的独特玩法 。如小米生态链公司8H作为有品甄选的精品品牌，其入驻有品之后，得到了用户的普遍认可。而这种认可的背后，则是有品从研发和制造上与8H品牌方 趣睡科技 全面协作和赋能的结果。即利用大数据为用户画像，通过对需求的洞察和分解，找到消费者在同类产品上的需求痛点，然后从研发、设计上进行充分赋能。如1:4:1黄金比填充、三明治结构、脚部加厚保暖设计，让8H的3D七孔保暖杯更轻、更暖、不压身。这种需求实际上有时候消费者自己也无法准确描述和表达出现，但是通过大数据用户画像，加上有品和第三方品牌的共同研发，则实现了这样的设计和功效。再如小吉作为第三方品牌，有品同样是从研发和设计环节就参与进来，通过大数据、人员参与等为小吉赋能。也正是在这种深度参与和协作下，小吉方才打磨出了一台集静音运行、高温煮洗、“婴童洗”、“免熨洗”以及模式可拓展等多种“黑科技”于一身的网红洗衣机。

在消费升级中，诸多传统制造商也纷纷转型升级，他们也有志于去创新、去生产消费者想要的产品。但是，由于缺乏互联网基因，让这些制造商手脚受缚，而有品作为小米生态链的产物，其天然的具有互联网基因，而且有大数据为用户画像的能力，因此，通过为第三方品牌全面赋能，有品能做到平台上的每一款产品都有理想的品质。

　　这与天猫、京东、网易严选等又进一步形成了区隔。譬如，在ODM模式中，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，制造商可将其方案和产品一并售于多个品牌方，产品无论出自哪个制造商，都是电商平台的品牌。而有品扶持并鼓励三方品牌独立发展，售卖的产品品牌都有明确的标注，比如前述趣睡科技的8H、小吉，有品在上架时并没有抹去他们的品牌。而且，这种从研发、设计等环节深入参与的作用，让第三方品牌与有品之间已经不是简单的渠道供货关系， 有品不仅帮助品牌研发创新，而且还通过平台优势助力品牌成长和重塑，进而形成一种良性发展的平台+生态。

　　今年双11，有品推出了“11分购物法则”，意在拯救“选择恐惧症”，让用户不用挑花眼即可在11分钟内完成一次高效购物体验。这背后，其实也正是 有品的从源头做品控、从源头做研发、为品牌赋能所带来的可能性。 试想，除了有品，哪个电商平台会鼓励用户“少一分挑选， 多一分体验”？由此来看，有品的好戏还在后头。