800万年薪留不住一个CEO，万达电商接二连三换帅问题出在哪？

　　为求得一员电商大将，万达先后开出200万、450万，直至800万年薪的价码，但成效依然甚微。日前有消息称，于2016年2月入职的第三任万达飞凡CEO 李进 岭就职一年后，已正式离职。

万达电商发展至今，已满五年。除了天价年薪招人，以及联合百度腾讯50亿成立新电商公司外，万达电商这个标准“富二代”，最多的消息就是人事变动。

　　2012年，曾在谷歌和 阿里巴巴 集团技术部门担任要职的龚义涛成为 万达集团 旗下 万达信息 科技公司CEO，是万达试水电商的第一人；龚义涛离职后，‘腾百万’共建了万达电子商务公司，在电商领域另起炉灶，并任命董策（ 佳品网 原COO）为万达电商CEO。

　　龚义涛和董策有一个共同点——都拥有很强的技术背景和经验，主要任务都是构建电商平台和配套的互联网体系，先后推出了 万汇网 和飞凡网。万汇网表现不佳，万达转而主攻飞凡电商，但飞凡网上线后成绩仍难达预期，董策于2015年6月离职。

　　相比较互联网企业出身的职业经理人，万达在第三次选择了更具传统企业背景的李进岭。资料显示，李进岭曾先后在宝洁公司、硅谷动力、 摩托罗拉 和百事可乐等公司任职，2007年加入 艺龙旅行网 ，2013年进入 芒果网 担任 CEO，港中旅集团宣布中旅总社、芒果网合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。

　　 万达电商频繁换帅问题出在哪？

李进岭任职期间，对万达电商并非没有贡献。根据万达集团在今年1月公布的2016年经营简报，2016年万达电商平台“飞凡”用户实现了大爆发式增长，活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。不过随着此次离职消息的传出，有人就此分析认为，这说明万达的电商差事看起来确实不好做。CEO频繁换人，一定是哪里有问题的。

2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，总投资50亿元，三方励志在数据、资源、流量等方面携手打通。万达持股70%，占据主导，腾讯和百度分别持股15%。

2015年1月4日，万达集团在其官网发布消息称，万达电商刚刚引入10亿元的投资，出让了5%的股权。这意味着，成立仅仅4个月的万达电商估值高达200亿元。

　　2015年7月31日，飞凡网正式上线运营，并推出飞凡开放平台。飞凡APP打出“别猫家， 出来嗨 ”的主题，联合线下北京通州万达广场发起了大型促销活动，借此让用户初次体验飞凡服务的便利性。此举也进一步体现飞凡的使命是将线下平台与线上资源共享，打造一体化的全渠道购物平台。

然而去年8月，网上出现了“腾百万散伙，飞凡网烧光50亿”、“万达电商失败，号称全球最大O2O平台一穷二白”、“万达电商业务进展缓慢，飞凡沦为一个空壳公司”等传言。之后，腾讯、百度和万达三方均未做出任何回应。只有飞凡网发布声明表示，由于综合因素影响，腾百万三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。

据知情人士的信源称，万达电商之前投资的50亿元已经耗尽，即将启动第二轮注资，但腾讯和百度均已不愿意再投资，选择退出，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司，将自己继续做电商平台。

　　百度、腾讯与万达在电商的合作没有取得预想的效果，但也谈不上失败，其原因是多方面的。在2015年11月接受新京报采访时， 王健林 谈及电商用了如下表述：“万达电商最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，这名字起的就有问题，还是想卖东西。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。”

　　龚义涛在离职后也曾谈到：“当时 王健 林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花费3个月的时间才让管理层明白了O2O到底要做什么，然后再说服公司其他人进一步推动进展，因为大多数领导还停留在网购这个层面上。就这个过程，就耗费近一年时间。

同时他还谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

频繁换帅的背后，折射出的是王健林在万达电商方面的绝对强势。尽管他一再强调高管们不能用传统思维来管理电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，但真正的控制权仍掌握在他手中。

　　这几年来万达电商除了上线两个网站外，似乎没有什么实际的落地动作。而大价钱招人，某种程度上只能算是刷存在感。或许正如 马云 说的那般，“腾百万像凑拢班子，任何结合都是乌合之众。”

　　 王健林谋“变”

王健林在今年年会上，仍然表达了对万达电商的巨大期望。他对外宣布，“飞凡”计划于今年将进行首轮私募，募资100亿元，并计划在2018年实现盈利，2020年实现上市。可见，王健林这颗做电商的心依然炙热。在互联网冲击下，万达转型已是必然！

地产行业是一个阶段性行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局。

　　诚然，王健林已经发现，随着经济发展，传统行业红利将会越来越少。作为传统商业里的一艘巨轮，转型是 万达商业 帝国的一个必然选择。而发力电商，则显然是未来万达业务群中的重中之重。

　　线上与线下打通的新零售，毋庸置疑是今后行业发展的新主流，而拥有庞大线下零售资源和网络的万达早已以开放、共享的平台化思维开始了零售业的转型实践。万达飞凡自成立以来一直在探索新零售时代的商业模式，当前他们已经帮 绿地集团 、 步步高 集团、欧亚集团、红星商业集团以及万达广场等在内的6000个商业项目、50000家商户实现了线上与线下的打通，注册会员总数超过了1.8亿，其中活跃用户数达到了将近8000万。

根据王健林的设想，将来万达电商还可以通过分析消费行为得出大数据，进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价；另外，一旦万达电商会员数量足够多，达到过亿级别，庞大的会员体量就能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。

　　2016年9月20日，万达商业正式从港交所除牌。从2014年12月上市到2016年9月20日，万达商业在港交所上市不到一年就开始酝酿退市，其被低估的市值也成了王健林的一块心病。承接上述“飞凡”计划，由 于飞 凡网络并没有整体盈利（未达到上市条件），不排除万达商业将收购飞凡网络，将飞凡网络纳入万达商业的版图中，实现飞凡网络借助万达商业上市。

近两年万达一直谋求转型，试图从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业，并在2016年主动调减600亿元房地产收入。根据年报看来，转型颇具效果，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产。万达新兴产业的快速发展，不仅弥补而且超过房地产收入减少对利润带来的影响。王健林表示万达转型基本成功，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。