李嘉诚的392亿罚单、王永庆家的死鱼，不确定的营商环境有多坑？

这几天，李嘉诚又成热点了。

中印结束洞朗对峙的当天，他旗下的“长江和记”披露出震撼性的消息：全资附属公司“和记电讯国际”正被印度税务局追收税款，金额高达3223亿印度卢比（约合392亿港元）之巨。

392亿港元，这是华人社会史无前例的纪录了。公告显示，印度税务局还追得挺紧，已于今年2月和8月，下了两次通牒。

李嘉诚这些年的投资重心都在欧美及大洋洲，于印度早已没什么大生意，怎么会出来这么大一笔税款？

原来，这是一桩已有10年的“旧官司”。

　　 2007年，沃达丰收购了“ 和记黄埔 ”旗下“和记电讯国际”在印度的电信业务。从那时起，双方就已在撕，主要是撕税，撕这个收购到底该在哪里交税？

　　印度税务的意见当然是应该在印度交，“和记黄埔”的意见则是不该在印度交。争执不下，那就法院见吧。法院见了多年后， 2012年1月，印度最高法院作了最终裁决。结论是，“和记黄埔”有道理，这笔收购不必在印度交税。

　　“和记黄埔”大松一口气，但气还没松完，又来了气人的事。印度最高院裁决的4个月后， 2012年5月，印度国会通过了一个追补税的法案。 按照这个新法案，“和记黄埔”这样的收购必须在印度交税。

新的撕扯于是又开端。印度税务局开始了漫长的“追讨”，“和记黄埔”则开始了漫长的“对抗”。

“追讨”的理由是，国会的新方案；“对抗”的理由则是，你不能这么不讲理，用5月的新法案去推翻最高院2月就已画下的圈。

但印度税务局坚持自己有道理。于是，这又一撕就是好多年，而且事情越闹越大。不光是影响大，涉案的金额也是越来越大。

　　因为， 印度税务局不但要按照新法案追缴“和记黄埔”当时该交的税（约96亿港元），还要收利息和罚款，而利息和罚款则从2007年一直算到今天，最后算出了将近400亿港元。

根据最新消息，“和记黄埔”的态度依然是，你追你的，但我是不会交的。理由还是：你违反法理常识及国际法律准则做事情。

消息出来，很多本来就对印度有气的网友也都在挺“和记黄埔”，狠批印度——

不要脸。

如果印度的这个做法可以算是不讲道理的“敲竹杠”，大陆及港澳台企业家到海外投资，结果却被“敲”，则早已不是第一案。

　　大陆的典型有：万达在西班牙的“遭遇”；一些企业到朝鲜和东南亚的投资遭遇；以及最近有消息说， 在委内瑞拉，我们已有几十亿美金的损失。

在台湾，包括“经营之神”王永庆家族，也曾受过类似的伤。

　　2016年6月30日，堪称是王永庆家族史上屈辱的一天。当天，台塑旗下的越南台塑河静钢铁兴业公司（下称：台塑越钢）， 承认 向越南赔偿5亿美元（合新台币161亿元），还通过越南电视台以长达7分钟的时间向所有越南人公开道歉。

预计总投资超过220亿美元的台塑越钢，是王永庆生前一手推动的台塑最大对外投资案，也是越南史上规模最大的外商投资项目。

台塑前往河静投资时，所在地区的道路停留在牛车、马车与汽车同行的水准，更不用说其他配套。但其时已年过90岁的王永庆，却以自建港口和铁路的大投入，规划出一座年产钢铁3000万吨，超过上海宝钢和韩国浦项，位居东南亚第一、亚洲第二、世界第六的大钢厂。

　　 当初，越南方面对台塑可谓是毕恭毕敬，甜言蜜语。 2008年7月，时任越南总理阮晋勇亲自出席了开工典礼。酷热中，他激情地展望道：“这个投资项目不仅将改变越南，甚至将改变整个东南亚钢铁产业。”

但随后的发展中，台塑却是一连串的大麻烦。

2014年，越南发生反华骚乱，台塑越钢首当其冲，众多员工被殴打致伤，并一度陷入长期停工状态。抓紧再抓紧追赶工期之后，2016年6月，其首座高炉点火投产前夕，又飞来横祸般地陷入到一场更大的危机。

2016年4月初，越南河静等中部4省沿海相继出现鱼类大量死亡事件，一时民怨沸腾。因为死鱼最先出现在台塑越钢所在的奇英县，民众因此怀疑是该项目导致了污染，纷纷走上街头示威游行，要求政府严惩台塑。

4月底，越南政府通报了调查结论。官方认为，鱼群大量死亡可能由化学毒素，以及自然异常现象导致藻类大量繁殖的“赤潮”现象所导致，没有证据显示这是尚未投产的台塑越钢所致，并排除了台塑越钢的责任。

　　越南资源与环境部副部长武俊仁还专门在记者会上表示， 台塑排水系统是合法的，由河静省资源与环境厅人员负责日常监管与监测，台塑废水处理过程合格，废水经过处理、检测，达到越南标准后才排入 海洋 。

但民众并不认同这说法，抗议持续进行。

　　为平息民怒，越南政府决定进一步组织调查并解决问题。6月30日，他们公布了新结论： 台塑越钢是造成鱼群死亡的祸首，该公司已于28日承认对此负责，提议并承诺赔偿5亿美元。

随后，台塑越钢董事长陈源成在越南电视台发表长达7分钟时间，一字一句被翻译的公开道歉讲话，台塑集团也发布公告，同意分2次支付越南政府5亿美元。

这个180度大反转的新结论令人大跌眼镜，消息传回台湾后，舆论哗然，一致认为越南政府不地道，甚至有偏激的观点称，如此天价赔偿，台塑是人在屋檐下，不得不低头。

还有媒体挖出了这样的信息：

　　台塑总裁、王永庆侄子 王文 渊，副总裁、王永庆女儿 王瑞华 是在飞往越南准备首座高炉点火投产时，遭遇了 “如果谈不出个结果，两位都别想离开越南” 的强制措施，继而才无奈地在没有足够证据与合理 程序 的情况下同意了巨额赔偿，并作出了 “不得提出任何诉愿，不得提出国际仲裁” 的承诺。

因为，台塑此时已为项目投下了106亿美元，撤不出，也搬不走……

前段时间，有关部门对海外并购，尤其是一些民营企业的海外并购做了一些工作，还有一些重点企业被“体检”，引起广泛的关注和讨论。

因为被“体检”的企业大都是不乏各种传说的巨头，这些关注和讨论也上升到各种传说和内幕的高度。以华商韬略10多年来访问全球各国华人企业家所得到的经验而言，这种“体检”真是十分有必要的。

　　海外投资真的有风险，刨除正常商业和市场的原因，前进的路上也是充满着坑。 其中最大的坑，当属政府信用和法律环境的不确定。

李嘉诚和王永庆家族的遭遇就是一个例子。

　　 翻手为云覆手雨，你今天正确，明天便是罪过，甚至都不能确定什么是正确，什么是罪过，只能他说你对就对，他说你错就是错 。因此，消息一出，大家最直接的反应就是，到这些地方投资要小心，最好是不去。

如果已经去了，那怎么办呢？

李嘉诚的选择是走人，出售掉印度通信业务本身或许就是觉得不对劲，提早走人的一种方式。也正是因为走了，所以现在面对印度当局的追缴，他们才牛气得很：不可能交的。

这里补充一句，很多人都常常问，那么多华人企业家最佩服谁，实话说，还是李嘉诚。

　　

　　 这个老先生，你看他多聪明。要不是当年就闪人，相反却突突突地在印度大投资，今天的局面真是够他喝一壶的。

而王永庆家族则没那么好运，过百亿美金投下去了，就算心中不服，觉得没天理，又能怎样呢？赶紧陪笑脸，道歉道歉，交钱交钱。

　　 我们好不容易发展起来的民营企业，可不能出去踩这样的坑？就算你已经练出对付各种坑的丰富经验，也依然要小心。

那是一种怎样的坑呢？

大概是，他让你搞事情，请你搞事情，他还可以帮你搞事情，你和他都知道，要搞事情就一定会出一些问题，甚至都不知道会出什么事情。遇到问题有关系吗？有关系就没关系。

那就继续走着吧。走着走着，等你走大了，或者什么时候，他可能新人新办法，甚至直接就是老人新办法，duang一下，弄你个大的。

就像李嘉诚已经了解10年的事还在被追罚款，就像台塑甜言蜜语之后用5亿美元为70吨死鱼和沸腾的民情买单，而且：

　　 “不得提出任何诉愿，不得提出国际仲裁”。

鱼和水的关系，于是变成了鱼和吃鱼人的关系。放水养鱼，是为了放长线钓大鱼。

这样的地方，如果去投资，一定要小心。

所以，大家冷静，理性投资。

哎，好像有点说跑题了。决定说说李嘉诚和王永庆家族这个事，并不是多么想说海外投资有风险，而是另外的事情，但——

我不知道该怎么顺理成章，一脉相承下来了。

那就直接说吧。

想说的是，他山之石，可以攻玉，我们要吸取点教训。

　　 越南也好，印度也好，这些年他们都雄心勃勃地改革，要努力发展经济，但到今天，他们的成绩并不怎么地，这中间很大一个原因就是：其充满不确定的营商环境。这次李嘉诚事件，就更是让世界大跌眼镜。

　　

　　 我们这些年能发展起来，很大的原因也是，我们的营商环境持续向好，能让创业者和企业家越来越安心和有信心。

但是不是已经最好呢，还是有可以继续努力的。比如，前几天吃饭听到几个小故事。

　　一个故事是， 王小 二家的消防检查。

王小二是个小小的开发商，最近房子卖不出，想用一栋楼做个宾馆，比较快办完很多事，几乎万事俱备之时，他却遇到个大麻烦。

　　 没完没了的消防检查。一次又一次的不合格。

按照规定全部合格不就得了吗？回答是，他那个地方很特殊，好多规定和条例并行，甚至规定和规定打架，你今天按照这个做了，明天会说你不符合那个。

就像曾经到工商局办手续，哎，你们法人代表这个字怎么签的，不合格，回去重新做一个。那该怎么签啊，按照这个写。回去让法人代表这么写了，这一关过了。下一关，还是不合格，你这个日期不能这样写啊。

自己无法按章办事，他就咨询别人怎么干的。答案是，找人啊，有关系就没关系，买消防器材啊，给消防生意。

　　 这哪行呢，今天有关系，明天关系没了，岂不是又要罚？给人家生意，啥时候是个头啊？万一给生意也搞不定，被勒令停业咋办啊？

想来想去，他决定转让，谁能谁去干吧。

还有一个事情是环保大检查。

　　 故事的情节不一样，最后的结论也是，今天的问题解决了，明天问题又来了。甚至是，一阵风一阵风地刮，不刮就没事，但你不知道什么时候它就刮来了，总之是，始终担心又害怕。

　　还有就是，不是听到的消息，而是权威发布，比如 中国联通 的改制，证监会的先怼后解释。

这不都是有些不确定吗？只不过，这种不确定只是这些个别地方，中国联通也是“特事特办”的个体，不会影响大体。

但古话不是说，要防微杜渐吗。虽然我们依然是最具投资吸引力的国家，这些小问题不会损害营商大环境，但还是不能掉以轻心。

　　 要警惕，弄出更多不确定的东西，破坏我们的营商环境，甚至影响企业家信心。

现在，全世界对企业和企业家资源的竞争可谓是相当白热化，包括特朗普都亲自上阵，甚至为了抢商抢资频频与人称兄道弟。

　　 创业者、企业家始终是社会发展重要的一部分，要多一些爱惜。所谓的无商不奸，某种程度上，也是无商不艰造成的。