BAT三国杀再次开打：阿里弃车保帅，百度培养“亲儿子”

　　经过“千团大战”后，团购市场硝烟再起。近日，一则 美团 员工故意损毁 支付宝 广告牌的新闻被认为是口碑网正式与 美团 开战。

　　在美团与 大众点评 合并之际，就曾有业内人士认为“新美大”或成为阿里与 百度 的围剿对象。只是没有想到阿里的反击来的如此之快。

美团与阿里曾经还是一家人。2011年，刚成立一年的美团市场份额还排不进前三，无奈之下王兴接受了阿里领投的5000万美元B轮融资。

　　入股之后，美团与阿里的关系一直很微妙。在业务上，美团和 阿里巴巴 的配合度还不如其他团购网站，阿里内部也直接把美团当做竞争对手。外界猜测，这或许王兴的强势个性有关，作为连续创业者，王兴认为服务业互联网化将是一个几十万亿的巨大市场，美团在服务业的互联网平台里面占据了最好的位置，将有机会成为匹敌BAT的下一个巨头，所以他不允许其他股东染指业务。

　　在这样“貌合神离”的关系下，阿里选择了退出美团。据可靠信源透露， 阿里巴巴 已经不再跟投“新美大”最新一轮融资，并欲出售7%新美大股份，转而全力扶持 蚂蚁金服 旗下的口碑网。而在这一轮融资中， 腾讯 追头了10亿美元，如此“新美大”已坚定站在了 腾讯 阵营。

　　美团与 支付宝 的交战，可以看做是腾讯与阿里在O2O领域的正式交手。

　　作为BAT的一员， 百度 当然没有隔岸观火。百度高调宣布要重点发展O2O业务，在未来三年内向百度糯米投资32亿美元，将其商业模式转向连接线上用户与线下服务。 李彦宏 甚至将其上升到一个“新百度”的高度。近日百度一系列的投资动作，也可见其转型的决心。

BAT在O2O领域的三国杀正式打响，谁将成为最后赢家？

　　 腾讯与“新美大”暗结良缘

　　王兴的野心是依靠以O2O生活、团购，像阿里巴巴曾经用电商成为流量巨头那样，让美团成为生活服务类的流量聚合平台，打造出一个BAT之外的另一个巨头。从目前来看，美团与 大众点评 合并后，王兴或离他的梦想又进了一步。

　　外界传闻“新美大”目前的估值将达到200亿美元，按照这个估值计算，“新美大”的估值仅次于京东，或与 滴滴 快的估值相当，已达到中国互联网企业的前五名。

　　 “新美大”在团购的市场份额上也占领了绝对的优势。 据易观国际数据显示，今年上半年，中国团购市场规模为770亿元人民币，美团处于领先地位，市场份额达到了51.9%。而大众点评的市场份额为29.5%，百度糯米为13.6%。按此计算，合并之后的“新美大”的份额将达到81.4%。

　　 除团购之外，美团已经通过美团外卖、猫眼电影、美团酒店等产品，在餐饮美食、休闲娱乐、酒店旅游等O2O垂直领域布局，且都实现了较快增长与占领了一定的市场份额。

　　 在外 卖O2O领域，美团旗下有美团外卖，而 饿了么 则在D轮融资中引入了大众点评8000万美元的融资，占股比例尚不清楚，但在“新美大”合并之后，有传言称 饿了么 或会并入“新美大”，虽然传言以 滴滴 入股饿了么告终，但大众点评与饿了么的关系可算亲密。

据艾瑞数据显示，饿了么和美团外卖的移动端美食应用日均覆盖率分别达到12.2%和11.4%，明显优于其他外卖类应用。

在电影票市场，美团的猫眼电影也占据半壁江山。根据美团日前公布的数据显示，猫眼电影上半年交易额达到60亿元，超过2014年全年，虽然阿里、腾讯、百度先后发力电影票业务，但猫眼电影可以算是有了先发优势。

　　在OTA方面，今年7月美团以不到1亿美元的价格收购了酷讯网，并宣布设立酒店旅游事业群，副总裁 陈亮 为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁。王兴及相关高管曾透露2015年上半年美团完成470亿人民币的交易额超过去年全年，其中美团酒店旅游事业群整体交易额为71亿元。

美团的不足之处在于，以团购业务起家，虽然在团购市场占领了优势的份额，但团购用户的价格偏好性过强，粘度低。在O2O已发展到抢占B端市场的节点上，美团仍然依靠烧钱与商户降价来获取用户的模式也难以长久。

　　 从布局上看，从餐饮外卖、电影票务、在线旅游到婚庆等，美团的着力点全部集中在前端，后端尚未开始布局。 同时，在O2O的各个细分领域，“新美大”都存在着BAT或垂直企业的强劲竞争对手，美团目前没有BAT一般的财力和流量资源，想要靠团购和交易成为流量巨头的难度非常之大。

　　 “新美大”的O2O生态闭环尚未形成，支付环节是其最大缺口 ，不过如果加入腾讯阵营，微信支付将成为其强大的后备力量。

　　 阿里弃车保帅再推口碑网

　　与美团经历过一场爱恨情仇后，阿里决定弃车保帅，退出美团，全力扶持 蚂蚁金服 旗下的口碑网。

在团购市场上，“新美大”占据了80%的市场份额，而百度糯米占比为13.6%，口碑想要从传统的团购模式入手几乎不可能。因此，口碑网采取了开放平台的新玩法。

　　口碑平台对外宣布将对外开放支付、营销、信用及社交关系链等九大类技术接口，以及阿里巴巴与 蚂蚁金服 两大集团的平台和技术资源，涵盖流量、会员营销、支付和大数据四大能力。

平台流量方面，口碑坐拥手机淘宝、支付宝两大一级入口，其中，支付宝的活跃用户数超过4亿。此外，高德、微博、UC等平台也为口碑提供多场景的分销支持。

用户获取上，口碑提出“支付即会员”，帮助线下商家从支付宝与口碑的庞大用户体系中沉淀自己的会员，进行精准的二次营销。

随着海底捞、外婆家、西贝莜面村的加入，口碑将获得一线品牌在餐饮供应链、营销等诸多优势。

　　 口碑的逻辑是想通过打通供应链，与商户发生深度合作，从而从后端市场打入前端市场。目标是构建一个在餐饮领域的线下淘宝。 这样的模式具备很大的想象空间。

　　此外，有消息称阿里欲15亿美元投资饿了么，占股比例达到30%。如果消息坐实，阿里将成为饿了么的第一大股东 。如果饿了么与口碑网联合，阿里在O2O领域想要挽回错失“新美大”的损失，似乎并不是很难。

不过，口碑网目前的关键问题就是如何迅速抢占剩余不多的市场份额，以及提高用户的认知度。毕竟，支付宝与淘宝导流过来的用户，对于口碑外卖的品牌并不了解。

　　 百度培养“亲儿子”：糯米和外卖

　　 李彦宏 一直崇尚互联网“连接”一切，因此布局O2O的思路是让百度成为线上用户与线下服务的连接。

目前，百度O2O自营部分主要是糯米与外卖，百度外卖业务目前已进行剥离，所以糯米成为百度O2O的重中之重。百度糯米主要划分为美食、电影、娱乐休闲、购物、生活服务、本地生活以及丽人业务。模式与美团相似，就是补贴商户，靠低价吸引用户。

此前百度宣布要在未来三年将32亿美元砸向糯米，有了资金优势，糯米在对商家的补贴力度上将会大于“新美大”。

　　此外， 流量入口也是百度的优势之一。作为流量巨头的百度，在搜索领域，国内竞争对手份额被压缩到20%以下。在移动端，有手机百度、百度地图成为百度O2O的两大入口。

　　除了自营的糯米和外卖，百度也在试图通过投资完成在O2O垂直领域的布局。在餐饮业务上，百度投资了O2O点餐平台 客如云 ；在电影业务上，搭建“百度影业”，入股星美影城；在OTA方面，百度用 去哪儿 45%的投票权换取 携程 25%的投票权，成为 携程 第一大股东；在到家业务上，百度领投e袋洗。

　　 不足的是，在O2O闭环中的支付环节，百度处于弱势，虽然百度正试图补齐该短板，与 中信集团 设立百信银行，但与支付宝和微信支付相比，实力依旧悬殊。

总体而言，腾讯目前在这场“三国杀”中略占优势，但阿里也随时有可能通过投资并购扳回一局，百度自营的糯米与外卖虽然有强大的流量入口支撑，若不另辟蹊径，仍旧按照传统模式继续发展，超过“新美大”的机会并不大。