手机一天要卖10万部！三年再造一个格力，董明珠行吗？

　　 【编者按】：工匠精神代表着一个时代的气质，专业、专注、精益求精、追求极致。工匠不一定能成为企业家，但成功企业家身上都应该有这种工匠精神。追求极致的工匠精神，甚至可以在企业上下形成一种文化上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。

　　 在这个快速变化的大转型时代，工匠精神更显弥足珍贵。从本期开始，本刊携手专业级SUV品牌Jeep推出“用专业探索时代”系列报道，陆续挖掘一批在各自领域里坚守匠心、追求极致的人物，分享他们的故事，敬请关注。

　　 本期人物 董明珠 ，堪称中国制造的代言人。从“好空调，格力造”，到“让世界爱上中国造”， 董明珠 不仅有追求极致的工匠精神，更有唤醒中国企业家群体工匠精神的情怀。 　　

　　

　　 格力电器 停牌三个月，照样刷屏无数。不过刷的不是空调，是董明珠。　　

董明珠自媒体公开课火爆销售，3880一张的门票秒光。

董明珠亮出格力二代手机，定价3000元不对外销售。

董明珠在股东大会放言，2015年业绩下滑是主动调价……

　　在这个注意力高度分散的碎片 化时代 ，只有高密度信息释放才能吸引眼球，董明珠显然深谙此道。

　　你们以为董明珠靠刷屏做网红，其实市值1200亿的 格力电器 才是她最大的底气。一边是空调不行了的唱衰之声，一边是年年分红、净利率13%再创新高。哪一个才是真实的格力？

5月23日，珠海，时隔一年《中国企业家》记者再次专访董明珠。

一见面就亮出格力二代手机的董明珠还是老样子，笑骂由人笑骂，我自岿然不动。

对外界的质疑她并非无动于衷，但空调上的成功给了她太多自信。即使2015年营收跌破千亿，格力依然是空调市场绝对的老大，“用过格力的人知道，格力是什么样子”。

从空调到手机再到新能源汽车，有人说格力已迷失方向。可董明珠说，以专业化为基础的多元化是水到渠成，格力多年来积攒的技术、渠道和资源需要更多出口，否则何谈2000亿目标？

放弃从来不是董明珠的风格：“我退休前格力要做到2000亿，三年内我不会退。”

　　董明珠用10年时间将格力带上千亿 高峰 ，三年内再造一个格力，这可能吗？

　　 「“手机一天要卖10万部”」 　　

刚一落座，董明珠就亮出她的二代手机给我看，拿在手里沉甸甸的质感的确比一代强了不少。她自己也说，“格力的产品我都觉得好，不过二代一出来确实比一代提高了一个档次”。董明珠顺手拿起我的国产千元机掂了下，“你看，这个和我们二代完全不是一个档次”。

金属机身，6英寸2K屏幕，骁龙820处理器、4GB内存加上最流行的指纹识别，2016年的主流配置一个不少。硬件终于不再是格力手机的槽点了。格力还为用户提供刻字服务，可以在机身后盖刻上你的名字。

一代机引起吐槽无数的开机画面不再是董明珠的大头照，而是变成了用户登录界面，一开机就要求你输入手机注册格力用户。这就是董明珠所说的智能家居的伏笔，用户通过手机控制家中所有格力家电，而格力则拿到用户注册资料和使用数据。

格力二代手机售价3300元，6月1日正式启动销售。这次想卖多少台？董明珠说：“每天要卖10万台，一年就是3600万台，目标不算很高。”和一代手机的5000万目标相比，3600万确实不算高。据她透露，格力二代手机发布不到一个月，现在订单已经有35万部，“产能根本跟不上”。

　　3600万台相当于2015年 华为 销量的三分之一，小米销量的一半，可定价完全是高端路线。要知道同样价位的VIVO和OPPO加起来销量也就是4000万台。格力手机的底气在哪里？

　　在手机芯片、操作系统上格力没有丝毫积累，以 机电 产品的底子做消费电子，跨度之大令人难以想象。真想做手机，收购无疑是最好的选择，至少也得找人代工。可董明珠坚决否认格力手机出自代工厂，“谁说格力手机是深圳代工的？手机生产线就在珠海，就在格力空调厂里。格力本身就有很大地方做控制系统，这个跟控制系统绝对有关系。”

在空调工厂里做手机，在别人看来是天方夜谭，可董明珠不在乎，“给别人贴牌做很容易，自己做我能完全控制质量。产能不够慢慢来，急什么？我不在乎今天有多少，未来的市场更重要。”

不仅要把产品做到极致，更重要的是，始终坚持自主研发，这就是董明珠所理解的工匠精神，“不仅是手机，未来三年格力打造出来的产品，要让人一眼就看出是格力的。把企业文化融入到产品IM去，别人不可能模仿，不可能跟你一样。”

　　不做代工，董明珠也不排斥合作。她看不上小米，倒是想和 华为 合作。

　　几天前在北京，董明珠和 华为 终端公司董事长余承东一起为京东618活动站台，这次她有没有亮出格力手机和余承东打赌？“ 华为 毕竟是做通讯起家的，而且手机市场这么大，70亿的市场，不存在竞争，大家协同发展。”董明珠甚至在寻求和华为合作，“我们两家如果合作，一年几亿部手机肯定没问题。”

不过以格力的基因，和华为跨界合作的难度巨大。制造业与互联网圈的牵手大多还停留在营销层面，要不就像美的和小米的合作一样不了了之。以格力的千亿体量，能撬动它的合作伙伴确实不多。