虚拟运营商在找模式，传统运营商在反击，市场格局将如何发展？

在岁末迎新之际，三大运营商眼看着传统业务的蛋糕正逐渐被分食抢走，甚至面临着虚拟运营商可能会取代传统运营商的当下，传统运营商频频出动作，或革新技术，或创新产品，可见他们深知不改变等于坐以待毙的道理。纵观国内通信市场，虚拟运营商的加入，不论是打价格战牌，还是打特色增值服务牌，对于现有市场份额格局的改变已成必然。

他们拥有庞大的用户群、雄厚的资金实力、强大的运营能力，这不禁都让传统的三大电信运营商也感受到了来自虚拟运营商的强大的冲击力。但对于根深叶茂的传统运营商而言，尽管虚拟运营商轻便灵活，但绝非洪水猛兽。

比如在业务方面，被大家所熟知的微信的确替代了短信，也部分替代了语音。运营商手里的东西看上去在不断减少，但其实在以另一种方式回归：流量的消费呈现出大幅增长的趋势。尤其是在这个4G时代，用户的平均流量增多已经是普遍事实。从功能及网络布局上来说，运营商可以做到永远存在，而突破的重点就在于和虚拟运营商较量时的创新。

　　流量不清零、资费更透明，这是三大运营商这一两年办的事。而为更大幅度地落实政府提速降费的要求， 中国电信 推出的大三元打出了“流量越用越便宜”的口号：以100M为例，第一次订购10元、第二次9元、第三次8元……为更多地满足每月流量使用较多的用户需求。

不可置否，很多虚拟运营商以超低的价格吸引用户，作为打开新市场的杀手锏。但是，虚拟运营商应该已经清楚的认识到，没有强大网络的支撑、长期处在极低的价格区间，就算是虚拟运营商也无法做得一帆风顺。例如印度剧透BhartiAirtel公司在2010年进入了乌干达市场，便开始了一场激烈的价格战争，然而最终放弃了这一计划。这是为什么呢？有专家分析，在价格战的市场上，任何的虚拟运营商都无法找到持久稳定的盈利模式。而对于虚拟运营商来说，盈利的稳定性才是其生存下去的关键所在。

但是面对与虚拟运营商的流量较量，未来甚至可能会迎来免费时代，在此种情况下，传统运营商又不得置之不理。不同于前文提及的语音经营和短彩信经营，流量经营是通信运营商向新型信息运营商转型中，在全业务和移动互联网新形势下的全新命题，是顺应移动互联网发展规律，在数据流量时代改变“管道工”角色，完成自我救赎的关键。