校园金融末路，估值150亿元的趣分期要转型了！

开局不利。

　　十分钟内，对手两度破门，后防线几近崩溃。骤雨前夕，白色的灯光透过薄雾照在奥森公园的绿茵场上，队友都面色难堪。这场足球赛一度气氛沉闷，就连专程赶来的 拉拉 队也被一旁的橄榄球队训练吸引而去。

　　今晚是一场复仇之战，罗敏带领的“趣店队”曾在几周前落败于“趣学车队”。他显然不甘心，他想逆转。在球场上，胜利如果来得太容易，反而了无乐趣，倒是逆转而来的胜利，带来的惊喜感往往翻倍。 罗敏太熟悉这种感觉了，他如今所拥有的一切几乎都是逆转而来——一家独角兽公司、在北京的房产、特斯拉汽车……

　　他大学毕业后的前9年，可以用“连续创业者、连续失败者”来概括。 直到2014年3月创立趣分期，他才开始进入逆转周期：趁着互联网金融的风口，趣分期切入校园金融市场。两年半时间，融资七轮，估值高达150亿元。

在一份“互联网金融造富”的榜单上，1983年出生的罗敏以拥有20.4亿元的财富排在第18位。

但人生的各种压力也集中到来，午夜的惊恐之感时常翻涌而出。这几年，罗敏一直在学着如何坦然地面对生活和事业，尤其是如何度过人生中风暴时刻。

他正处在风暴之中。

校园金融从今年开始惹上争议，“逼大学生跳楼、裸照威胁催收、高利贷、暴力催收”的舆论声音刺激着人们的神经，喊打喊杀者在网上聚集。在深圳、重庆、广州等地方监管规范出台后，针对校园金融企业更是口诛笔伐不断，社会对校园贷充满敌意的气氛越来越明显。

作为校园金融的龙头公司之一，趣分期被当作暴戾声音的靶子。作为CEO，罗敏正小心翼翼地应对着眼前的舆论危机。

“如果是在以前，看到负面消息出来一定会吩咐下面去问究竟是谁、为什么会写这种文章。一定要好好找他聊聊，甚至说要起个律师函之类的回应一下。不过现在坦然了许多，基本不怎么去看了。做好自己的事情吧。”

　　9月5日，趣分期（7月品牌升级为“趣店”）宣布退出校园金融业务，转型向非信用卡人群的消费金融领域发展。 原本，罗以为这是趣分期在表明对待校园金融恶性事件的态度。但舆论却欢呼：罗敏被打跑了，这说明校园金融的出现和催熟，是带有原罪的。整个9月份，趣分期几乎保持着每天一篇以上的负面新闻热度。

某天中午，有人看到罗敏穿着拖鞋、短裤、深色T恤走进公司的瑜伽室，径直走到窗边角落的按摩椅上。将近1个小时，一言不发，偶尔翻看手机，偶尔望着天花板冥想。

“他最近好像经常这样，不说话的时候看上去很凝重，感觉心事重重。”一位接近罗敏的人士告诉《中国企业家》记者，踢球和找人聊天是他为数不多的宣泄情绪的方式。

创立趣分期这两年来，他胖了不少，长了很多白发，索性剃了寸头，更显严肃。几年未见的朋友看到他的近照后说，“罗敏老了好多”。

一切的得来太不容易，但毁灭总在一瞬之间——创业十年，曾“死”过九次的罗敏深知这一点。他老把“没有安全感”挂在嘴边。