不断革着自己命的京东：强悍的商业模式，未来五年的矛和盾

　　京东目前在中国的互联网已上市公司中市值排名第四，仅次于BAT（ 百度 、阿里和 腾讯 ）。前两天奶茶妹妹的怀孕照刷爆了朋友圈，很多人都因为奶茶而关注京东，但却不知道京东为什么会市值这么高，它到底有什么强悍的商业模式呢？下面就跟随子超走进京东的世界。

　　 京东的核心竞争力是什么？

　　“人类历史上的任何一次生产力的革命，都是优化人类的交流，交通和提高时间的密度为目的。”这是子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》里提到的。无一例外，京东的核心就是提高零售环节的效率，即减少商品的搬动次数，这是京 东集 团副总裁邓天卓在分享《京东到家向你讲述零售全渠道》的PPT时总结的。京东对仓储和物流进行的大力的发展，减少了商品在存储和在运输过程中的搬动和运输次数，同时压缩了一件商品从出厂到用户手中的绝对时间。2010之后的京东，即POP开放平台时期，京东主要是依靠的是其流量成本低，营销成本转化和复购率都比较高的核心竞争力。另外一个创业公司的品牌流量要养5年以上，这一点对于小公司单独做电商非常不划算。用一句话总结京东的核心竞争力就是：除了存储和物流的优势外，京东主要的核心竞争力就是流量差价和SKU的长尾效应。

　　 京东的未来之战

京东凭借着它的核心竞争力依然稳居着中国互联网公司市值第四的位置。然而这是一个变革的年代，万物生长，O2O和IOT并行，共享经济与“互联网+”齐舞的年代。京东必须拥有面对未来挑战的杀手锏，也即是京东未来五年需要打造的矛和盾--京东到家和京东大脑。对于BAT来说，他们未来要做的事情很多，这也是京东的机会所在。对于京东来说，专注与极致，做好京东到家和京东大脑就是它的未来核心竞争力。