盈科资本钱明飞：点亮中国实体经济腾飞的引擎

如何诠释Pre-IPO行业的“匠心”？盈科资本董事长钱明飞在接受专访时这样阐述：“从行业地位和财务尽调两个角度去挖掘优质公司，虽然是以资金退出收益为导向，但要用更长线的投资思维去做。这就是我对‘匠心’的理解。”

　　 将专业做到极致

“目前整个资本市场中机会、诱惑与陷阱并存，现在有许多人做种子期的天使投资，但时常会有对行业了解不够的情况。我在Pre-IPO领域从业有15年了，我们的团队都是在Pre-IPO领域的资深从业人员。因为我们团队的特长就在于Pre-IPO，基于我们专业的风险控制能力，所以我们能将风险大大降低。”钱明飞说，“我们选择Pre-IPO的另一个原因是因为Pre-IPO能够帮助成熟的企业发展得更快、更大，这将对整个国民经济、税收和就业都有很大的帮助。我希望我们能将专业的思维用在对社会作用最大的领域。”

　　 Pre-IPO目前的市场前景和发展情况

钱明飞非常看好Pre-IPO的市场前景，目前国家也很重视增强对实体经济的直接融资。盈科资本在大环境乐观的同时仍保持审慎的态度，严格做好项目甄别和风险控制。现在大量资金涌入Pre-IPO，容易让很多企业丧失理性，造成价格虚高的现象。这样会使一些好的专业机构的投资不能到企业中去，而企业也会缺失专业的公司运营和资本规划指导。

同时，现在市场上出现了不少以Pre-IPO为幌子骗取投资基金挪作他用的企业，所以要擦亮眼睛加强甄别能力。“潮水落去才能知道谁在裸泳，我们会更加注重风险控制，对项目的甄别力度也会更加严格。”钱明飞说。

　　 盈科资本成为行业龙头的核心竞争力

盈科的核心竞争力来源于公司专业的项目选择及风险控制能力。盈科把投资流程细化分段执行，确保每个阶段都由绝对专业的人员负责执行，从而保障了项目投资的质量。在充分研究IPO专业规范的前提下，建立了由保荐代表人、证券专业律师、会计师、IPO内核委员等一大批专业人员组成的团队。他们每个人在项目获取、立项、尽职调查、第三方复核、专业内核、投资决策、投后管理等关键环节中只负责自己最擅长的那个部分，从而确保了团队的高度专业性。

盈科的优势还在于90%以上资金来自于大型机构投资者和上市公司，这些强大的投资人长期给盈科提供稳定的资金。因为盈科的专业能力和极高的投资回报率，提高了投资人的满意度，继而会再次对盈科进行投资，形成一个良性的资金循环。盈科资本在国家鼓励金融机构将资金投向实体经济，降低企业杠杆，增加企业直接融资比重的前提下，积极与多家金融机构探讨多种金融支持实体经济的投资模式，目前已与多家金融机构开展了Pre-IPO投资方面的合作，预计2017年资金管理规模将超过200亿元。

　　 企业上市工厂的预上市服务

一般的企业主要专注于业务运营，对如何进入资本市场的知识相对薄弱。盈科对企业上市的合规要求非常了解，因此，其价值不仅仅体现在对企业的投资方面，同时会用专业的知识来引导企业更加规范地运作。盈科不仅能在企业的经营发展中起到作用，还能够为企业提供战略管理上的咨询服务，以及商业资源上的整合和对接。

盈科旨在帮助企业上市，在做Pre-IPO投资的过程中，对企业的发展做出准确的判断，最后即便企业未能上市，也可以成为企业的长期股东参与企业发展，在企业的再融资和增值管理范畴内继续发力，帮助企业发展。盈科的发展目标是2018-2019年，每十家上市公司中至少有一家是由盈科参股，其愿景是希望能够帮助被投企业成为中国、亚洲，乃至世界细分行业中的龙头。

　　 盈科的“选秀宝典”

经过多年的经验总结，盈科已经建立了一套成熟的项目管理机制，专业的项目开发部门依据世界经济和行业经济的发展趋势，负责甄别企业并制定相应的投资计划，比如近阶段盈科要怎样进行行业布局，要布局到哪些领域当中。在选定的领域中寻找符合投资方向的企业，并进一步进行接触和交流。在行业选择上更多地偏向于有技术引领的高科技产业，但在企业选择时，也注意保持好投资的步伐，不能走得太远走得太快，防止与整个社会经济发展所背离，在乐观大胆前进的同时一定要走得扎实。

盈科投资的一个非常成功的项目叫做火炬电子。火炬电子是一家非常优秀的民营军工企业，对中国的火箭升空和登月计划都做出了巨大的贡献，对中国的航空航天技术打破国外技术封锁和壁垒贡献了力量。火炬电子作为全国领先的宇航级电容器的民营企业，为长征系列火箭升空，天宫1号、2号的发射做出了杰出贡献。刚投入时该公司规模还很小，公司的年利润还只有两千多万。盈科在2011年投资了这家公司，在接入资金之后，企业进行了技术研发，引进科技人才和设备，发展得非常快，最终在2015年1月底的国内主板成功上市。这个项目使盈科在短短四年的时间内实现了数十倍的收益，给企业带来了丰厚的利润。更重要的是，这个项目对我国航天国防事业做出了贡献，为此盈科人感到非常自豪。

　　 独特的盈科企业文化内核

钱明飞认为留存住企业的核心人才是每个企业的必修课。他说：“我们一直在追求极致，但我相信未来永远可以做得更好。盈科通过给高管股权参与分红、建立项目奖金等举措来鼓励我们的专业人才，按照合理的工资收入分配体系来凝聚人气，同时加强企业文化的塑造。”

他特别强调，希望盈科员工能发扬好传统文化，孝顺父母。为此，还特设了一项企业员工“孝顺工资”，即公司和员工以1:1的比例出资，每月将这笔钱打入员工父母的个人账户，让员工的父母每月都能领到“孝顺工资”，以引导员工孝顺父母，倡导中华传统文化观念。钱明飞希望盈科能打造出一个在制度建设保障下的家庭关系，凝聚住大家的向心力，让公司人才流失率保持在一个较低的水平。盈科现存员工有百分之七八十是公司自创立之初留存到现在的老员工。

盈科将持续运用资本的力量，与时俱进，和中国的实体经济一起腾飞。