屡次叫板迪士尼 王健林的底气从何而来？

　　6月16日，全球最大娱乐公司迪士尼在中国内地的首座迪士尼乐园将 盛大 开业。该项目由迪士尼与三家中国国企联合投资360亿元人民币（约55亿美元）兴建。

这座新乐园的特色在于，许多游乐设施依据《加勒比海盗》以及超级英雄大片如《钢铁侠》和《复仇者联盟》的故事情节而建。迪士尼正利用其全球知名的动漫人物（如《冰雪奇缘》中的艾莎与安娜）吸引中国各地的游客。

有业内人士分析，上海迪士尼2016年开园当年人流量将到达1000万以上的人次规模。

　　然而，对于这一全球娱乐巨头的到来， 万达 王健林 表示了不欢迎，并在公开场合称“迪士尼不该来中国”。

　　面对这样的挑衅，迪士尼CEO 罗伯特 ·艾格（RobertIger）日前终于忍不住做出了回应。他表示：我们确实被震惊了，因为我们与 万达 有生意上的往来。这样的言论很不可思议，但这对我们不会造成什么影响。

　　其实， 王健林 不只一次叫板迪士尼，而且言论越来越激烈。这家娱乐巨头到底怎么“招惹”了王健林？而他又为何有这么大的底气口出狂言？

　　 「 万达文旅对标迪士尼 」

　　王健林第一次叫板迪士尼，是在2015年9月，但当时更多的是一种对标的心态。彼时，历经3年建设的万达西双版纳国际度假区迎来了 盛大 开业。

西双版纳国际度假区是万达在国内开业的第3个大型旅游项目，占地5.3平方公里，总投资160亿元，是西南地区投资最大、水平最高的文化旅游项目。度假区建有版纳地方特色的世界级大型主题公园，是万达首个开业的世界级大型室外主题公园，规模媲美迪士尼，具有浓郁的版纳地方特色。

在接受媒体的公开采访时，王健林表示，万达的文化旅游板块要与迪士尼竞争。但当时的语气十分缓和。

　　 「 上海迪士尼20年内赢不了利 」

今年5月，王健林在央视财经《对话》节目中谈及迪士尼时画风就完全变了。“国民公公”先扬后抑，言辞激烈。

他首先承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业。经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开了六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，是很优秀的一个公司。

随后，王健林便开始从三方面唱衰上海迪士尼乐园：

　　首先，他认为多IP是一把双刃剑，如果只是原来IP产品的扩张，这会限制新的商业模式和产品创新。而且如今，已不是盲目追 随米 老鼠、唐老鸭的年代了。

其次，上海的气候没有优势。因为上海迪士尼做室外游乐项目，但上海夏天多雨冬天较冷。

最后，首富说到游乐园高达80亿美金的成本。高成本只能采取高价格来维持财务平衡，这会使大量客户流失。

另外，王健林还提出了“好虎架不住群狼”的应对战略。他认为上海只有一个迪士尼，但万达预计在全国各地开15到20个万达城。

基于以上的分析和策略，他不看好迪士尼在中国的财务状况和前景，甚至还断定：只要有万达，迪士尼十年到二十年之内赢不了利。

这样的言论一出引发了剧烈反响，人们对万达正面迎战迪士尼的胜算还尚存疑虑。但王健林在南昌万达城开业仪式上又发话了：“牛皮不是吹的，万达将用事实说话”。

　　 「“群狼”万达城怎么PK“独虎”上海迪士尼」

据迪士尼2015年财报数据，其总收入约合人民币3457.6亿元。

　　迪士尼拥有完整的文娱产业链，业务包括媒体网络（电视），影视娱乐（电影），公园度假区（主题公园），消费产品（衍生品）和 互动娱乐 （游戏）五大板块。

不过，主题公园并不是迪士尼公司主要收入来源。迪士尼各个主题公园规模宏大，每年的收入30%来自门票，15%来自餐饮，13%来自住宿，25%来自购物。

与迪士尼相比，文旅也不是万达的主要收入来源。

　　据《万达2015年工作报告》，2015年 万达集团 资产（按成本法数据）达到6340亿元，收入2901.6亿元。 万达集团 主要由商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货和旅游度假区五大产业组成。目前， 万达商业 仍是其主要收入来源。

在《报告》中，王健林明确表示，要大力发展文化产业、做大旅游产业。所以针对迪士尼的狂言并非空穴来风，旅游作为万达第四次转型的重点发展产业，目前累计投入千亿元。

而且万达还设立了野心勃勃的目标，5年内到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。

对此，王健林曾表示：到2020年，国内力争开15个万达城、国外力争开5个万达城。” 目前，国内已经有12个文化旅游城项目，每个总投资均超过200亿元。

来源：公开资料 制图：张悦

在所有万达城中，王健林对南昌万达城寄予了厚望。

该项目总投资400亿元，可同时容纳3万名员工，预计年接待游客超过1000万人次。端午小长假期间，每经记者到园区采访发现，现场游客爆满，每日还限制游客人数。

然而，相比历史悠久、商业模式成熟的迪士尼，万达城的运营能力和资金链仍是市场关注的焦点。

据《中国经济时报》报道，就业态层面来说，迪士尼作为主题乐园，门票、纪念品及相关衍生品、配套酒店等收入占据了其主要比例。

相比而言，万达城除了拥有类似迪士尼的门票、纪念品及其衍生品、配套酒店外，还加入了升级版的万达广场——万达茂等业态，另有相关住宅、办公产品的销售收入，这让其可以较为快速地回笼资金，减轻资金压力。

但是这种模式究竟成效怎样，还需要市场检验。

　　 「 国内主题公园70%处于亏损 未来面临洗牌 」

中国主题公园的数量越来越多，这受益于中国经济的发展，也受益于更多的法定假日及高铁计划。

据美国AECOM公司数据，2012年-2013年，中国共有14个主题公园开幕，目前共有59个在建主题公园。到2020年，59个主题公园、5个水上乐园将建成运营。

但前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。业内人士认为主要原因在于管理不善。

而两家娱乐巨头的竞争也不是百害而无一利。

有分析人士认为，两家娱乐巨头的竞争对双方都有利，而且这种竞争可以为中国缺少资金的主题公园产业注入活力。另外，迪士尼也可以为该行业带来像样的管理。

　　但是，虽然万达“群狼战略”气势逼人，但万达城也算处于“内忧外患”境况。对外是迪士尼和预计2020年开业的环球影城，对内则是包括 华侨城 、宋城集团、长隆集团、华强方特在内的四大主题公园。

2015 年全球前10主题公园集团接待游客数量表

另据美国AECOM统计，中国这四大主题公园已成功入选2015全球TOP10主题公园集团。目前这四大集团的乐园运营表现良好，各具特色。这都将成为万达城强力发展的阻碍。

然而，中国主题公园未来的市场发展空间是毋庸置疑的。据FT中文网报道，投资银行野村证券(Nomura)驻香港的中国娱乐产业分析师Richard Huang表示，中国每年在主题公园上的人均支出仅为3美元，而美国是58美元。

随着娱乐巨头们的深度参与，有分析人士认为未来3-5年，国内主题公园产业将面临洗牌。