继阿里之后，苏宁又和万达搞一起了！O2O时代必须优势互补

　　9月6日最新消息， 万达 已与苏宁达成合作伙伴关系。合作形式是：苏宁云店将进驻现有的 万达 广场，苏宁将根据每一家万达广场的不同特点进行云店的品类组合和规划；在新开业的万达广场，万达将根据苏宁云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制，共同探索全新的商业定制模式，共同满足消费者个性化的购物体验。

　　8月10日，在那场惊世骇俗的“猫鼠游戏”之时，不少人猜测当天的主角是万达和苏宁宣布合作，万达百货将由苏宁接手运营等等，理由是在当天上午的活动中，聚集了万达王健林、百度 李彦宏 和苏宁张近东，何等难得。然而结果如大家所知，当天的主角并没有万达，而是阿里和苏宁通过换股的方式展开合作，这被看作是“下不来，上不去”的双方联合冲击“互联网+零售”的举措，试图建立全新的业态标杆。伴随着这场合作而来的还有支付宝、易付宝如何两全，以及两者下一步合作的各种猜测。

　　然而今天，主角真的成了万达。这之前，各种烟雾弹不断放出，这其中最有趣的是，苏宁副总裁将接管万达飞凡网，800万年薪聘CEO的故事终于有了结局，然而据 亿欧网 向相关人员求证，这纯属子虚乌有。

上月，关于万达百货频繁关闭门店的消息此起彼伏，对此万达商管总裁曲德君的回复是，万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。对适合大型零售业态经营的万达广场，将继续经营零售业态；对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态；没有百货业态的万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。

　　 苏宁和万达牵手，落实线下基础

　　据接近苏宁的人士向 亿欧网 透露，万达苏宁达成合作的原因始于在O2O时代，双方共同认识到消费线下体验的重要性。作为中国最大的商业地产商，万达有优质的物业资源。苏宁作为国内最大的零售商，有领先的零售运营能力。双方优势互补，可以共同探索商业零售定制模式。

该人士同时透露，这是苏宁“零售CPU”输出的一种方式，将已经构建起来的供应链能力、物流能力、服务能力对社会开放，向行业输出；这也是是苏宁云店拓展的一种方式，苏宁积极将线下门店进行互联网化，通过“租、建、购、并”方式获取优质门店物业资源。苏宁希望通过零售商与地产商的合作，探索线下实体店的定制模式，更好的满足消费者的线下体验需求。同时也要向行业分享苏宁的供应链、物流、服务等零售核心能力，更好地推动国内的消费升级。

　　 董事长有话说

　　在发布会现场，万达集团董事长王健林表示：万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。 一是强强合作，合作办大事。二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢，苏宁云商找到最佳运营场所，保证业绩增长，万达商业得到长期而且优秀的合作商家，租金实现增长。

苏宁董事长张近东则发表演讲说：万达和苏宁的合作，是中国零售业和地产业共同迈出的战略性的一步。万达是全球规模最大的商业地产企业，在商业地产的投资、运营和管理方面有着领先行业的经验和能力。

谈到互联网，当下最热的莫过于“互联网+”，其中“+”的就是实体产业，这是趋势，更是互联网发展的价值。无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。

近六年来，苏宁互联网转型共经历了两个阶段，第一阶段是“+互联网”，我们通过运用互联网技术，将苏宁成功转型为互联网零售企业；第二阶段则是“互联网+”，也就是将苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务的能力。

　　在线上，我们已经向 阿里巴巴 开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，我们也将向万达开放接口，将其作为我们最紧密的合作伙伴，我们期待和万达共创价值、共享价值。