账上有30亿美元的美团为何要融资？或为应对阿里百度的联手夹击

据自媒体开柒爆料，美团点评已开启新一轮融资，此轮融资投前估值约为250亿美元，较2016年年初融资时的180亿美元估值高出近40%。

　　最有意思的是投资方，这一次融资领投方或为IDG， 老虎基金 参投，就是说，这很可能是一轮纯VC融资，巨头不会是主力。今年5月一则关于美团融资的传言中，大股东腾讯弃投，这被美团和腾讯双双否认。

美团在当时还对外宣布，已实现盈亏平衡，账上躺着30亿现金。理论上来说，美团根本不差钱。正如我之前所分析，在O2O市场结束补贴之后，美团收入同比三位数、实现盈亏平衡，造血能力强劲。因此，不论是继续熬下去打“消耗战”，还是就靠手里的“30亿美元现金储备”打闪电战，美团点评都有机会取得最后的胜利。

　　现在美团点评融资的消息爆出的关键原因在于，O2O市场迎来变数——且是巨大的变数。百度外卖与 饿了么 合并传言已经出现， 饿了么 回应是：“市场传言，不予置评”，并没有用“谣言”、“子虚乌有”这样的词汇，留有很大的余地和想象空间，因此我认为这个传言最终落地的可能性极大，就看什么时候宣布，以及细节了。

如果只是外卖市场的合并，美团账上30亿美元现金（几个月过去应该不止30亿美元了）依然可以应对，毕竟外卖只是美团体系中的一颗棋子，且不是最重要的那颗。现在让美团加速融资步伐的另一个可能性是，百度外卖和饿了么合并之后，百度糯米会不会和阿里口碑走到一起？在我看来，这是大概率事件。

第一，对于百度来说，设若可以接受将外卖“打包”换出去，与阿里合力来与美团竞逐外卖市场，那么，就可以接受将糯米置换出去，只看价码和方式。从另一个角度来说，外卖这个最高频的黄金级O2O场景与到店餐饮等业务协同才能更好地发展，比如二者可以共享商家资源、地推团队等等，没必要独立发展。

　　第二，对于百度来说，在猛将 陆奇 空降之后，设定了全新的战略方向，AI是核心，具体到业务上，短期内就带来了收入增长的“造血业务”，金融即将独立、信息流广告日入3000万；长期有很大想象空间的则是 爱奇艺 （视频第一梯队、部分关键指标领先，必将独立IPO）、DuerOS（大概相当于百度在AI时代的Android）以及 阿波罗 （智能汽车生态，陆奇亲自操盘）。而O2O在百度最新财报中几乎没有体现，相关媒体报道用的是“调整”二字，怎么调整外界还看不到，三季度结果会明确。

第三、对于阿里来说，生态棋局纷繁弥补，重大业务都在布局，诞生了市值超过100亿美元公司的市场中，唯有出行业务马失前蹄，让腾讯成为收割者。阿里主观意愿上，绝不会再犯第二次错误。当意识到美团不可控之后，阿里就投资60亿人民币再造口碑，同时多次投资饿了么，可以说对于O2O是志在必得，眼下百度O2O战略调整对于阿里来说，是一个重构版图的绝佳机会，只要价格合适就会考虑接盘。

第四，饿了么和百度外卖合并之后，百度糯米再与阿里口碑合并，就是一个足以与美团点评抗衡的O2O实体。姑且称之为糯米口碑。这对于百度和阿里都是一个全新的好牌。在美团与点评合并之后，在O2O市场已经形成绝对领先优势，美团点评在团购和买单市场占据85%以上的份额，已是绝对老大；外卖领域，美团外卖占据近六成的市场份额。不论是口碑，还是糯米，单打独斗都很难与美团点评抗衡。合并，对于百度来说是“联阿抗美”，对于阿里来说，是“联百抗美”。

在阿里和百度共同的支持下，美团点评30亿美元的资金就不算多了，融资为即将到来的硬仗做好准备，储备弹药和粮草，就可以解释为什么看上去不差钱却要融资。

　　美团点评业务已涉足外卖、到店、酒旅、支付、打车、短租等等业务，生态中还有猫眼电影、美团云等等，本身就是一个小巨头，这给它树立了不少敌人，每一个领域都有对手，但真正让王兴忌惮的敌人， 只有一个 ，那就是阿里。所以，尽管阿里还持有美团股份，但王兴早已公开将 马云 “得罪”。

从王兴接受《财经》美女记者宋玮采访就能看出，美团已站队腾讯。

　　 王兴原话是这样的：

从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们……腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。

王兴意识到，O2O市场最终不会只有美团点评一家，更可能是类似于可口可乐-百事可乐的格局一样。其甚至明确，阿里将是“长期的竞争对手”。所以，美团点评融资腾讯是否会投资或领投已经不重要，重要的是阿里是一定不会投资。

从下面这段对话便可一窥端倪：

《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。

王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。

　　《财经》：与 阿里巴巴 糟糕的关系，会给美团带来什么影响？

王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。

《财经》：这是否也意味你在外卖领域始终无法赢得垄断性优势？

王兴：这是多数人的一个误解，不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。

　　我和很多人沟通过「4321」，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如 今日头条 今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。

除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。