强势董明珠竟然哭了！董明珠含泪演讲：做CEO就一定要得罪一批人

　　格力董事长 董明珠 又因为强势上头条了！不过这次不是呛声 同行 ，而是在拍摄《鲁豫有约大咖一日行》时，疑似因为找不到车而当众怒斥员工！

鲁豫的尴尬，大家可以感受下：

铁娘子一贯说话强势，难道在公司管理方面也如此强势？

　　是的！今年4月， 董明珠 在某颁奖现场，不仅自曝“家丑”，开罪哥哥20年，给上司“穿小鞋”，还详细讲述自己的强势管理格力之道，干 货多多 ，颇为罕见和难得！

（以下为演讲内容，有部分删减。）

　　 内耗和腐败双重催逼下，格力甚至曾几乎死去

格力在91年的时候，那时销售才1个多亿，但是我们在20多年以后，已经1400亿，利润达到100多亿。

　　这中间我们经历了两个阶段，一个是95年，95年我们销售收入从4个亿一下做到8个亿，整整翻了1倍，到那一年我们 格力电器 才可以自豪地说盈利了，如果没有95年的盈利， 格力电器 可能在97年就要关门了。

还有，我们在2001年，收入突破100亿的时候，进行了一次干部作风整顿，之间发生了多少问题呢？

　　首先第一个就是我们管理者公为私用，今天谈到腐败讲到的是政府官员，但我告诉他们说， 只要有交易的地方就有可能有腐败 ，格力电器也不例外。

我记得95年回来当部长的时候一看，上下关系、领导同事关系、朋友关系，一系列的关系困扰着格力电器的发展。

我们总经理，当时他是从广西到珠海，同时广西有几个人跟他来，作为总经理在上面他未必知道底下的情况，但是带来的人就扛着虎皮当大旗，虽然他没有官职，但是副总都怕他。

当人存着私心做一个决定、做一件事的时候，你是会有多样选择的，当每个人都遵循着私心，你认为这个企业也好，社会也好，还可能有很好的成长，或者有很好的发展吗？我认为不可能。

所以我就要拿总经理带来的人开刀，如果我不把他带来的人按照公司的规章制度去执行的话，这个制度没有办法推行下去。

　　 所以我就盯着那个总经理带来的人，看他哪天犯事。 当时我回去就定了规矩，没有财务通知不能给任何人发货，结果有一天，他给一个经销商，没有钱发了货，他那时候工资800块钱一个月，当时我罚了他100块钱，全公司通报，并降了一级工资。好了，告状了！

第二天，总经理把我叫到办公室，说你怎么回事，我说你在上面并不知道下面的情况，我就告诉他，经营过程中因为这个人出现的很多问题，所以我觉得你要是给我这个权利我就把他开除了。

但不管怎么讲，我们老总是不开心的，但我觉得他还是很开明的，因为那年我做到28亿的时候，他没有降我，也没开除我，他还重用我，让我到销售公司当总经理去了，因为我这件事解决了一个最根本的问题，所有人要以制度为标准，这是一个大的问题，看起来是一件小事，但处理的时候起到了震憾性作用。