台湾前五大集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，谁能想到他以前是个“小流氓”

        少管所的“小流氓”

　　 “没有战争打，会觉得很无聊。” 这是尹衍梁聊天聊到high以后，脱口而出的话。

这句话，也最能说明他是个什么样的人。

好斗，不服输，是尹衍梁最显著的特征。只不过，“斗”和“不服输”的目标、策略、方法和境界，一直在转型，也一直在升级。

今天挥舞着万亿级生意的尹衍梁，有着很不光彩的曾经。他的父亲尹书田1949年之前已在上海、青岛从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂，成为一代成功企业家。

尹衍梁是父亲唯一的男孩，父亲对他疼爱有加，但疼爱却是“骂是亲，打是爱”。

　　 “七八岁开始，每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一直穿长袖”减轻疼痛，还想出个对抗法：“你打我，我就去打别人。”

　　 结果形成恶循环。

父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打制打，越打越不像话，越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。

尹衍梁14岁那年，尹书田觉得再也无法打回一个好儿子，又担心已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（感化院，类似大陆少管所），让他边受管教边学习。

那时的尹衍梁，俨然就是个“小流氓”。进德中学报道的第一天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。

　　 混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。

直到两件事，他的人生才触底，然后大反弹。

一次是被人用刀划破了肚子，父亲去看他。

　　 “我们坐在花园石凳上，他哭了起来，忏悔过去对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的未来好。” 那天晚上，尹衍梁开始解除对父亲的“深仇大恨”，开始思考起未来和人生。

另一次是到校外跟人单挑，他以为自己能赢，结果却以明显劣势出血负伤。

　　狼狈不堪回校后，一位老师替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话： “你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”

　　这位老师就是后来出任了台湾“立法院院长”的王 金平 。尹衍梁说，王老师这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。

出息后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。

在父亲的感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。

　　 “我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再是小流氓耀武扬威，让人怕，而是比谁能更会念书，将来更出息，更受人肯定和尊敬。”

　　 接班30年，集团规模扩张近千倍

尹衍梁接班时，父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。

　　30来年过去， 今天的润泰系已是台湾前五大集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。

除了将原有的纺织做到世界级，建筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。

1995年尹衍梁把预制技术引入台湾，然后持续创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子。这让他成为顶尖的建筑与地产商，成为拥有超过500项工程专利的发明人，也成为最让他自豪的俄罗斯国际工程院院士。

　　 Discovery频道曾专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。

庞大的零售体系则源自他对大陆机遇的把握。

　　1997年，看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立 大润发 ，向大型连锁超市进军。

　　 面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“农村包围城市”为策略，深耕二、三线城市，最终超越对手成了大陆零售的新霸主。

　　 “打仗可能会输，但不打却永远不会赢。” 这是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的主动征战和勇敢出击。

从1980年代起，尹衍梁便不断以合作参股和公开竞购为主介入金融企业。几十年的合作与争斗下来，他已是台湾老牌寿险企业南山人寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还染指了大陆银行与保险业。

同时，尹衍梁还是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。这些年，他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少都已上市，并获得百倍级的超级回报。

　　 “要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，成败的关键在于找到合适的人去执行。” 是尹衍梁征战商海的指导思想。

因此，绝大多数时间，他都在做两件事，而且只做这两件事：构想未来、找人落实未来。

　　父亲曾教育尹衍梁： “商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”

　　这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说：“我到现在也是和爸爸一样， 贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。 ”

只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。

　　 仗义、疏财，关系从学校抓起

有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。

在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是多次被邀站上天安门的贵宾。他在政商文界的好朋友，包括受过他益的人，多到数不清。

这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营。很多商人的人脉是交易，尹衍梁把交易变成情义，而且用大义与公义作为建立情义的根基。

　　 其中最典型的“经营”是“关系从学校抓起”。

早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔款项在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学建立了联系。

　　 1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院， 也跟中国最高学府以及一大批精英人才建立起血浓于水的关系。

他还拒绝了将学院以自己的名字命名的建议，取名为“光华”，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因此楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所培养紧缺人才的学院吧。

捐了“光华”还不过瘾，尹衍梁又拉合作伙伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来又再支持复旦创立了太平洋金融学院。

推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。

　　1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的职员，只有他一个人。基金刚成立时，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。 后来，事情惊动杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。

但尹衍梁在困难中坚持把钱捐下去，把学办下去，这让他收获了帮助大陆高等教育发展的成就感，也帮他与大陆建立起优越的沟通桥梁。

虽然他甚少出席“光华”“安泰”的活动，更不对办学指手画脚，但在这些地方，谁人不识他？当他前往大陆扩张生意，这自然会给他带来不能说绝对有，也不能说绝对无的便利。

　　 一个例子是，润泰到大陆开拓零售事业时，给大润签发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。

在台湾，尹衍梁更通过与教育界亲密，把“关系从学校抓起”升级到“招揽人才从学校抓起”，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。

每逢教师节，尹衍梁都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是聚会、茶叙，甚至嗨皮不能停。

如今，润泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同学、校友，或者通过他们云集来的人。

　　 主动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁建立人脉的基本大法。对有老师、同学、校友如此，对其他交集者，他也是如此。

康师傅的魏家闹出问题油事件后拉他解围，他没有推辞就站出来。后来魏家捐款成立食安基金的承诺迟迟不兑现，尹衍梁惹骂上身，他则直接对外讲：“他们如果真不捐，我捐。”

　　 喜欢帮助落难的能人，则是尹衍梁的又一招。

大多数人都更喜欢攀附春风得意的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，而且把“炭火”送得恰到好处，情真意切。

　　有熟悉他这作风的人讲，包括跟这些失意者交流，他都非常注意分寸， “绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”

　　 创业不要怕犯错，但要懂得管理风险

尹衍梁的商业旅程是从一连串的失败开始。

26岁时，读完书，服完兵役，还走了大半个世界的尹衍梁，意气风发要自己创业，父亲无条件地支持了他。

结果，他开机械厂，很快倒闭了；不服，再开染料厂，染料却爆炸了。

　　两次折腾赔掉了三千多万元新台币，但父亲态度平和，只说了句： “恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”

这件事对尹衍梁触动很大。

他说，这激发了他的不服输，让他吸取教训走向正确，也让他对成败有了辩证的看法。

“我一生都利用犯错来学习，我犯了非常多的错，但我从中记取教训，避免了更多错误。”

因此，他总鼓励大家：成功从失败开始，不要怕犯错，不要怕挫折。

　　 “若是为了做对而犯了错，我还有奖励；我只怕不去追求正确的东西，不怕错。”

　　 发“导弹”而非“炮弹”，是尹衍梁的风控哲学。

他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中目标，但导弹可以透过随时控制与修正，如降低、转移，来使命中率最高。”

　　 95%财产捐给社会，不让钱财害子孙

2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域具有创造性成就和贡献的个人或机构，并对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。

之所以命名“唐奖”，因为在他看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万邦自动来朝，而非被迫来朝，而且很自由、开放、浪漫、中庸。

　　他希望以此鼓励更多有益于的研究，开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖，但都被他否决掉了。因为， 他希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会来面向世界。

　　而在“唐奖”设立的前一年，尹衍梁就已表示， 去世之后95%的资产都将捐给慈善事业，家人也都同意了他的决定。

他说，留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神，得到金钱堕落了灵魂。

　　 “生于忧患，死于安乐，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不过三代的道理。”

　　儿女上学，他不让读贵族学校，也没有豪车接送，坚持 “若要儿女安，须带三分饥与寒”。

　　 独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲； 女儿结婚后加入南山人寿工作，他给的职务是：保险业务员。

但你若因此觉得尹衍梁是个不懂享受生活的人，那就大错特错了。

他是个享乐主义者，只不过，他的享乐有些另类：工作上艰苦奋斗，生活上尽情享受；不喜欢众乐乐，喜欢独自偷着乐。

他不喜欢排场，也讨厌摆阔；他没跟班，没保镖，常常穿着工装，戴着电子表，像个工人叔叔，在自己的领地安静地独来独往。但他打猎、开飞机，玩帆船，开着价值3亿的游艇。

　　多年前，他还突发奇想，把头发剃光了，说自己是， “从此，风光无比，面子变大了”。

　　大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡喝花酒。 “钱放在桌子上，小姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位小姐涌上来亲，我觉得真是豪情万丈、人间仙境，太美啦。”

完事后，这位叔叔告诉尹衍梁：

这是你爸爸请我带你出来的，目的是教育你：第一，永远不要赌博，就算亿万家财也能输光；第二，那些小姐不是真的喜欢你，你如果笨到被女人骗，那是活该。

　　尹衍梁到今天依然很感谢父亲以这种方式让他了解社会和人生，也给自己洗礼： “让你了解人生：原来这么美丽的事情，其实是虚假的。”

规划“唐奖”时，为求清静，尹衍梁独自上山露宿三次。极受尊崇的圣严法师知道了，关切地问：“你一个人，不怕遇到坏人吗？”

　　 尹衍 梁笑 着回答：“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”