美团点评合并后成了王兴的公司，校内、海外、饭否……这位连续创业者的创业记

投资界 • 9年前扫码分享

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　　滴滴和快的、58 和赶集、美团和点评，“合并”是今年中国互联网创业公司的关键词。

　　每一次合并，双方都会宣布双 CEO 执政、保持独立运营。但成长阶段的公司极少有这样运作的例子，最终来自滴滴的程维主导了新公司滴滴出行。更早的优酷土豆合并后，土豆的 CEO 王微很快便离开新公司。

　　现在轮到美团和点评了，本周大众点评 CEO 张涛宣布不再担任联席 CEO，转为没有实权的董事长一职，新公司由美团 CEO 王兴主导。

此前，张涛将要离开的消息已经至少传了三次，似乎没人对这个结果感到意外。

　　人们普遍更看好王兴，大概是因为美团网以及之前多个产品的成功。成立 6 年的美团，已经成为了国内最大的团购网站，今年的销售额预计为 1300 亿元。在跟大众点评合并之前，它们的估值已经达到了 70 亿美元，在全球估值最高的非上市创业公司中排名第 17 位。

美团，已经是这位 37 岁创业者过去十年来的第四个公司。在中国，像王兴这样连续创业，并且每一个产品都小有名气的并不多。

校内网：国内最早成功的互联网社交产品

　　在 2005 年上线的校内网是王兴第一个受到广泛欢迎的互联网产品。在此之前，他已经酝酿了两年了——用了一年打磨了一个叫“多多友”的大众社交网站，完善线上产品做了很久，却因为用户增长很慢而草草失败；另外一年，他则在多个小产品当中游走，但一个都没做起来：活动邀请网站“电邀”、给海外学生打印照片寄回家的网站 “游子图”，甚至是拼音输入法……

直到 2005 年，王兴看到校园社交网站一岁大的 Facebook，才开始考虑要模仿 Facebook 做一个校园社交网站，恰好，他和他的创业团队——大学室友王慧文和高中同学赖斌强东拼西凑了几十万元启动资金，用了几个月，他们就把“校内网”上线了。

还记得当时的校内网吗？

当时由于团队人数少，而且也没有设计师，所以当时王兴的做法就是直接把 Facebook 的用户界面拷贝过来，这事情自校内网成立之初一直被诟病到现在。

但王兴也做了很多 Facebook 没怎么做的事情——线下推广。这是他从早前“多多友”的失败中总结出来的经验，不能一开始就做用户群很泛的社交产品，更不能像硅谷公司一样只做线上产品等着用户来。

在网站做好之后，王兴和团队就基于他们的学生经验开始了产品推广。圈定了清华、北大和人大几所高等院校搞线下的活动。王兴就毕业于清华的电子系，所以就基于电子系学生节活动一票难求的经验，做了一个“注册校内网，抽取学生节门票”的活动。

他们还看准了寒暑假学生回家的机遇，以校内网的名义，给学生提供到火车站的“团大巴”。这个凑人数开大巴活动，就是鼓励大学生注册，并且填写真实的头像、名字、学校和专业，凑够 50 人就发车，让校内网有了第一批用户自己推广产品的活动。

线下抢票、凑大巴，在校园内贴海报，还做各个学校人数公开统计……经过了一年的发展，校内网的用户数已经迅速达到 100 多万。不过，王兴他们向父母和朋友借的钱基本都花光了。

　　但又因为对于校内网的盈利模式从来没有想清楚，团队基本上都是没有任何工作经验的学生，在投资人面前，校内网年轻的团队并没有什么说服力。融不到钱的王兴，只好在 2006 年把产品卖给了当时也在做社交产品的陈一舟，后者则把校内网改名成人人网，做全年龄段的社交网站，继续一比一抄袭 Facebook，直到上市。

尽管最后校内网还是逃脱不了被卖掉的命运，但它至少给王兴带来了第一桶金。有了这笔钱，王兴当时说，如果不乱花钱的话，可能够过一辈子了。