迅雷换帅：邹胜龙退休，理想没有谢幕

邹胜龙，已低调多年，最近一次让公众熟知的是其卸任迅雷CEO的消息。

　　接下来，迅雷公司联席CEO 陈磊 将接替邹胜龙专任集团CEO，或是身体原因，或是官方说的那样，邹胜龙将主要关注公司战略布局，包括AI在内的云计算产品和技术创新以及战略投资。但作为创始人的邹胜龙仍然是迅雷最大单一股东。

有媒体透露，自从上市到现在，邹胜龙手上持有的迅雷股票一股未卖，没有人比他更相信迅雷。多年来，他还拿着和总监差不多的薪水，经常加班开会，有人形容他是充满创业激情的理想主义者。也有人觉得他低调，崇尚技术，不愿抛头露面的个性使得迅雷一直不温不火。

提起迅雷，大部分人对它的印象还停留在下载工具上，在信息时代，资本也好，大众也罢，都需要及时更新的信息和故事。人们太需要一个关于未来的故事，但邹胜龙和迅雷的过去依然闪现光芒。

　　 超前和眼光

　　目前，迅雷众筹模式的云计算业务，增幅强劲，尤其是星域CDN在行业里获得了高度的口碑，它仿佛激活了整个迅 雷多 年的整体力量。但是，当初迅雷起步时的商业模式，P2SP与它隐含的商业服务，本质上就是连接与共享经济模式。你能从创立之初“中国最大的数字内容发行渠道（发布与行销）”目标上，体会到邹胜龙的超前。陈磊的加入，也看到了邹胜龙的眼光。

2014年11月，前腾讯云总经理陈磊加盟迅雷出任CTO，同时兼任迅雷子公司——网心科技CEO，从读名校再到供职微软、Google，陈磊带领迅雷一路在云计算业务上发展。凭借此前在P2P技术上的积累，迅雷选择进入分布式网络分发（CDN）领域，致力于提供更快、更稳定的内容传输网络技术。

迅雷公布的2017年第一季度财报显示，由网心科技独立承担的云计算业务增速依然最快，同比上涨86.5%，环比上涨36.3%。云计算业务的高速上涨，得益于星域CDN的业务规模不断扩大，陈磊和他的团队打造的星域CDN，成了市面罕见的问世以来一直保持七个季度高增长的产品。

从首款赚钱类智能硬件赚钱宝，到重新定义CDN行业的星域CDN，再到挑战极限的星域CDN直播产品，每一款产品都足以颠覆一个行业，网心科技在短短两年多时间里展现出了惊人的创新能力。陈磊说，“网心科技不甘于做一个因循守旧的企业，我们始终在探索创新的技术，推出让人耳目一新的产品”。

　　就在上个月，星域CDN将创新步伐进一步延至视频点播领域，在共享经济云计算技术基础上再度创新出极速 高清 点播技术。以原有四大独创CDN技术为原点，针对高清视频再度优化性能的星域CDN极速高清技术，融合智能组网、并行传输、极速传输和冗余编码等新技术，突破以往在线高清视频数据传输结构和编码方式，实现了24兆及更高码率视频的极致流畅播放。目前，这项新技术已率先被小米和 爱奇艺 使用，帮助小米电视、小米盒子实现超高清内容极速播放。

邹胜龙对自己和迅雷的未来有了最合适的交代。

　　 科技改变世界，人人生而平等

邹胜龙始终相信，科技可以改变世界，人人生而平等。

从这两句话里去了解邹胜龙多年来的创业经历以及和外界的交流上，似乎变得容易了一些。

业内有人说，邹胜龙是一个很有战斗力的人，个性比较骠悍。这样的说法，跟其成长和背景显得大相径庭。邹胜龙出生在安徽淮南，那是一个在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美丽之地。他的发明家父亲和蔼而不善言辞，在他眼中近乎“天才”，拿过很多国际大奖，从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究，父亲的专研精神和执着意志给了他很大的影响，所以从骨子里，邹胜龙流淌着务实的技术工作者的基因，多年以来，这种情结始终挥之不去。

　　18岁的邹胜龙前往美国威斯康星州立大学麦迪逊分校读本科，最开始念的是经济，后来转向了计算机。认为只有技术才能改变世界的邹胜龙，当时最欣赏的两家公司是微软和苹果。1997年年底，他在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士的学位，也就是在那里，他认识了技术天才 程浩 ，日后他和邹胜龙成为迅雷最早的创始人之一。

陈磊的加入，或许还有一个隐含的原因，那就是两人相似的背景和价值观。或许是18岁就去美国读书的原因，或者因为科学家家庭本身的开明民主，再加上在硅谷工作过5年，邹胜龙本人行事作风既西方化又充满硅谷味道，比如他认为公司员工都应该是自驱动自管理的；无论是公司高管还是普通员工，都应该是自由而平等的；迅雷也是中国互联网公司里率先实现全员持股的公司。在邹胜龙看来，人人生而平等这种美国价值观深入骨髓。

　　 硅谷启航，风光无限

人人都说，硅谷是创业天堂，那里走出了许多世界级的公司和大佬。那也是邹胜龙梦开始的地方。

　　大学毕业后的那年秋天，一个安徽老乡给他发了封Email“到美国6年了都没来过硅谷，你还好意思说自己是学计算机的？”结果一到加州，就被清凉的 海风 ，和煦的阳光一下子迷住了。老乡把他领到雅虎大厦前面照相“在这上班的人都不能小觑，他们也许就是下个盖茨。”

他服务的第一家公司的隔壁，他们在二楼放置巨大的投影仪，把最近主推的关键词投放到路面上，而这往往引得路人不断驻足。这家很有创意的公司而后就是大名鼎鼎的Google。

邹胜龙一度认为安心做个优秀的工程师便是人生的全部，但那些在硅谷认识的朋友陆续回国，他们在国内的巨大成功对当时胸无大志的他无疑是一种猛烈的刺激。

　　在硅谷工作期间，邹胜龙每个月一定会参加两个协会，会上他结识了一大堆中国留学生，包括 李彦宏 、 徐勇 、 杨宁 、 陈宏 、 冯波 等人。

　　1999年春节过后，邹胜龙接到了 李彦 宏的电话“我即将回国发展，但还缺一个技术牛人。”邹胜龙推荐小师弟程浩。结果，回国不到一年的李彦宏就把百度做成了国内搜索第一，邹胜龙觉得他再也不想在美国呆不下去了。

　　2002年底，邹胜龙回到了深圳，拉着从百度辞职的程浩一起办了一家互联网公司，取名深圳市三代开发有限公司。为什么叫三代呢？邹胜龙说：“海归创业者， 张朝阳 第一代，李彦宏是第二代，到我这就是第三代。”

经过筛选，两人把业务主攻方向确定在下载领域，这个领域除了有个网际快车，其他都在发展初期。两人花了3个月时间，终于搞出了第一款下载软件。第一次“冒烟”测试，却发现运行慢得跟蜗牛似的，下载一张图片需要一分多钟，邹胜龙很恼火，声称必须5-10秒以内搞定，他决定将三代科技改名为迅雷，“要想迅雷不及掩耳之势，迅雷就必须做到一个字：快”。

　　2004年冬天，邹胜龙吃住都在公司，迅 雷平 均25天改进一个版本，到了2005年春天已经从2.0升级到迅雷5.0。整个2005年迅雷进行了15次版本修正，每修正一次，后台注册用户就翻倍增加，而网际快车却不知什么原因迟迟没有更新。一年过后，迅雷成功抢占了40%的市场份额。

一时间，分庭腾讯，比肩百度，让迅雷在上一个十年成为当时不折不扣的超级新贵，迅雷董事会也一时成为那个时代资本宠儿，IDG和Google等机构先后入局，在当时，迅雷董事会豪华程度数一数二。

　　 心头之痛理想依旧

　　和另一个“老兵” 智联招聘 断臂上市的故事类似，迅雷的上市路充满波折。

有人说，迅雷如果A股上市，故事会比暴风精彩很多，可惜了，这成了邹胜龙心头永远的痛。2011年，迅雷曾逆市冲击IPO 未果，直到2014年，迅雷才卷土重来，成功登陆纳斯达克。

　　2010年，迅雷的付费会员已经达到400万，净利润达5900万。当时的邹胜龙信心大增，他带着公司一干精英去美国东部、西部做路演，并获得了资本市场15亿-20亿美元的估值。在历经波折成为国内PC客户端下载市场老大后，2011年迅雷迎来第一次赴美上市。然而，中国概念股寒冬忽然到来。一方面 东南融通 爆发财务丑闻、 支付宝 VIE事件引发诚信危机、年度最大IPO大幅缩水60%等一系列资本市场负面事件让迅雷面临估值腰斩；另一方面，视频业务的版权纷争，也直接导致了迅雷“价值被严重低估”，迅雷放弃上市。

这大概成了迅雷和邹胜龙过往的心头之痛。

有人回忆2014年迅雷在第二次上市的情形，迅雷创始人邹胜龙在面对媒体“两次赴美上市有何心理感受”的提问时，顾左右而言他。

和其他带领团队成功赴美上市的创业者不同，邹胜龙当天并没有流露出多少喜悦。媒体电话连线的地点设在了其公关公司内的一个小办公室，里面挤满了各路记者。身边来往的迅雷员工的身上，也没有出现上市带来的兴奋情绪。

记者们不停地追问邹胜龙，迅雷未来的发展空间在哪里？如何保持业绩增长？邹胜龙对这些问题仅以“移动互联网是方向”带过。

　　第一次上市未果后，邹胜龙 曾强 调：“如果我们以7亿美元估值上市绝对可行。”

时隔三年，在优越的大环境下，迅雷二度闯关IPO，却没有赢回体面的估值，仍被质疑“流血上市”。

在二次上市前，迅雷完成5轮融资，其融资总金额超5亿美元。上市后，迅雷市值才10亿美元左右。

站在资本运作的角度，迅雷上市并不是一次“成功”的上市。而邹胜龙选择了妥协，他知道，一旦再错过这次窗口期，很难说迅雷还有没有IPO的机会。

历史不能推翻再来，邹胜龙曾说过：“我们未能成为一家巨头，但我们也从来不是一家小公司”。

邹胜龙曾透露迅雷在AI领域的布局：“AI今天还处在技术创新与突破的阶段。从经营企业角度，目前AI可以分为两个阵营——做平台搭建的企业和能够用好AI的企业，对于迅雷来说，要站在第二阵营里，成为第一批能够用好AI的企业。”

邹胜龙换帅，他的理想和精神还在继续。