当当网将卖身海航系背后,还有哪些问题值得思考?
投资界(微信ID:pedaily2012)3月10日消息,海航系旗下天海投资(证券代码:600751)昨日晚间发布公告披露重组进展,首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京 当当网 信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产,将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资。本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更,交易的具体方案和金额暂未透露。
压倒 李国庆 的最后一根稻草是什么?
尽管传言早就四起,但当收购方浮出水面的那一刻,仍不禁情怀与眼泪 齐飞 。
作为国内最老牌的电商网站之一, 当当网 成立于1999年,被誉为“中国的亚马逊”,从卖书发家,一步步覆盖音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品,发展成了一个综合性电商平台。
风头鼎盛之时,连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。 分众传媒 创始人 江南春 在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
剧情急转直下,随着电商的大发展,图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来。当初的小弟异军突起,在3C品类中杀了当当一个措手不及。有数据显示,2015年第三季度,当当网的总营收数字是23.719亿元,而同期的 京东商城 在该季度总营收为441亿元。
对于局势的乾坤大逆转,长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾做过分析:“当当网一开始是卖书的,并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候,当当网依然没能以新的形象示人,而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等to B业务,中国的图书市场与3C产品相比,无论是货单价上,还是未来的发展潜力,都是远远不能相提并论的。”
最近两年,李国庆出现在镜头面前时也常常反省,当当不是不清楚 京东商城 卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品,但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C的提议,他的理由是:“这么多年,当当在图书市场遥遥领先的地位没变,别人都狂砸我还不用太烧钱;另外,其他电商卖100亿、1000亿,对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场,1000亿才占5%,在行业里面没有话语权,我觉得要想盈利还非常难。”
没错,没有话语权盈利很难,但是问题的关键在于,图书与电子产品的成本本身就不处于一个量级上,对于京东而言,想要财务报表上出现一个漂亮的数字,只要控制一个量——成本,就可以了。当2016年,京东首次实现了年度盈利的时候,还有业内人士认为“亏损或许能成就一个更好的京东”。
可是当当连续亏损10个季度之后,市场份额就被后来者瓜分殆尽了。后院起火之后,当当一直在想办法扭转,可是“复活”之路曲折又艰辛,更重要的是,当当的策略很不明晰,一会儿深挖图书、一会儿转型时尚电商、各种跨界看得人眼花缭乱,最后的结果就是“优势没巩固,劣势没努力”。
李国庆犯了哪些错?过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。
夫妻合伙做创业,是不是一个好选择?
当当的衰退留给我们的思考很多,创业之路是万人过独木桥,每一步都需要谨小慎微。撇开其他不谈,“夫妻店”是当当在“书商”之外另一个鲜明的标签。
1999年,李国庆和 俞渝 共同创立了当当,以卖书为主;2010年,当当赴美国纽交所上市,成为国内第一家在美上市的B2C电商公司;2016年9月,当当宣布完成历时14个月的私有化,实现退市,市值大幅缩水。
2013年,在“2013中国商界木兰年会”上,俞渝的一番言论耐人寻味,她明确表示“假如我有选择,我绝不会和我的老公一起创业。”因为“一般来讲,的确是男女搭配干活不累,但是做企业和自己的配偶一起做,是世界上最痛苦的一件事情。做企业和过日子是不一样的,做企业的时候,任何两个有思想的人就会有不同的想法,就会有很多的冲突,但是你带着这些冲突回到家,我是接着冲突还是不冲突?我要不继续冲突,我会觉得我自己很虚伪,我要继续冲突,日子就没法过了。”
所以,俞渝建议创业者“想创业,找同学、找老乡、找志同道合的人,但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。”
公私难分、无约束力、感情失鲜……这些问题还仅仅是出现在家庭和情感上,缺乏创新、分工不明、节奏不一致、尤其是感情破裂导致的利益纠纷对于企业而言则更是雪上加霜。
当然,目前并没有人统计过夫妻合伙创业的失败率具体是多少,这个数字也未必能说明问题。只是有不少人在创业前明确拒绝了配偶、创业中配偶中途回归家庭、创业后明确表示了后悔“夫妻创业”。
本文为投资界原创,作者:Alien,原文:http://news.pedaily.cn/201803/428544.shtml