奥巴马代言的Fitbit如何和苹果拼杀？已PK掉众多创业公司

可穿戴设备厂商的鼻祖Fitbit近日向美国证券交易委员会提交了IPO申请。如果一切顺利的话，Fitbit将成为首家可穿戴设备上市公司。

　　在Apple Watch热卖、三星 华为 等手机厂商纷纷推出可穿戴设备的时候，Fitbit的名字对于很多人来说，或许有些陌生。

Fitbit创建于2007年，旗下的旗舰产品主要有智能手环Fitbit Charge 、Fitbit Flex以及智能手表Fitbit Surge等。截至目前，Fitbit共经历过四轮、8000多万美元的融资。

此外，Fitbit的财务状况也十分健康。招股书显示，2015年第一季度，Fitbit营收为3.37亿美元，同期增长超过300%，净利润为4800万美元，同期增长超500%；2014年Fitbit供销售出1090万个智能手环，营收7.45亿美元，净利润1.32亿美元。

当然，Fitbit的辉煌成绩更多的体现在它的市场份额上。根据数据分析公司NPD Group的报告，在2014年11月Fitbit就已经占有美国健康手环市场69%的份额，远远超过Jawbone、 Misfit等竞争对手。

早在数年前，硅谷就有一大波企业开始涉足可穿戴设备领域，但为何Fitbit会脱颖而出？

　　 互联网基因十足的硬件公司

Fitbit公司两大创始人—— CEO詹姆斯·帕克（上图左）和CTO埃里克·弗莱德曼（上图右）曾经创办过一家名为Windup Labs的P2P照片分享网站，Fitbit已经是他们的第二个创业项目。作为前互联网领域的创业员工，这两个人不可避免地将互联网思维引入到这家硬件公司当中。

以Fitbit于2009年推出的第一代计步器Fitbit One为例，当时计步器并不是什么新奇的产品，但功能也仅仅局限于”计步“而已， Fitbit做出的一项革新就是，借助智能手机，帮助消费者理解并管理自己的健康数据。

Fitbit One能将记录下来的数据通过蓝牙传送到消费者的手机上，并自动生成一系列专业的分析报表，用户可以一目了然地看清自己的运动情况，同时还引入了社交的概念，用户之间可以互相比拼自己的运动量等等。

正是瞄准了传统计步器产品的缺陷，并成功引入了充满互联网思维的社交理念，Fitbit成功地赢下一局，为其未来进军智能手环等其他可穿戴设备领域打下了坚实的基础。

　　 专注运动健康，不断完善产品线

2014年10月，Fitbit发布了Fitbit Charge、Fitbit Charge HR和Fitbit Surge三款设备。至此，Fitbit的运动健康设备产品线可谓搭建完全，低中高端各种设备一应俱全可供消费者选择。

目前Fitbit可供消费者选择的产品一共有7款，分别有入门级别的Fitbit Zip、Fitbit One和Fitbit Flex， 前两款都不是手环的形态，可以挂置在身上任何地方，进行简单的计步、距离和卡路里计算等。其中Fitbit One和Fitbit Flex都可以进行睡眠质量的记录与监测。

中端产品有Fitbit Charge/Charge HR两款，功能非常齐全，囊括计步、睡眠追踪、闹钟、攀爬楼层计算、活跃时间计算、手机来电通知等等，其中HR进阶款还提供心率记录的功能。值得一提的是，这两款都有手表的时间功能，消费者不用再一手戴个手环另一只手再戴个手表了。

新出的高端产品Fitbit Surge则可以算是智能手表了，不仅有来电通知，还可以查看短信、控制音乐，内置GPS等，一共有8种不同的传感器。正是因为Fitbit Surge在功能上与Apple Watch高度重合，属于竞争产品，才导致了今年三月苹果决定将Fitbit在其零售店中全线下架。

此外，Fitbit还有一款智能体重秤Fitbit Aria，拥有多项指标记录、数据同步等等功能。

不论是不想花太多钱、就想体验一下智能手环的入门用户，还是对运动监测有高度需求的健身达人，都能找到适合自己的产品。Fitbit的每款产品在需求上都做到了优秀的区隔，功能各个击中消费者痛点。

　　 市场竞争日益激烈，Fitbit如何应对巨头

　　过去几年，穿戴设备市场更多是创业公司一展才华的舞台，Fitbit也成为最耀眼的明星之一。但近两年，随着三星、谷歌(微博)、 微软 ，尤其是苹果的介入，可穿戴设备市场进入到了白热化竞争时期。

虽然Fitbit靠着此前积攒下来的人气和有竞争力的产品，有可能会成为首家上市的智能穿戴设备公司，但其体量与这些巨头公司仍然不是一个级别的，未来如何应对这些巨头的剿杀，将成为Fitbit最应该思考的问题。

　　去年10月，Fitbit刚刚发布智能手表的时候，詹姆斯·帕克就对外界表示：“Fitbit目前还没有推出一款可能同三星、 摩托罗拉 和苹果展开正面竞争的全功能智能手表。“

正是由于苹果的到来， Nike去年对旗下可穿戴设备数码运动部门FuelBand进行了裁员。当时外界分析认为， Nike停止研发FuelBand硬件的做法或许也正是目前可穿戴设备逃避苹果的一个缩影。

但帕克表示，无论Nike和其他厂商是否已经开始对苹果的入局感到退却，Fitbit都将会专注于可穿戴健身领域，并将继续推出自己的全新硬件产品。“硬件依旧是我们公司战略中的重要组成部分，而对软件的驾驭能力则关乎实际的消费者使用体验。我们希望自己的产品能够以一种单一应用无法做到的方式，来跟踪用户一整天的生活、确保产品能够满足消费者的一切使用需求，因此我们就必须持续对产品进行评估。”

从目前来看，Fitbit较为现实的一个应对措施是从专注于硬件开发转型成为一个大平台。毕竟单纯地拼硬件、拼产品，Fitbit很难战胜财大气粗的苹果、三星。但是Fitbit凭借多年积攒的用户数据，可以专注于数据挖掘，实现更多的商业模式。