90后百度副总裁李叫兽，干了15个月就离职，留下五条冷思考

李叫兽走了，离开了那个给了他无限荣光的平台。

4月18日下午，百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖通过一条朋友圈消息，宣布了自己从百度离职的消息。

还记得一年前被媒体大肆报道，被推向神坛的他，顶着百度史上最年轻副总裁的光环可是艳羡了一帮90后。

这位李叫兽，原名李靖，出身于1991年，2015年7月，创办北京受教信息科技有限公司。2016年12月，百度宣布亿元收购北京受教信息，李靖携团队加盟百度，任百度副总裁，一时风光无二。

不过，李叫兽在其就职百度的一年多时间里，也受到了很多外界舆论的猜测：团队解散、无所成就、内斗不合、权利被架空.......

在互联网圈子里，有太多关于离职员工与老东家的决裂、背叛的故事，然而，李叫兽是心怀感激，体面地离开的。这不仅是李叫兽高情商的表现，也是他内心真实的声音。正如他所言，人生没有白走的路。当我们回顾他在百度的短暂职业生涯，能从中学习到什么？

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李叫兽沉浮录：成也营销，败也营销

1、发轫于营销

李叫兽是靠营销起家的。

在清华经管读研的90后，李靖2014年毕业起，与其团队主打“营销科学化”，围绕“李叫兽”微信公众号进行优质原创内容营销，专注营销领域的知识与技能传播，2015年开始创办公司。

因在2014年、2015年相继写出被朋友圈疯狂转发的《月薪3000和月薪30000文案的区别》（这个文案是别人给改的名）、《X型文案与Y型文案》等文章而在文案及营销界迅速走红。

他能快速成名，跟当时的外部环境有很大的关系：

当时整个互联网行业流量枯竭，营销从业者找不到突破口，普遍产生知识焦虑；

同时他又正好赶上了自媒体/知识经济/双创的红利期，能够让他的文章快速传播，在很短的时间内成为了营销界网红。

每个网红自媒体的场景都不一样，咪蒙、Papi酱唤起的是宣泄感，李叫兽唤起的是理智分析感。

　　而在2016年，百度CEO 李彦宏 押宝人工智能。人工智能需要的不仅仅是技术，更需要强有力的产品落地，而产品的落地，也绝对少不了出色的营销。

　　李靖作为当时的营销奇才之一，被 李彦 宏以1亿收购进来。同时，通过引入营销界最火之一的90后人才，也让百度近年备受争议的守旧画上了句号。

收购李叫兽团队，正是这一背景下的决策——百度可能希望，能够在移动端的信息流广告场景下，基于数据、工具等，帮助广告主更高效的完成一些创意，也更好提升广告效果，借此形成百度在“移动互联网”战场中的战略优势。

2、被百度“遗忘”的副总裁

然而，好景不长。早在2月份，身为副总裁的李叫兽就被传出“被架空”的消息，让人唏嘘。

事件源于一名自称“爆料王重阳”的人在脉脉平台上的爆料：“大家好，我是爆料王重阳。最年轻百度副总裁李叫兽被架空，下面的团队整体解散或者独立，内部转岗，其他的请百度同学补充。”

　　可以说，李叫兽是李彦宏亲自拍板面试进入的。彼时百度负面缠身，魏则西事件还没平息，“太子” 李明 远又因故离职，李叫兽加入百度，并给予极高的职务和薪水，在外界引发不少讨论。

据百度方面透露，李靖当时加入的是向海龙所属的“百度搜索公司”，他的主要工作是帮助百度在广告创意业务，营销方法论和产品化上进行探索和研发。

有消息称，加入百度之后，李靖兽曾先后负责五六个项目，但没有一个项目最终上线。之后，又传出李靖团队 KPI 造假的消息，这让百度高层决定“干掉”李靖的团队。

因KPI造假就被“干掉”，这个多少有点讲不通。“毕竟李叫兽是已经是 VP 级别了，这种级别的领导完全可以挪用其他部门 KPI，今年的一些 KPI 没完成，可以通过其他考核点去补上。”脉脉网友称。

另36氪援引相关人士爆料，李靖职务调整的原因还是源于他和更高层的矛盾。该人士称，百度某高管曾在李靖团队中安插自己的亲信以方便管理，但李靖却开除了那个人。之后不久，李靖便离开了核心的广告创意部门来到了相对边缘的部门。

“在我厂，政治斗争能力是高管的最高能力……（李靖）过于简单直接，这种政治嗅觉在我厂混不下去。”有百度员工在脉脉上说，另有人附和道，说李靖被“怼”的原因是一不站队，二没嫡系。

对于“架空”的传闻，李靖在朋友圈做了回应，称这是“有人用假消息来搞小动作”，但他也承认，自己被调到信息流做用户产品。

尽管一纸声明止住了传言，但李叫兽在百度被“冷落”却几乎成了事实。

毋庸置疑的是，企业是现实的，李叫兽被高价收入百度，自然会被寄予厚望，也会有很高的要求。他和团队折腾这么久，没有成绩，必将做个了断，尤其是像百度这样体量的公司。

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从李叫兽辞职引发的五点启示

1、人生走过最多的弯路，永远是最短的路

从李叫兽的经历的来看，他的成功是比较顺风顺水的。2014年他开始做公众号，两年时间就被百度亿元收购，正式入驻百度，并担任百度副总裁。

那时李靖不过 25 岁，一下刷新了百度前副总裁李明远 29 岁的记录，成为百度史上最年轻副总裁，再加上同姓李，让外界很多人喜欢将李靖和李明远做对比，更有人同样称其为 “太子”。

要知道，对比李明远在百度先以实习生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫兽就显得格外轻松。据传，当年是厂长李彦宏看了后者所谓爆款文章后很赏识，力排众议邀请。

拿业绩做向上爬的阶梯，还不如拿文章唬住老板、震住老板。可是纸上谈兵终究是无济于事的，打铁还靠真功夫。

　　有人的地方就有江湖。像百度这样成熟公司，派系 林立 ，想要坐稳位置，难免会有挑战。

李叫兽那么年轻，注定要付出年轻的代价。何况他还是空降兵，自然难着陆。

2、再强大的商学院，也拯救不了一家价值观错位的企业

李叫兽入职百度之时，正是后者内忧外患之际。

2016 年，百度接连遭遇了 “血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”、国家网信办牵头成立调查组调查百度以及竞价排名推广监管加强，百度的声誉和财务表现都跌至谷底。

百度急需一次从内而外的 “重生”。因而，李彦宏非常器重李叫兽。

　　但是，对于李叫兽而言，在这种背景下，要寻求商业原则的普适性和 操作 性的平衡点，并且带来足够客观的收益，也确实太难为这位读书人了。

李叫兽的文章是典型的商学院的风格，逻辑清晰，简单易懂，把复杂的案例提炼出条理清晰的经验教训，仿佛给人了一把通向成功的钥匙，很有启发性，也具有一定的参考价值。但是归根到底，还是无法跳脱出商学院案例的限制。

书本中、课堂上、演讲会里，各类大师分享的各种案例精彩纷呈，但在实务操作中能用到的，其实少之又少。

商学院经常使用“不完全归纳”法来研究商业案例，即找到一个或多个典型案例，然后试图归纳出一个普适的原则（某些专业领域除外），然后用于指导商业实践。

多数的培训课程都是如此，但是，商业世界又是瞬息万变的，一个企业的成败有太多的因素促成，每个企业的现状、人员组成和背景也相差甚远，比如同样都是做培训机构，在长春能够成功的做法拿到了广州就很可能寸步难行，毕竟我们能够看到的，往往只是结果，想要由果导因找到某个企业为什么成功，其实非常困难。

百度的问题，归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效，无疑比登天还难。

3、小企业靠能人，大企业靠组织

李叫兽创业那时，因为个人的能力、个性、胆略和运气又好，这家小公司获得高速生长。但当其团队被百度这家庞然大物收购后，光靠能力超群的他就远远不够了。

首先，仅靠一两个人的能力和决断，不是每次都能让赶上机会。靠个人成功的偶然性较大，甚至可以说成功了是运，不成功是命。

其次，领导者抓到机会后，还要靠一个组织来实现，否则也做不成大事。组织建设就需要一套规则、一套制度，还要有相应的文化氛围，所以，一个能够健康、持续成长的企业就不能靠个人的能力了。

《华为基本法》起草人之一，著名管理学家杨杜认为：小企业靠能力、靠能人、靠机遇；大企业靠组织、靠文化、靠制度。

诚然，一个企业刚开始创业时，确实主要是靠企业家牵引企业往前走，要快速决断，要前瞻机会，要权威推进。

但是，到了把一个企业做到一定规模的时候，创业者的魄力、能力和追求就要通过制度、企业文化等明确下来、固化下来，淡化个人色彩，强化职业化管理，否则会成也萧何，败也萧何。

换句话说，如果一个企业中有离开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业，就不能说走在健康、持续成长的路上，就不能说由“自然王国进入了自由王国”。

　　4、要找到适合自己的位置 和平 台：你很好，但我们不适合

“皈依”百度的后期，百度内部对李叫兽及其方法论的期待已经彻底发生了转变。“我不清楚李靖之前做过的案例，但在百度，他的方法论已经被证实是失败的了。” 一名百度的研发工程师认为。

当他的方法论得不到有效执行，当已经执行的项目效果甚微，当资本和体制绑架了他，李叫兽变得好像不是李叫兽了。作为一个外部空降的高管，他的方法论在协调各个部门的关系中被磨死。

小马宋发文说，“一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好，反倒会更糟。”

李叫兽擅长营销，方法和理论，战略思考，但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方，他学习能力再强，也不能一蹴而就。

5、来是年轻人的，但归根结底是BAT的，更是AT的

百度真金白银出手亿元，一举收购李叫兽。这钱对于像百度这种级别的公司来说，无关痛痒，但对李叫兽来说，那是年纪轻轻就实现一个小目标的事，足以光宗耀祖。

茨威格在《断头王后》说：“所有命运馈赠的礼物，都早已暗中标好了价格。”出来混，迟早要还的。

　　 周鸿祎 讲个一个故事：有一家他原来很推崇的企业，他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后，就背上了很重的包袱，变成了资本的奴隶。从旅行箱到旅行包，什么都做，最后给了华为巨大的机会。

所以，即使再伟大牛逼的企业家，背上了资本包袱后，很多动作、决策都要变形。

　　如今互联网上的战场上，群雄割据，各占一方，阿里、腾讯、百度三大军阀分别在搜索、购物、社交三方面力拔头筹，相互竞争又相互渗透。强如 摩拜单车 、 饿了么 ，也难逃最终被收割的命运。

未来是创业者的，但最终是属于BAT的。这是一种调侃，也是这一代创业者的宿命。

03

我们没有资格嘲笑别人的人生

有些事无论成功失败，都是个人的尝试及体验，但免不了成为大众的谈资。最好的是人心，然而最坏的也是人心。

我们很多人经常羡慕别人的成功，有些喜欢嘲笑别人的失败。

说实话，我们真没有什么资格嘲笑别人的人生。

尽管辞职了，但人家25岁把公司卖了一个亿，去百度兜了一圈，带着“百度最年轻副总裁”的光环，管过几百人，随便就已经把你我甩几条街了。

李叫兽的人生还长，还不能被最终定义。

前路充满未知，但我们仍然祝福他，希望他正如他自己所说的——永远像第一天一样热忱。