趣店罗敏：成王败寇，无问西东

在退出校园市场、主打现金贷之后，这一次趣店跳出现金贷、押注汽车金融。

速度有多快？过去两个月里，趣店旗下的大白汽车分期在全国布局了150多家自营门店，在每个省份都建立了仓储中心，直接向主机厂采购车源，采用了最重的模式。

如果你相对了解这几类业务，你会发现，每一次转型都堪称一次革命。

在新金融琅琊榜看来，趣店的两次自我革命，归功于创始人罗敏的实用主义与雷厉风行，我想到最近一部电影的名字——“无问西东”。

　　1. 两次革命

　　趣店的前身是趣分期，于2014年3月上线运营，之后两年里通过校园代理模式野蛮扩张，用户规模迅速达到千万级别；在当时的校园分期市场上，趣分期与 分期乐 两强对峙，分别获得了 蚂蚁金服 与京东的投资，一时风头正盛。

与此同时，校园贷负面不断，大学生跳楼与“裸条”接连爆出，在此背景下，趣店迎来了第一次自我革命。2016年下半年，在校园贷监管态势明朗之后，趣店毫不犹豫宣布退出校园市场，砍掉规模庞大的线下团队，全面向线上的、无场景的现金贷转型。

　　通过这次转型，趣店成为现金贷狂潮中的最大玩家之一，尤其凭借股东 蚂蚁金服 在 支付宝 上开辟的入口，趣店的获客成本极低，开启收割模式，业务规模与盈利飙升。

一年之后的2017年10月，趣店登陆纽交所，市值一度超过百亿美金，遥遥领先于在美上市的互金同行，罗敏的身家一度达到20亿美元。

乐极生悲的是，在一夜暴富的上市狂欢中，周亚辉的炫耀式撰文与罗敏的不得当发声，不仅激化了全社会对现金贷的反感，更引发了对创业者及投资人的仇富情绪。

一场舆论海啸爆发了，现金贷乃至整个互金行业因此蒙羞，更使得针对现金贷的监管整治超预期落地，行业里哀鸿遍野。

　　这是趣店二次革命的背景。大白汽车在趣店上市之后正式落地，罗敏亲自带队孵化，采取自建门店、集采直租的重资产运营模式，短短两个月，招募数百名高校毕业生，在全国布局了150多家自营门店，目前仍在快速扩 张中 。

　　在汽车金融的赛道上，不乏易鑫、优信、瓜子和 大搜车 等实力强劲的选手，不过罗敏声称这个市场才刚刚开始，无惧竞争对手。

所以，趣店最新的故事是：采用双引擎的方式，原有的现金贷业务转型服务于持牌的金融机构；同时创造新的消费场景，伴随用户成长，发力汽车新零售。

　　2. “无问西东”

作为一名出身草莽的互联网老兵，罗敏是一个精明、强干的创业者，只要看准了就迅速出击，该放就放，该上就上，不恋过往。

如上所述，回顾趣店的发展历程，它的最大特点就是“快”。从市场结果来看，正是这种“快”，让趣店成为过去三四年最成功的互联网金融创业公司之一。

这主要归功于罗敏的“快”。比如在互金同行普遍看不懂的时候，罗敏最近宣布重金“撒币”，入局直播答题，因为他坚信这是一个获客效果是传统广告10倍的风口。

除了在生意上的“快”，生于1983年的罗敏在为人处世上同样很“快”。

举个例子，在上市之初陷入舆论围攻之后，曾经被骂得狗血淋头的罗敏，近日选择了“复出”，这个速度比大部分人预期的要快得多——本以为他从此会对媒体及舆论产生阴影。

在本周二举行的媒体沟通会上，罗敏甚至直接回应了一个无比尴尬的问题——他为什么爱删微信好友，此举激怒过很多圈内人。而这个沟通会，据说上周六的时候才正式决定要办。

罗敏在沟通会上提到，“我们自己的心态还是一家创业公司，我们没有想把自己变成一家很臃肿的公司，而是可以很快速的做一些事情。”

关于这种“快”，不同的人会有不同的理解，有人看到了敏锐、前瞻性、有魄力、执行力强，也有人看到了功利、善变、冷酷、投机……

在中国的商业世界里，道德与原则似乎无足轻重，成王败寇才是王道。这是众多创业者所信奉的，更是投资人所信奉的，没毛病。

这一切，或许是我们这个时代的“无问西东”。它出自清华大学校歌：“器识为先，文艺其从，立德立言，无问西东。”