合伙人是AB经纪人又找来罗胖当销售总监 不会卖广告的papi酱会是“一次性”交易么

　　 一、Papi酱的商业模式：内容－流量－变现

如果非要给Papi酱“安”一个商业模式，那么首先可以肯定她是一个典型的靠内容获取流量最终想法设法变现的模式。这和传统的门户网站、视频网站、甚至社交、出行软件通过各种途径获取高额流量最终通过广告变现的路径可以说没什么本质上的区别。

做流量生意，盈利模式要么卖广告要么卖商品，微信公号咪矇们靠卖广告挣钱，微博网红靠卖衣服直接把流量变现，Papi酱的“买主”之一“逻辑思维”也是靠卖商品挣钱。

此前被资本相中的一直都是2C的倚着流量卖商品的，也有部分解决了生产资料和生产工具的标准化，做电商卖东西的，譬如“一条”，这是2B的模式。

　　Papi酱可选的路无非也是卖商品或卖广告。对于与Papi酱 同为 内容创业网红的咪矇、关八、石榴婆报告等大IP而言，在它们粉丝过百万时就早早进行了商业化变现。以“辣鸡汤”闻名的情感号咪矇甚至把每篇广告软文写到让粉丝天天等着盼着守在微信前；而主打八卦的关爱八卦成长协会早在2年前就接受了第一鸡排、肯德基等金主的“包养”，最近 陌陌 也对该号进行了广告投放；石榴婆老公馒头大师在前几日回应一个热点事件时这么说：“从一年前开始，石榴婆每天回绝的广告，就已大大超过接受的广告。”

　　变现，对于手握百万粉丝过亿视频点击量的Papi酱而言，本身不是难事。只不过，事情发生的太快，三个月时间，以至Papi酱还没学会卖广告，就被逻辑思维罗胖抢了“销售总监”当，还拉了 徐小平 等一众资本站了台。

　　 卖广告还是卖商品？

罗胖这个“销售总监”为Papi酱选的路是卖广告。用罗振宇的原话说是这样的：“新媒体广告投放，乱局已久。谁第一个站出来建立市场规则，谁就会拿到第一波红利。既是自身之幸，也是全行业之福。更明确的规则、超严谨的程序、可预期的价值，永远是市场演化的方向。”

明确了Papi酱最基本的盈利模式，接下来我们就要分析分析这个网红大IP能否给到资本满意的回报率。