【传统企业互联网化】“找死”董明珠的自我革命：你以为她只为格力手机代言，她的野心还在电商和机器人……

　　 【编者按】 这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被 腾讯 微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。

　　中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选 万达 、恒大、 苏宁 、国美、格力、 海尔 6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？

　　 【格力企业画像】

　　 成立时间： 1985年

　　 掌门人： 董明珠

　　 发迹之初： 珠海特区工业发展总公司

　　 互联网基因： 网红 董明珠

　　 格力互联网+指数： ★★★

对于相对“低调”的中国传统企业来说，董明珠和她的格力算是一个另类。

　　从2013年与 雷军 的10亿赌约，到2015年高调代言格力手机并声称要卖1亿部，董明珠这个被业界称“董姐走过的路寸草不生”的铁娘子，在日益拥挤的科技圈奋力争夺着话语权并抵御着来自互联网公司的“侵略”。

　　然而董明珠的“卖力演出”也难以抵挡中国所有传统企业面临着的“转型之困”。在刚过去不久的4月28日， 格力电器 发布了2015年财报，报告期内实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%，这是格力四年来营收首次跌破千亿。更令人震惊的是在十大股东中出现了老对手美的。

是战死还是不战等死？在2012年5月，董明珠开始正式执掌格力就有了答案。按照董明珠的计划，到2017年格力营销总额要达2000亿，实现“五年再造一个格力”的目标。从说做就做的手机、新能源汽车，大胆布局的智能家居、智能装备，董明珠一开始就选择了一条别人少走的路。

　　 早早布局智能装备，董姐的野心在于“帮别人机器换人”

　　格力进入智能装备市场，是从2012年启动“自主研发机器人”战略开始，后来相继成立了 自动化 办公室、 自动化 技术研究院、自动化设备制造部等部门，开始对自动化设备进行自主研发和制造。

2015年，格力将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局。8月，格力在武汉成立首个智能装备产业园。同月，在首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力携自主研发的工业机器人亮相。董明珠也亲自站台，并与智能机器人对弈围棋。

董明珠曾公开对外表示：“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”这透露出董明珠的野心不仅仅是自己完成“机器换人”，还要帮别人“机器换人”。此外，董明珠还将智能装备列为除空调、电机之外的的格力第三大业务方向。

因此，格力也可谓下重金打造第三大业务，公开资料显示，到2015年底格力已累计投入近100亿元，销售额6.2亿元。

在工业4.0时代，工厂自动化和无人化生产已经成为制造业发展的潮流趋势。作为制造业的佼佼者，格力涉足智能装备界无疑是明智的选择。不过该产业也是个前期需要巨额投入的产业，想要据此迅速增长营收业绩似乎不太可能。