“乐视体育生态中心”遭摘牌， 贾跃亭的“格局”还能撑多久？

　　消息越短事越大。2017年5月16日，华熙国际旗下公众号推送了一条简短公告，却透露了一个重磅信息： 乐视体育 丢了五棵松的冠名权。

　　文中图片上的五棵松，摘下了“ 乐视体育 生态中心”几个字，露出了墙壁本来的颜色。而随之摘下的，也是蒙眼狂奔时代乐视体育最后的荣光。

“落了片白茫茫大地真干净”

把时钟拨回2015年12月，彼时，志得气满的乐视体育冠名了北京的体育地标建筑“五棵松”，签下了一份5年长约。刹那间，这条消息在中国体育圈刷了屏，而这，只是乐视体育“霸屏”中国体育产业的一个开始。

迎着阳光，乐视体育的一切都是崭新的。

的确，以前从来没有一家中国体育公司，以如此的速度席卷着整个行业，借助资本的力量，乐视体育参与着行业的各个细分领域，甚至重新制定了部分领域的规则。

乐视体育说，想让每个人更好的参与体育。他们承诺，要打造智能场馆，他们想要像改变中国转播格局那样，再杀入一个崭新的领域。当然，在当时，或许不只有乐视体育的上上下下，这个行业中的多数人都愿意相信，这家公司会让中国体育产业从此变了颜色。

　　多说一句，一度冠名国安的其实是 乐视网 ，但别指望观众也分的那么清楚

如果我们把公司比做人，蒙眼狂奔的乐视体育无疑是一个活力四射的年轻人。他敢想敢拼，成长飞快，进步神速，梦想着改变世界。从行业中网罗而来的员工是它的骨架，笑傲世界体坛的众多版权是他的血肉，而在全国体育迷瞩目里拿下五棵松的冠名权，则与冠名国安一起，组成了乐视体育的脸面。

　　直到那笔震惊世界的80亿融资之后，估值215亿的乐视体育恰同学年少，指点 江山 ，激扬体育，正在努力进化为中国体育界的独角兽。

　　然而，从2016年 夏天 那场鸟巢艳阳下消失的曼市德比开始，进化过快的乐视体育，开始呈现出齿轮不咬合的状态。国安冠名的旁落，时不时出现的运营失误，ICC、WRC等赛事权益的流失，中超、亚冠、英超（2019年起）等头部赛事版权被苏宁逐渐拿去……

如今，乐视体育仍然时常刷屏，但话题却主要是一个个大咖的离职，以及一次又一次的裁员。

2016年底，在被外界各种解读之后，乐视体育收起了曾经那套云里雾里的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大板块，宣布转型为了“线上新媒体、线下商业、体育消费业务”三大事业群，开始了他们精细化运营之路。

　 离开六里屯时代，乐视体育遇到了更多质疑与麻烦

而在近日，乐视体育又被曝“进行50%的裁员”，虽然有内部声音表示，裁员力度在30%左右，但在业务进一步收缩，版权进一步旁落的情况下，再度裁员控制成本，并不让人感到意外。

站着排四文铜钱喝酒，不必非要穿长衫。在骨架、血肉都分崩离析之后，脸面也不那么重要了。

被传丢失XX版权，乐视体育辟谣，很快又被证实打脸……这样的戏码越来越多，逐渐透支着这个年轻人的公信力。以至于一次次欠薪消息被疯转，媒体们也往往热衷于通过引用部分离职员工的话语，来印证这家公司有多不堪，引发行业的共鸣。

以至于两个月前，当一家名叫品玩的媒体爆料：“乐视体育生态中心”遭到摘牌！在“后真相（Post-truth）”成为年度词汇的今天，虽然乐视体育很快愤怒回应，甚至表示要诉诸法律。但却没有人怀疑，这新闻中说的事，早晚会变成真的。

果然，直到今天等来了乐视体育的公告。而那条新闻好端端的一直在品玩网站上挂着，颇显讽刺。

明眼人都看得出，乐视体育如此迅速的滑落到今天这般田地，归根到底还是因为没钱。虽说还有时代的原因——付费观赛时代没有来临，但是实际上，到目前为止，接盘的苏宁体育虽然也没能探索出一条道路来。

裁员、放弃版权、放弃冠名五棵松来收缩银根，控制预算，无疑是乐视体育蛰伏过冬的一招棋。

80亿融资没能尽其用的情况下，2017年初，拯救乐视系于水火的“白衣骑士”孙宏斌，却没能给一度处在行业杆位上的乐视体育再添一把柴火。

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作为生意人，他明确表示要对乐视的上市与非上市部分进行隔离，在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分。对于乐视体育等非上市体系，他的原则是“该卖的卖掉，该合作的合作”，并且直言， “中超去年投入13.5亿，一共营收5千万，这就是神经病”。

当然，事实上，乐视体育并非完全没有进行挣扎。在进行B+轮融资的他们，一度传出首钢这个大股东要入股的消息，但过低的估值让这笔交易未能达成。

而在A股市场上的体育龙头公司中体产业最大股东——国家体育总局体育基金管理中心宣布协议出售其22.07%的股票时，乐视体育一度是四家竞标者之一。

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然而，这样的末路狂飙式的“All in”没能换来满堂红，4月中旬，中体产业的流标，让投资人重压下的乐视体育几乎丧失了全部希望。虽然后来乐视体育又传出努力筹划在港股进行上市，但近来，乐视体育香港也一度“宕机”无法登陆，在这里，他们的故事又有多大的可能性，继续讲下去呢？

在这样的情况下，在孙宏斌逐渐掌控了乐视系之后，我们虽然不清楚乐视体育是该“卖掉”的，还是该“合作”的。但无论会怎样，重要的是先活下去。

没钱了，乐视体育的体育产业梦想，就要破灭了吗？也不尽然。

在整个乐视集团开始低调与紧缩，甚至发布手机都选择线上而非开发布会的时候，乐视体育也开始自寻出路。

　　在这个短视频与UGC的时代里，乐视体育试着用UGC内容来代替有着 高昂 版权费的赛事。据《北京商报》报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将会邀请自媒体入驻。

除此之外，4月底乐视体育还上线了一款名为“SHOOT”的短视频工具，为用户提供自动的视频剪辑服务。目前，这款软件在App Store中蹿升的很快，并被推荐到了首页的位置上。

但事实上，生态圈专栏作者敖铭曾多次表示，对于多数用户来说，对体育内容平台的最大需求，还是头部版权赛事，在很长时间里，这仍然会是流量入口。因此，乐视体育目前的尝试能起到多大的效果，能否摸索出一条盈利之道，还是个未知数。

　　此外，近日消息，曾在八方环球介入到体育主题小镇和公园的业务的总经理 李可 予，被爆出目前已加盟乐视体育，担任赛事运营和产业化发展副总裁。在体育小镇概念火热的情况下，如果乐视体育能够与地产进行一些结合，走通一条体育+地产的道路，也未必不能重获孙宏斌的赏识，回归到乐视系七大子生态的关键位置上去。

当然，如今的体育市场并不成熟，谁也不敢拍胸脯说自己找到了一条通向罗马城的道路，在2017这个体育小年里，无论是体育投资还是创业，在此时放缓节奏，进行喘息，并等待着下一个机会，也未尝不是一个正确的选择。

从2016年1月1日五棵松正式冠名为乐视体育生态中心，到今日协议分手，刚好过去了500天。在这500天里，乐视体育这班列车上的众多员工，跟着这家公司一同，做了一个有关体育产业的美梦。

但可惜的是，这班目的地并不明确的列车，却走上了一条过山车的轨道，也曾冲上云霄，但也很快冲了下来，缓缓的停在了轨道上。

还记得优步在专车大战结束之后，无奈、低落、蒙圈的前优步员工吗？在走下“梦想”做燃料的列车时，纷纷离开乐视体育的员工，也呈现出了和前优步员工类似的情绪。

有乐视体育离职员工在朋友圈说：那时候，六里屯总是没有足够的工位，空调和网络时常不好用，三三两两的年轻人凑在楼下，烟圈吐来吐去，聊的全是体育情怀与梦想。

如今，五棵松上“乐视体育”的招牌落下，离职了的年轻人还常常一起聊球、喝酒。杯子碰到一起，都是梦碎的声音。

当然，梦碎了不要紧，留得青山在，不怕没柴烧。在这波体育产业的尝试中，他们收获了技术与经验。而在未来，收缩阵地的乐视体育，也并非完全没有机会。

只是不知道，孙宏斌与B轮投资方还会给他们多少时间，行业又会给他们多少空间。

未来如果再选一次，乐视体育一定还会再走一遭如今的道路吗？笔者不知道。但我们愿意相信，如果再有重返光荣的机会，敢打敢拼写在基因里的乐视体育，肯定还是会再一次吹响冲锋的号角。