创立3年，公司估值超百亿，马化腾、王健林相继投资，他是如何做到的？

　　 林宁 认为，微影以前的发展思路有规模和速度，但没有厚度，接下来微影要在做慢做厚上下工夫。

林宁脸上写着疲惫，心里体味着一个字——慢。

　　作为 微影时代 CEO，他刚刚参加了一个创业训练营，在戈壁滩行走了两天。训练营将创业者分小组进行徒步比赛，林宁那一组有七人，五男二女。比赛刚开始，七人铆足了劲，走得很快，目标是拿第一。意外的是，一人膝盖受伤无法行走，最后他们抬着这名创业者一起走完全程，速度当然慢了下来。

“慢下来，你会发现看到的风景是不一样的，大家情感爆发了，互相认识更深了。创业也是一样的。快有快的好处，目标简单，慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。两天戈壁走下来，这是最大的感触。”林宁说。

经过了前三年的舍命狂奔，林宁希望微影时代能慢下来。

　　2014年年中，微影时代从腾讯拆分，独立融资发展。2016年4月，微影时代完成C+轮融资，估值20亿美元。林宁为微影时代搭建了一个阵容豪华的投资人组合，包括腾讯、万达、华人控股等， 马化腾 、 王健林 、 黎瑞刚 等大佬成为了林宁背后的男人。林宁认为，经过拼杀，目前在线票务形成了 格瓦拉 ＋娱票儿（原 微票儿 ，微影时代旗下票务平台）、猫眼和淘票票“三国杀”的局面。

战争进入下一阶段，微影时代正在寻找下一个爆发点。

　　 从互联网公司到内容公司

5月底，第70届戛纳国际电影节落幕。戛纳颁奖礼前，微影时代与法国电影公司Wild Bunch达成合作，购得Wild Bunch九部参赛电影的中国版权。之后，其中有三部获奖。用林宁的话说，微影时代正在由农夫变为猎手，着力内容领域，九部有三部获奖，瞄得还算不错。

　　2016年，包括微影时代在内的几大票务平台，都开始向电影产业上下游延伸。微影时代形成了一套“产业+资本”的打法，以互联网票务平台格瓦拉和娱票儿为基础，横向从电影票、演出到体育赛事，纵向与每一个行业绑定，向上下游延伸，2015年成立的 微影资本 为其进行产业链接。回过头来看，林宁觉得这种打法是开农场的思路，大规模机械化作业，其实并没有深入到电影、演出和体育产业内部，有速度和规模，没有厚度。

十几年来，林宁一直在做互联网创业，从视频网站、团购到在线票务，他笃信互联网的力量，开农场打法也由此而来。林宁认为，在线票务的爆发得益于移动支付的风口，本身很简单，VC入局、快速覆盖、拿到用户。眼下票务本身已经没有什么新增价值了，存在很大的并购整合机会。

　　此前，整合已经开始。2015年12月17日，微影时代宣布与票务公司格瓦拉正式合并。2016年，光线取代 新美大 成为猫眼大股东。其实当时林宁也想接手，但最终没有谈拢。

至此，在线票务市场形成了僵持格局。微影时代背后是腾讯，淘票票背后是阿里，在线票务接下来怎么打？

“原来我觉得互联网是一切的本源，现在想法发生了一些变化。对于泛娱乐行业来说，内容还是有很多魅力、很多价值的。”林宁告诉《中国企业家》，第二阶段要用互联网的数据能力和触达能力去提升内容产业的价值，开农场的思路下也讲IP、CP（内容提供商）。

　　林宁所谓的猎手打法，是深入到产业内部，基于数据做内容，更强调深度与成功的概率。比如，在影视行业，通过打造IP实现多文本变现，微影时代拥有《长安十二时辰》的IP，与优酷合作推出网剧，预计2018年Q4上映，同时还将制作《长安十二时辰》电影、游戏，以及其他衍生品。演出行业，微影时代打造一些新形态的音乐品种与类型，亲子音乐节、心灵音乐节等，同时培养、挖掘一些新艺人，帮助他们做宣发。体育赛事领域，主要精力会放在场馆的运营和建设，今年微影时代旗下的 微赛体育 将拿到全国六七家大型体育场馆的运营权，做好体育场景运营之后，再考虑内容。目前，微影资本完成了第二期募资，规模约二十多亿，继续通过泛娱乐行业上下游投资，与微影时代进行产业协同。

“以前我们是一个快速浅薄的公司，用一个单点突入到行业，产生行业影响力。以后我们在做慢、做厚上下工夫，我们从一家互联网公司逐渐变为一家以数据为基础的内容公司，内容将成为未来的增长动力与爆发点。”林宁说。

　　 进化之路

农夫变猎手，是一次从里到外的转变，阵痛无法回避。

“我们规模这么大了，公司1000多人，坑肯定很多，保底发行、企业管理、整合，这些坑我们都踩过。”林宁坦承。

外界对于微影时代质疑最多的是电影的保底发行，比如其3.2亿保底《致青春2》、9.2亿保底《盗墓笔记》、10亿保底《铁道飞虎》，效果不算理想。林宁认为，保底发行模式本身并没有问题，激烈竞争环境下，自己从一个农夫变成猎手，能力还不强，经验不够丰富，大规模保底发行就会遇到坑。但若不走一遍，不出去打猎，也很难成长为一名真正的猎手。

“比如我连续打三枪，三枪都不中，这时候我应该研究一下是枪有问题，还是我打枪姿势不对。这和互联网模式下，那种开农场大面积种田是很不一样的。”林宁补充说。

此前，有消息称微影时代牵头一批中国公司，26亿元参与保底派拉蒙出品的《变形金刚5》。当时林宁向《中国企业家》解释说，没有保底，会有深度合作，还在与派拉蒙洽谈细节。

　　6月23日，《变形金刚5》在中国内地上映，仅4天票房超过9亿元。6月27日，微影时代总裁顾思斌接受《中国企业家》等几家媒体采访时解释说，微影时代确实没有参与保底发行，而是拿到了该片全球投资的部分份额，不超过10%。在他看来，当下的保底发行更像是一场零和博弈，不能实现共赢，微影时代在保底发行方面会更加谨慎，未来这种 操作 模式在整个行业也会逐渐退出。

顾思斌是林宁为了让自己慢下来找来的帮手。

今年2月，顾思斌开始担任微影时代总裁，全面负责微影时代的产品、研发、市场、商业化、国际化、品牌公关、发行及票务运营。微影时代现有各业务中心及负责人直接向顾思斌汇报工作，顾思斌向林宁直接汇报。加入微影时代之前，顾是优酷土豆的首席产品官，此前还有腾讯、京东的工作经历，曾任京东集团高级副总裁。顾思斌的加盟，有效提升了微影时代在用户和流量转化方面的运营效率。

新鲜血液注入，团队需要磨合，林宁将之描述为“痛苦而挑战的过程”。有一段时间，林宁压力很大，失眠焦虑，一天也就睡四五个小时。他怕自己成为公司的瓶颈，去上商学院、参加创业营、读书，希望能够站得更高看得更远。

林宁认为，团队磨合期过去了，但未来最大的挑战仍是团队。

微影时代正在做国际化，一方面是在线票务的国际化；另一方面是内容的国际化，投资《变形金刚5》之外，还将与派拉蒙共同打造《极限特工4》，与国际巨头联手运作这一IP，共同开发电影、网剧、植入、衍生品、实景娱乐公园等相关IP链条，进行IP的多文本开发及多商业模式变现。这对团队的国际化也提出了很高要求——团队不仅要懂外语，更要了解当地文化，能在当地运营。

　　下一步，微影时代将会分拆旗下业务，各业务线独立融资，微影时代会成为一个大的控股公司。去年，微影时代对旗下体育业务 微赛体育 进行了分拆，并完成了A轮2.65亿的融资，投资方包括华人文化产业基金、腾讯、 君联资本 、 姚明 发起的曜为基金等。接下来，演出、票务、负责IP业务的娱跃文化等会分拆。

“分拆以后团队之间怎么协同，分拆的企业之间底层能不能打通，这些都是现实困难。”林宁说。