俞永福谈优酷土豆整合：让团队更成功 暂时不考虑投乐视

　　2016年10月底，优酷土豆有一个重要调整——原优酷土豆CEO 古永锵 不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。随后阿里组建大文娱， 俞永福 任董事长兼CEO。

优酷土豆作为阿里大文娱最重要业务之一，由优酷土豆总裁杨伟东管理和运营。此后，阿里大文娱成立大优酷事业群，阿里数娱事业部进入大优酷事业群；大优酷进入后古永锵时代。

优酷土豆这一年也有很大变化和调整。俞永福说，其整合优酷土豆的第一天就告诉自己和杨伟东，自己第一天就是阿里优酷永福，杨伟东不是优酷伟东，而是阿里优酷杨伟东。

“唯一目标是让阿里大优酷取得成功，让原来品牌，原来团队取得更大成功。”

俞永福指出，成功的整合不是让原品牌和团队消失。比如，俞永福整合高德，会让高德成为中国更成功的品牌，高德的团队成中国在这块业务上更受人尊重的团队，他们更有自豪感。

对优酷来说也是这样，要让优酷的品牌成为更亮的品牌，让优酷的团队更成功，更自豪。为了让大优酷的发展更成功，俞永福甚至把原来天猫盒子这样的业务放入大优酷。

日前，有传闻称BAT和京东都与乐视谈过融资事宜，腾讯已投TCL旗下雷鸟、百度拜访过海信，所以阿里、京东投乐视可能性相对大。

　　其中，阿里的可能性更大，尽管此前阿里已投资了海尔多媒体，但阿里仍有可能会向 乐视影业 、乐视致新投资20亿-30亿元。

对此，俞永福委婉否认了这一说法，俞永福说，现在和两年前阿里买优酷土豆时不一样，那时是要不计代价把优酷买下来。

俞永福指出，现在考虑的是，先全力发展好大优酷，其他的事情就再看。

　　 以下是俞永福回答媒体提问的部分环节（雷帝网精编处理）：

提问：永福能否谈谈阿里大文娱如何整合优酷土豆？

俞永福：每次整合对我来讲，都是一个新团队，一个新业务，因为触类旁通对我来讲让我特别兴奋的，每次带一个新业务，意味着进入一个新的业务领域。

我比较典型像个硅谷IT男，在冲撞过程当中有很多学习、思考和换个角度看世界的时候看到的新的知识和新的机会。

这是让我自己觉得在努力和辛苦之前还是比较有收获的地方。

提问：对您来说觉得自身的整合过程已经完成了多少？

永福：其实每次整合的第一天我就告诉自己，自己不是阿里的永福，自己第一天就是阿里优酷永福，我也告诉伟东你不是优酷伟东，而是阿里优酷伟东。

在那天出发时就把自己的身份定位为我们希望的未来团队和企业人的时候，你就不会有拒绝感，每个人都会朝着这个方向去努力。

从那一天我和伟东都进入了阿里优酷永福和伟东的状态，所以磨合比大家想象的少得少，融合过程当中产生的冲突也比大家想象的少。

唯一的目标就是如何让阿里大优酷取得成功，在我经手的整合成功的案例里面，核心的观点是我每次出发都告诉自己成功的标准，让原来这个品牌，原来的团队取得更大的成功。

这才是整合成功，并不是让原来的品牌和团队消失，我会让高德成为中国更成功的品牌，高德的团队成中国在这块业务上更受人尊重的团队，更有自豪感。

对优酷来说也是这样，出发那天我就告诉自己一定要让优酷的品牌成为更亮的品牌，让优酷的团队更成功，更自豪，这样的事情没有人会拒绝，所以这是整合的关键，最怕的是什么？

一整合马上改名字，队伍塞到别的地方去了。

所以每次整合的过程当中，我和伟东都在商量一个问题，如何对于大优酷的发展更成功，我们就按这个思路进行整合，比如说原来天猫有盒子这样的业务，那么好，放入大优酷。

在大视频的角度考虑手机、PC、平板和客厅，这样一个出发是在加强整个优酷的战略思考，这绝对不会有更激烈的冲突，反而是形成凝聚力。

这点我愿意拿出来分享，如果中国互联网公司未来有更多的整合，我觉得整合的成功标志是让这个品牌、这个团队更成功。

提问：伟东刚说视频行业进入下半场了，6家变成了3家，问问永福，比如说阿里有没有考虑投资乐视或者其他视频公司？

俞永福：阿里大文娱里有大优酷，腾讯有腾讯视频，其实每个人现在着重于主力发展自己的业务平台。

这跟两年前阿里还没有优酷时不一样，那时候我的观点很明确，不计代价把优酷买下来，但今天考虑不一样，先全力发展好大优酷，其他的事情就再看吧。

提问：阿里大文娱收购流程是怎么样的，有没有一些业务需靠收购完成？

　　俞永福：投资收购是任 何一 个企业发展的，学会成长的工具和武器，他没有开始也没有结束。

我在UC从12个人带到3千人，带到1万人时，UC那段我可以很骄傲的说通过投资我们帮助了很多的移动互联网的创业者在各自的领域取得成功。

第二个也很骄傲的是UC通过投资，最后挣到的钱比我融资拿到的钱还要多。我不觉得投资、并购是有开始和结束的。

对于大文娱来讲更是这样的考虑，在自己发展业务过程中，要考虑既通过投资是对于未来的布局，也通过投资完成自己的短版的补充。

也通过投资可能完成生态连接，所以说投资永远是一个工具，不应该有终点。