互联网电视爆发下半场主角争夺战，就看暴风和小米这两家了

4月11日，暴风TV在北京召开发布会，宣布“全球第一台干掉遥控器的AI电视”问世，并同时在暴风TV官方网站、京东旗舰店、天猫旗舰店、苏宁旗舰店接受预约订购，售价分别是55吋2999元，65吋3999元。可谓价格力度空前。

会上，暴风TV还与中国人工智能学会联合发布了“暴风AI电视产品企业标准”，称一台标准的AI人工智能电视必须同时满足三大条件：

1、服务能力：唤醒率5米内大于90%，误唤醒率24小时内小于1次，唤醒响应时间小于200毫秒，服务响应时间小于1秒，热门意图命中准确率（Accuracy）90%，随机意图命中准确率80%。

2、机器学习：ASR识别率需达到96%，查准率precision在95%，查全率recall98%，推荐（信息流）的展现点击比CTR15%，使用比70%。

　　3、硬件形态：需配备远讲麦克风阵列，全 高清 单目摄像头，人工智能芯片，2G DDR，16EMMC。

显然，暴风此举意在为后来者设置一个较高的进入门槛。

就在10天前，暴风刚刚在北京召开一场名为“玫瑰风暴”的发布会，宣布将旗下一款40吋AI电视猛降至999元，矛头直指小米30吋电视，挑衅意味明显。

据小米称，其30吋的4A电视仅用8个月时间销量即突破100万台，这对雄心勃勃的暴风无疑是一个巨大刺激。

4月2日的“玫瑰风暴”，被部分媒体戏称为“碰瓷”营销。不过，公众并未看到小米对此作出反应。

2018年以来，暴风明显加大了产品推广力度，如此密集的动作背后折射出怎样的战略意图？暴风究竟要达到什么样的目的？

　　 刘耀平：“未来的互联网电视，就看暴风和小米这两家了”

暴风TV 4月11日的发布会，看起来更像4月2日发布会的延续，只不过一个说的是价格，一个说的是产品。

事实上，4月2日的“玫瑰风暴”也有两个主角，一个是看得见的主角——暴风TV，一个是未现身于现场的主角——小米电视。在这场发布会上，小米是唯一被多次提及的竞品名字。

“玫瑰风暴”直指小米销冠产品，显然是有意和小米争夺千元级电视主导权，所谓“神仙打架，小鬼遭殃”，跟还是不跟？这对其他互联网品牌是个问题。

暴风TV CEO刘耀平的表达更直接，他说：“未来的互联网电视就是暴风和小米的竞争，其他品牌机会不多了。”

实事求是讲，我大致认同刘耀平的说法。

　　著名财经自媒体“懂懂笔记”主笔董军说：“师从 雷军 ，今天 冯鑫 也要用老师的战术来挑战老师。其实做互联网电视走到今天，暴风与小米已经是不得不战：以前互联网电视还是一片混战，而今天几乎只剩下小米和暴风。”

我们回头看，2017年中国互联网电视究竟发生了什么。

2017年，堪称中国互联网电视的“本命年”，整个行业几乎一夜之间由酷暑变为寒冬，其中最受伤的当属乐视。2016年，乐视电视销量一度冲高至550万台；2017年，销量急转直下跌至不足百万台，被小米反超。更为严峻的是，正个乐视体系遭遇巨大危机，止于目前乐视电视仍旧处于半休克状态，看不到东山再起的迹象。

想当年，乐视电视嘲笑传统彩电企业“死到临头还在笑”，绝不会想到自己率先倒下。

其他互联网品牌如微鲸、风行、看尚等，亦在这一年遭遇不小的麻烦，微鲸甚至被曝出因欠款而被客户起诉的消息。

但是我们发现，有两个互联网品牌是例外，在整个彩电行业负增长的时候逆势增长，它俩是小米和暴风。

数据显示，2017年1-9月小米电视销量增长99%；2017全年，暴风TV营业收入逆势上涨40%+。

　　于是问题来了：为 何乐 视“断崖式”危机未发生在小米和暴风两个互联网品牌身上？

一般认为，小米是互联网品牌中最重视硬件建设的品牌，而发生危机的品牌恰恰是一味强调互联网属性的企业。

还有，小米的高调是适度的，风险一直在可控范围内；而乐视、微鲸的高调，几乎是不计后果的高调，没有“护城河”。

　　再就是，小米的风险承受能力远大于乐视、微鲸，雷军个人财富也远在贾跃亭、 黎瑞刚 之上。

至于暴风TV，2017年实现营收增长，与其进入互联网电视领域相对较晚有一定关系，基数偏小实现增长相对容易。

同时，暴风TV一开始就牢牢抓住“AI电视”这个标签，可谓相当明智。我们知道，未来若干年时间内，AI都将是主流发展方向，也是公众及资本市场的兴趣点。

2017年12月，暴风成功引入8亿元投资，是投资者对暴风未来预期持乐观态度的体现。

当然，2017年暴风也遭遇了不少的磨难，对比冯鑫曾颇为感慨，好在有惊无险。

曾几何时，中国互联网电视不计后果的高调换来的是巨大危机，而今，能够坚守的已经屈指可数，暴风和小米是大浪淘沙的佼佼者——这是我比较认同刘耀平说法的原因。

因此，说“未来互联网电视的竞争就是暴风和小米的竞争”并不为过。

这种局面，和碳酸饮料市场的竞争基本上是可口可乐和百事可乐的竞争，颇为相似。

对于暴风、小米而言，未来就是谁做互联网电视的可口可乐，谁做互联网电视的百事可乐的问题。

站在暴风的角度看，它当然想在价格和产品两个层面同时建立“我已经走在所有互联网品牌前面”的公众认知——虽然这看起来并不容易实现。

　　 牢牢抓住“AI电视”这个标签对暴风意义重大

　　4月11日的发布会，传递出暴风以持续的AI能力升级构建AI电视 智慧 家庭交互入口和服务平台的意图。

同时也是对4月2日的大降价从技术与产品层面实施支援。

暴风管理层内心非常清楚：想和小米形成分庭抗礼态势，并不容易。

但暴风的逻辑是清晰的：在价格层面和小米正面竞争，以价格刺激销量，至少销量不能输给小米；在产品和技术层面，暴风则试图建立“我已远远超越小米”的公众认知。因此，4月2日的发布会和4月11日的发布会，有内在的逻辑关系。

暴风要达到的目的就是：让更多人想到暴风就想到“AI人工智能电视”，想到AI人工智能电视就想到“暴风TV”。

这基于一个基本前提，未来三至五年之内，AI人工智能技术都将受到追捧，这是一个逐步展开的市场。

AI人工智能和汽车结合的产物是自动驾驶汽车，和电视结合的产物是AI人工智能电视。

目前看，AI人工智能电视技术正在快速走向成熟，预计2018年会有更多彩电企业推出相关产品。

　　在这一技术领域，暴风的布局力度相比较而言是最大的，与 科大讯飞 联合成立人工智能服务实验室，聘请人工智能领域专家、香港科技大学教授冯雁女士加盟，并担任暴风人工智能首席科学家，就是例证。

但我并不认为未来的暴风和小米，是你死我活的关系，好比可口可乐和百事可乐可以共生共荣一样。

伴随着乐视轰然倒塌的，是一众互联网品牌伤痕累累，互联网电视由此进入下半场，这个阶段比拼的不是口活，是综合实力，是品牌力、产品力、供应链、服务创新能力等整个链条的较量。