李彦宏的2016

　　 2016年的尾巴， 百度又获得了一次刷屏。它以近亿估值全资收购了“李叫兽”公众号及其团队，“李叫兽”本名李靖，出生于1991年，有一系列营销方法论，成了百度最年轻的副总裁。

有人感慨，都说百度收购的动作慢了，但快起来还是有点眼花缭乱，不知道它这一个亿买了什么？其实，对百度而言，花这点钱不算什么，另外，百度副总裁有二十多位，并不意味着李靖就进入了核心管理层。岁尾给公司注入更有活力的血液，这笔钱花得还算值。

将日历翻回一个半月前，北京已是初冬，乌镇依然满眼翠绿。小镇一年中最沸腾的日子就在这几天，中文互联网世界最有话语权的人齐聚于此。每到黄昏，细雨洒落小巷，最具价值的时光才刚刚开始，那些或喧嚣或隐秘的宴会，比白天正襟危坐的论坛更有嚼头。

11月17日晚，乌镇78号民宿，百度董事长李彦宏做东请客。这次聚会没有网易CEO丁磊的“互联网半壁江山饭局”那样出名，更像私人小聚，门口没有记者蹲守，事后也没有流传出段子。到场的有杨致远、雷军、田溯宁、沈南鹏、龚宇等。他们都是李彦宏比较谈得来的朋友，这些人坐在一起，你很容易在他们身上找到共同特点，那就是理性与冷静。据说，那天有一半的时间，大家都在讨论乐视。当时乐视危机刚刚浮出水面，从11月2日至7日，四个交易日内市值蒸发128亿元。

没有人提到百度在这一年所遇到的危机，那天是李彦宏48岁生日，这个猴年，他过得相当不平静。

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　　 用百度搜索“猴年本命年运程”，排在前面的是这样的答案： 1968年出生的属猴人（李出生于1968年），本命年阻滞较多，容易节外生枝，加上下属运变化大，新挑战或压力在所难免，宜先作好心理准备。

所谓运程，总是放之四海而皆准，几乎适用于任何一个人的任何一年。但对李彦宏而言，这个答案却显得格外契合。

不妨看一下他在2016年遇到了哪些“阻滞”。第一粒子弹来自卖贴吧事件，1月9日，有网友发帖称百度贴吧的血友病吧被卖，原吧主遭撤换，接着又传出“百度40%热门疾病吧已经被卖给医疗机构”的消息，由此掀起舆论风暴。

四个月后的“魏则西事件”，更是把百度推向了风口浪尖。西安电子科技大学21岁学生魏则西因滑膜肉瘤病逝，由网信办组成的调查组所认为的，百度客观上对魏则西选择就医产生了影响。由国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立的联合调查组，最终要求百度做出严格审核商业推广服务、明示推广内容和风险、排名机制调整等多项整改要求。

医疗推广的问题，给李彦宏带来的麻烦不止如此。10月，在李彦宏走进中科大对话大学生的现场，还遇到几名“空鼻症”患者闹事：他们并非因百度搜索去了莆田系医院，而是要求百度向空鼻症的某研究机构捐赠1500万美金的经费。这种类似“逼捐”行为也能发生在李彦宏身上，可见医疗竞价排名的积弊早已经是百度的阿喀琉斯之踵。

如果说上述两次事件都是旧疾复发，接下来发生的事就多少有点无厘头。百度有个用户体验部，用户体验部有个总监叫刘超，他参加了一个活动叫2016年国际体验设计大会。也许之前你根本没听说过这个部门，这个人和这个活动，不过三者叠加，开创了一个记录：刘超成为首个因为公开演讲太LOW而遭除名的百度高管。

这段长达 17 分 30 秒的演讲被人称为失败发言的经典反面教材，更要命的是，在一个设计大会上，刘超作为一个设计总监，居然做出了如此丑陋的PPT。所谓屋漏偏逢连夜雨，正常情况下，大家可能开开玩笑就算了，可如今被解读为百度这家一直以技术能力自傲的公司的打脸之举。

　　 刘超

如果你以为霉运就此结束了，那还真不算是本命年。物理学中有一种现象叫“熵增”，这是一个自发由有序向无序的过程。2016年，李彦宏深深陷入了自己的“熵增”。11月4日晚，一封内部邮件流出，百度副总裁李明远涉经济问题主动离职的消息刷爆了科技圈。作为百度历史上最年轻的副总裁、IT界明星，李明远的黯然收场引发了多种猜测。

遭遇连续暴击，会令一家公司陷入“情绪磁石”式的舆论场，这种舆论场一旦形成，痛骂磁场中心的公司，会成为“站在正确的大多数”，百度2016年就成为了这个中心。

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　　 2011年， 阿里巴巴也曾成为情绪磁石，那一年倒不是马云的本命年，而是阿里巴巴成立十二周年 。这一年阿里与马云个人的商业道德都受到前所未有的质疑，经历了B2B平台欺诈事件、淘宝网维权事件、支付宝所有权转移事件、围攻淘宝商城事件四道坎儿，马云自述“虽然早有预感，从来没想过会这么痛，这么苦”。他将这一年定义为“建设性破坏”，促使阿里去“改变自己，完善自己”。

2010年，腾讯成立十二周年，马化腾打了创业以来最为惨烈的一仗，即持续约2个月的“3Q大战”。我还记得当时在北京采访马化腾，他按照摄影师的要求，用十几秒钟才酝酿出了一个微笑的表情。

　　 在6月的中国“互联网+”峰会上

　　 马化腾发言感谢3Q大战，称并非坏事，促成了腾讯开放

2015年，郭广昌48岁，12月10日前后，他失联了三十个小时。

本命年也不一定险阻重重，2014年，王健林60岁，那一年他运气出奇的好。在万达宽大的办公室里，他曾告诉我“这么多大事集中在一年发生，而且所有目标都完成，这在万达历史上从来没有。”他所说的大事，除了两家公司上市，还有“腾百万”合作(与百度、腾讯合作电商公司)，“汉秀”亮相(万达文化产业一号工程)，轻资产战略，跨国收购，产业整合和重返足坛。

不过，好与不好，有时要拉开一点时距观察。“汉秀”并不算是个成功项目，连主抓此项目的副总裁唐军第二年也被撤换了。耗资2.65亿欧元收购马德里地标建筑西班牙大厦，改建麻烦不断，没能获得规划批准，后万达决定将该项目出售，可出售也不顺利。根据2016年12月29日最新消息，接盘侠Baraka并未按时付款，即使最终交易成行，考虑到汇率等因素，实际上这笔买卖已经亏了。至于腾百万，2016年8月4日，万达发布的声明，“上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。

最让老王窝火的可能还是万达商业地产（3699.hk）在登陆港股仅15个月后，就选择退市。2014年底这可是香港规模最大的IPO，但接下来市值被严重低估。2016年3月30日，万达商业地产宣布将私有化，当天收盘价计才38.30元港币，不但跌破发行价，更跌破净资产。

好在，国民公公有钱，这些小损失，实现几个小目标就赚回来了。

你看，本命年这种事，说迷信也好，说运气也罢，说是心理暗示下形成的魔咒也行，企业家是不是要对“生死劫”加几分小心？

　　可小心也没用，其实几乎没有一家公司能波澜不惊地过完一年，不管你是创业公司还是巨无霸 。 记得柳传志先生说过，创业就是要经过无数次要死要活的坎儿。反而如果哪一年特别顺利，倒应该提心吊胆，想想是不是还有一只靴子没落下来。

今年中秋，阿里巴巴几位程序员因为写代码“抢月饼”被开除上了头条，并引发了一轮关于价值观的讨论；11月底，支付宝新上线校园日记和白领日记的社交圈子功能，虽然短暂提高了梦寐以求的活跃度，但关于其为了赚流量而不择手段的指责接踵而至；11月29日，蚂蚁金服董事长彭蕾发布了内部信道歉；12月，阿里又遭到当头一棒：美国政府重新将阿里列入其“恶名市场”名单之中，之前美国贸易代表办公室曾在2011年和2012年将阿里巴巴从名单中除名，这意味着阿里虽然近年来一直高举打假旗帜、努力洗白，又退后了几大步。

可这次，马云并没有再次成为“情绪磁石”，他和马化腾一样，经过一个大坎，收获了很多教训。

百度呢？