全员合伙人制将给乐视带来什么？拿出原始总股本的50%分给员工，预计2020年上市

曾在2015年新年邮件中透露，将把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工的乐视董事长贾跃亭，在11个月后践行了自己的承诺。

11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。

　　今年上半年时，曾有乐视高管对《 第一财经 日报》表示，根据公司的规划，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO，并估算届时市值达到1.7万亿元人民币。如果按此计算话，这意味着届时乐视员工将获得8500亿元人民币的财富。

　　11月19日，乐视相关人士对《 第一财经 日报》记者透露，不排除乐视控股（全球）会在近5年内上市。

　　 激励方案筹划半年

拿出原始总股本的50%用作员工激励，乐视的做法在行业内并不多见。

“舍小钱换大钱的道理谁都知道，但不是谁都有魄力和胸怀这么做。”一位业内人士感慨道。

　　而一位对此与贾跃亭有过交流的人士对《 第一财经 日报》记者称，贾跃亭评价这一双层股权激励兼顾了部门利益和部门间的协作。

乐视相关人士告诉本报记者，由于乐视全员激励计划完全创新，与此前任何一家企业的激励计划并不相同，并且惠及全员，再加上乐视生态型企业的特性，此次全员激励计划的制定过程复杂，历时半年，经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。

　　上述人士称，在解决上述问题的过程中，乐视一直坚持了四个原则，就是希望给予员工“最具‘ 合伙人 ’精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”，所有的争议和矛盾都是围绕这四个原则化解。

可以看到，乐视股权激励的基本门槛足够低：乐视员工只要加入公司并转正后即可获得激励授予。一位乐视员工告诉本报记者，具体被授予多少股权，标准可能会涉及级别、加入公司年限、对公司的付出等等。

与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值。

邮件同时透露，如果想要获得全员激励的门槛有三：一是在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；二是对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；三是在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

而对于如何在激励计划上兼顾部门利益和部门间的协作，乐视的做法是：无论员工属于业务子公司还是乐视控股，激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。据了解，具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化企业“化反（化学反应）”文化的落实。

具体而言，乐视员工所拿到的股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。