科大讯飞创始人刘庆峰：源头技术创新的苦乐门和方法论

　　2016年10月18日，我有嘉宾首届年度峰会在北京柏悦酒店举行。会上， 科大讯飞 创始人刘庆峰做了主题演讲，以下为演讲实录：

　　大家好！ 科大讯飞 很荣幸能够成为我有嘉宾的创始股东之一，所以当 吴婷 跟我说，今天它们的年会希望有一些 秘密 能够分享，主要是创业过程中不能说的 秘密 ，问我行不行？我说，作为一个股东，这是我们应该做的贡献。

　　在17年前，科大讯飞刚创业的时候，我们一度是非常痛苦，当时的想法是让机器设备像人一样能听会说，但是当我们有这个想法以后，整整一年多时间，几乎颗粒无收。我们在2001年专门开了一个会议，会上，最终我们确定，科大讯飞要做只做我们喜欢，而且我们能做的事情就是，要做中国乃至全球语音产业的龙头。我们当时定的什么？说三条，第 一条 ，这个产业未来有100亿的空间，我们想象说，能听会说，是我们人类最自然的沟通方式，所以它将来应该有100；第二，我们能成为这个领域的No.1；第三，我喜欢。

今天，我们往前跨了一步，说我们要能听会说到能理解会思考用人工智能改变世界，建设美好世界。因为底层的技术，都是模式识别，都是人工智能的算法和核心，那么我想分享这个故事，也就是说当年最难的时候，股东给你投资人的创业的压力，但不是所有股东。其实任何新技术，都有一个基本的趋势图。新技术从概念导入，比如说今天的人工智能，早期的互联网等等。

很多创业者失败，很多风投血本无归，然后到了这个点上，能坚持下来的人在慢慢地进入到真正的产业成长和发展起来。我想跟创业者们分享的是，假如你要做源头技术，或者说真正原创性的技术，一定心中要有这样一个曲线，一定知道当很多人追捧你很多人投资的时候，其实你还会经历一个梦幻破灭期，然后你能扛住就可以走到未来，真正的美好的产业的未来。

　　科大讯飞从创业开始，就面临着两端的舆论，一边与人都一直说我们是天之骄子，另外一边质疑说我们这帮人就是草台班子，我们根本不懂做产业。但是苦尽甘来了，因为产业要爆发，几大趋势，万物互联和人工智能到来，但这个过程中我想说什么？其实我们经历了很痛苦的，商业模式的探索，我们最早提出来的产品是对电脑的歌，个人学习产品个人使用产品，在电脑的录入，用语音识别的控制语音合成。提的口号叫，只要会说话就会用电脑，结果很 快发 现我们18个人的学生创业团队，在当时根本没法做消费者产品。