马化腾说腾讯只剩半条命了

　　以9月7日收盘价计算， 腾讯 控股市值高达2.02万亿港元，成为亚洲市值最大的公司。从山寨公司一路走来， 腾讯 俨然是丑小鸭通过终身学习实现根本性蜕变成为白天鹅的经典案例。

腾讯QQ曾是ICQ的山寨商品。因其符合中国网民爱好，利用“新服务”的优势，腾讯的发展势头越来越猛。反观MSN和ICQ，因并未提供适合中国需求的服务，最终被迫出局。

QQ成功之后，腾讯又不失时机地推出了微信，以至于有观察者怀疑微信最终将干掉QQ。目前看来，移动QQ和微信，能够在不同人群中实现市场细分，已经助力腾讯适应了移动互联网时代。

　　时至今日，作为一家企业，腾讯的使命，已经超越了从丑小鸭到白天鹅的阶段。 马化腾 思考的，是另外的命题。成为亚洲市值最大公司之时，正值2016腾讯全球合作伙伴大会即将召开之际，马化腾借此向一众合作伙伴致公开信，称腾讯是开放的平台，对于合作，自己已经拿出了“半条命”：“过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。”

腾讯交出去的“半条命”都交给了谁？

　　 搜狗 和京东在其中扮演了非常重要的角色。2013年，腾讯以4.48亿美元战略入股 搜狗 ，并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，持有新搜狗36.5%的股份。获得腾讯注资后，搜狗的业务版图进一步扩展，除了输入法外，还推出了浏览器、地图、搜索、游戏等业务—背靠微信，搜狗的产品矩阵战略越来越清晰；2014年，腾讯宣布2.15亿美元入股京东。腾讯一直重视电商，但发展10年来并无太大建树，最后自认缺乏“电商基因”。入股京东后，腾讯拍拍团队与京东进行资源整合，接入微信入口，聚合效应明显。

“让专业的人做专业的事”，马化腾如此评价两次重要的“以命相托”：腾讯要将原有的业务进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。也正是合作伙伴的加入，让腾讯从“一棵树”成长为“一片森林”，形成了马化腾所说的“新生态”。

以过去一年为例，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出。此前，很多人把腾讯看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能从这棵大树上获得入口和流量。如今，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的“新生态”。

　　在不确定中寻求确定性，在无知中拓展知识空间，唯有持续学习、不断改进。大公司在初创时期都是勤奋学习的典范。在古代，社会系统更多是封闭的中心化系统，而近代市场经济体系的建立，建立了分布式系统。在这一弱中心化的系统下，拒绝终身学习的垄断企业，尚存有资本密集型的优势，而一旦进入到工业3.0时期的信心 化时代 和工业4.0时期的智能 化时代 ，如何从事必躬亲到有的放矢，如何维护终身创新体系，才是互联网巨头如腾讯需要思考的历史性命题。