再会王石，老兵不死：这一次，他可以为自己而战了

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　　2003年， 王石 从珠穆朗玛峰下来，去云南哀牢山拜访他的偶像，前烟草大王褚时健。那一年，褚时健已经76岁，刚刚创业种橙子1年多。王石说，他每次来看褚时健，都是来取经的。

王石问褚老，橙子挂果要多长时间，他说要六年，王石很震撼，六年后褚老就80多岁了，一个70多岁的老人创业，大谈80岁以后的场面，这是一种什么精神啊！

后来，王石写了一个文章来说他与褚老的交往。里面用一句话向褚老致敬：“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌到低谷时候的反弹”。

这句话，是巴顿将军说的，也是1984年王石在万科创业时，他在万科的地板上写下的两句话之一。另一句是肯尼迪的就职演说：“不要问社会能为你做什么，而是要问你能为社会做什么”。

今天，我也用这句话向王石致敬与祝福，“看这个人从顶峰上跌到低谷时候的反弹”。

今天是王石告别他一手创立万科的日子。

万科的最新一届董事会上，不再有王石的名字，万科真正进入郁亮时代。王石发了这样一个朋友圈：

英雄谢幕？太多的文章都在写悲情和八卦，我却深信，冥冥中，当王石十多年前去看望褚时健的那一天，他其实看到了自己的未来。

王石告别的只是万科，开始的将是褚老般的新辉煌。

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王石最为人争议的就是在万科争夺战中的表现。但是要真正了解万科争夺战，就要了解万科的历史。只有了解了万科的历史，才能真正地理解王石，才能理解他为什么那么做。

1984年9月，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是做贸易。创业的资金都是王石自己找来的，只是挂了国营企业深特发的帽子，企业性质才会成了国营企业。

后来，万科在王石的带领下越做越强，但是产权问题是企业先天决定，一旦决定就改不回来。

曾经有一次改变的机会。1988年万科股改，王石能够分到股份，但是王石最终主动决定放弃了，他放弃的这部分股权后来就是万科公益基金的种子基金。

王石放弃股权的理由有两个，一个是王石非常自信，他认为自己做一个职业经理人就能有对企业的控制力；一个是在中国突然变得很有钱，会很危险。

现在的年轻人，可能无法理解那段历史。在90年代初，社会上都还在争论到底姓社姓资的问题，一直到南巡讲话才一锤定音。在80年代，戴红帽子的企业非常多，后来还流行过摘帽子，也因为产权纠纷出了很多事。

后来万科的股权结构，本身是对历史最好的安排，国资相对控股但不干涉经营，管理层相对参股，公众上市公司，混合所有制典范，这种默契一直保持平衡直到被野蛮人打破。

明白这段历史，就知道王石对于万科，不是别的企业那样，被派到万科来做董事长，王石本身就是创始人。万科对于王石，就是他的孩子。

扪心自问，如果你是王石，如果你一手创立的企业被野蛮人强行收购的时候，你做得会比王石更好吗？

　　不得不提一句，王石身上的文人气质太重了，这一路过来，他想得太周到，顾虑的太多，太重名，内心对自己的要求摆得非常高。 周全 的代价是不利索，一时的妥协往往为下一次的危机埋下伏笔。这里必须要提下格力 董明珠 董小姐，关键时刻，往往还是女同志靠得住，有原则。没那么多纠结，直接找对人反映情况的严重性，痛诉野蛮人大杠杆收购的冲击，干净利索的结束了宝能举牌危机，并驱动了金融监管体系的改革。

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在万宝大战中，王石肯定有做得不够完美的地方，但是，没有人可以比他做得更好了。

股权收购战，就是零和游戏。

管理层看重的，是控制权和企业的长期战略与经营；收购者，看重的是控股地位和控制权，以及短期的资本运作以尽快解除杠杆风险；股民，看重的是能有几个涨停。

这场大战中，最诡异的是，原来的大股东华润缺位了，王石最为悲情的一幕不是今天的谢幕，而是他四面楚歌的时候，发现大股东的救兵根本等不到，内外两面受敌，那一刻，王石会后悔30年前他放弃的一切吗？

当华润盼不到了的时候，王石转身向其他人求助，无可厚非，最终是深圳另一家国企深圳地铁，万科又回到了深圳的国资体系中，这可能是更好的安排，也是历史的轮回。

在万宝争夺战中，万科管理层的表现不仅不能说不好，反而要说，非常优异，在全球来说，都是职业经理人的典范，都是值得记入历史的。

万科股权争夺战肇始于2015年7月，贯穿了整个2016年全年，万科都在随时易主的阴影下度过，尤其是在政策导向不明确之前，宝能已经是持股25%的第一大股东，当时看来王石走投无路，宝能胜局已定，换主预期明确。

在这种情况下，万科仍然实现了非常好的业绩。2016年，万科实现销售金额3647亿元，同比增长39.5%，销售回款位居行业首位；实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元，同比增长16.0%；年底净负债率25.9%。

没有故意不作为，没有乱糟蹋钱，也没大举负债拖垮企业，还要应对股权争夺战。试问，有多少企业的职业经理人，在敌意收购人成为第一大股东后，还能保持这样的业绩？这就是真正的职业，真正的对股民对投资人负责。

更没有采取焦土战术。当时与一些朋友推演过万科局势的可能方向。有一种战术叫焦土战术，在战局已定的情况下，当时万科股价在27元左右，万科管理层持股市值200多亿，管理层持股计划全部清仓，拿到200多亿现金，整个团队出走万科，重新创业。万科就留给非要收购它的人吧。

有200亿本金，有这样的优秀团队，融到大规模的财务投资也不是难事，再造一个几百亿市值的企业，由管理层完全控制，并不是难事。看看孙宏斌，顺驰卖了以后，很快又做成了融创，成功在香港上市，现在市值有550亿。万科的团队，比融创的团队，绝对不会差。

这种职业，就是万科管理层对投资人和股民最大的负责。这也是王石和万科，对中国企业和职业经理人的贡献。

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　　毛大庆，是原来2009年-2015年的万科北京公司的总经理，2015年4月，毛大庆辞职创业成立了联合办公空间 优客工场 。

　　优客工场刚成立时候，就获得了红杉、 真格基金 、 创新工场 的数千万人民币的天使投资，2015年9月和2016年3月完成A轮和A+轮共4亿元的融资，估值已经达到40亿人民币。2017年1月完成8轮融资，估值达到70亿。

2017年4月，优客工场与洪泰空间合并，估值达到90亿。优客工场大股东白小红是毛大庆的太太，持股38.4%，以此计算毛大庆夫妻在优客工场的股份价值35亿。

成立两年，融资超过10亿，估值超过90亿，个人身价35亿。

这就是一个万科北京总经理，在市场化的环境上所能释放的能量。

地产这个行业，跟互联网相比，互联网强调的是创新，注定是年轻人的天下。地产最后拼的是资源，是经验，是品牌，越老越吃香。

地产这个行业，跟种橙子相比，橙子的竞争壁垒太低，行业体量体小，而地产动辄是百亿项目。

王石出生在1951年，今年66岁，比褚时健创业种橙子的时候，整整年轻了十岁，王石的身体又极其强悍，两次爬上珠穆朗玛峰。

前有褚时健，后有毛大庆，王石有什么理由不能真正为自己再奋斗一次？以他一生积累的资源、信用、口碑，身处地产这样风起云涌的黄金大产业，他的成功概率非常高。这一次，王石可以为自己一战了。

王石曾经当过兵，我相信他不会就此去做寓公，战斗是他的本能。我祝福，也期待他将如褚老一般，王者归来。

今天，不是告别，终将再会。

最后，用麦克阿瑟的告别演讲标题向王石祝福与致敬：

老兵不死。