乐视版图大起底：4家独角兽，总估值突破3000亿，多家知名机构潜身其中，它还是那个传销组织吗？

　　 阿里巴巴 集团董事局主席 马云 、 百度 董事长兼首席执行官 李彦宏 ， 腾讯 公司控股董事会主席兼首席执行官 马化腾 ……若说比Title，顶着“乐视生态全球CEO”这一听上去颇有传销组织头目感觉称号的贾跃亭，已经妥妥地赢了……

不过似乎贾跃亭也没有在care这些事，几乎未在公开场合提及BAT，反倒是偶尔在新品发售之际用自家手机艾特下苹果。“我们的目标不是超越BAT或IAT，而是逐梦全球”，乐视生态之夜上，此语一出，众人虽不似乍听到乐视众多高能词汇时的撇出众多“啥和what”，却也在暗自疑惑你这么厉害为什么不去青青草原抓羊，不去魔仙堡当女王……这正是投资界的常见题型阿，同学们！

　　 已知： 乐视生态全球CEO贾跃亭经常提出“颠覆、重新定义、生态化反”等高能词汇；贾跃亭擅长资本运作， 乐视网 曾是A股的妖股， 乐视影业 正注入 乐视网 ，近期宣布延迟复牌；近来，乐视完成人事变动， 乐视体育 、乐视云连获投资，乐视生态已有4只独角兽。

　　 求： 乐视到底还是不是一个传销组织？它最近在作什么妖？

　　 答案解析：

　　 第一步：BAT与乐视：普通式VC与半孵化式VC

（乐视生态版图）

　　难怪 乐视网 内容高级副总裁 李黎 在接受21世纪采访时说，刚到乐视，看到有这么多的子公司、业务线，再听董事长贾跃亭讲生态、讲化反，“真的有点晕。”

简单来说，大概就是生态圈里的每一个业务都要与其它业务沾亲带故，靠谱儿的重要的则成为这一业务的近亲，业务内核实在勾搭不上的则为远亲。

　　 乐视影业 的张昭说，我们准备播自制剧《芈月传》了，那一边网酒网就开始准备芈酒，移动智能部门准备芈月传版乐视超级手机、超级电视——一条主食物链勾画完毕，此前大火的《太子妃升职记》也是如此，其逻辑当然就是粉丝经济里的周边效应。而据乐视的官方数据，自制剧《芈月传》的投入为2亿左右，而双十一其周边产品的销售额已达5.1亿。除了以影视剧为核心的食物链，乐视生态系统还拽着众多品种繁复的生物链。

　　比如乐视刚刚勾画好的“中超”生态链：重金购买到版权的专业比赛在 乐视体育 平台上播放，提供娱乐化内容直播的章鱼TV负责里应外合，想碰碰运气就在章鱼彩票上押个注，用乐视超级电视或超级手机看完比赛想亲临现场则可骑乐视的超级自行车或开超级汽车或乘坐易到专车到乐视运营的足球场地观看……

抓住汽车、手机、电视三大终端的生态圈从此可以放肆地以云为核心、以VR为核心、以汽车为核心……每一个项目是自己食物链的开端，同时又担任着更多食物链的中介。

而纵观乐视在七大生态的布局，相对于BAT购买式扩张，乐视或独资或合资或投资且尤以前两者为多，就目前既定的棋局来看，BAT是先将战火烧到每一个有生命迹象的地方，根据行情决定是否继续加把火，乐视的策略是从自家领地摆棋，找到离自家棋子最近的风口，手起棋子落，棋连围城座。

从本质上来讲，BAT相当于在做普通的VC，而以独资合资为主的乐视在做的是半孵化式VC，也就是做好了投后管理。虽然按照如今VC界对于投后的重视，看似乐视更高明，实际上这是战略布局上的差异。乐视的这种办法虽然在投入阶段耗时耗利，甚至有许多不必要的内耗，但一旦有爆款产品被点燃之后，可顺势点亮全城，其集团背景也可为业务更好背书，资源也可为之利用，创业的失败率下降了瞬间下降了好几个点，而出于利己主义，也可以防止仅靠投资终有一日其过于强大脱离控股者一跃而飞。

所以，各个领域买不停但始终难敌主业的的BAT如今依旧是一家搜索引擎公司、一家电商公司和一家社交加游戏公司，但我们已无法给以视频行业起家的乐视扣上一顶视频网站的帽子，不仅因为它自己志不在此与铺天盖地的发布会和宣传，更在于这一庞大系统已经同时孵化出各式品种的鸭蛋。

　　 第一步解得：乐视应该不是传销公司。其一，乐视的生态体系已孵化出了众多第一代生命体；其二，人家炒概念真的不是为了单纯地拉升股价，而是通过各位买它们的生命体从而提升股价，而因买卖而出现的生产过程是产生价值的。但是它们故作高深莫测的营销手段却是一边聚集着更多的摄像头，一边砸自己的脚。

　　 那么这些第一代生命体进化得如何？