一个巨亏8.4亿,一个年赚369亿!华为如何对联想实现惊天大逆转
联想和 华为 这两家优秀的中国企业,都是中国企业国际化的典型代表,他们却选择了不同的发展道路,也出现了不同的结果。 在23年时间里,两家公司发生了业绩的惊天大逆转!命运为何如此不同?
联想六年来首次全年亏损
5月26日盘后, 联想集团 发布了该公司2015年全年财报,财报显示,联想收入为449亿美元(约合人民币2945.4亿元),同比下降3%;净亏损为1.28亿美元(约合人民币8.4亿元),而2014年的净利润为8.29亿美元。
联想上次出现年度亏损是在2008/09财政年度。该年度,联想净亏损2.26亿美元。其主要原因是2008年金融危机造成全球市场低迷,该财年联想个人电脑销售下滑8%。
而现在亏损的原因则是,不断萎缩的PC市场,智能手机战略的战绩不佳,加之与 摩托罗拉 整合不畅让老牌联想陷入了前所未有的困境之中。
与联想陷入巨亏尴尬相反的是, 同为 中国企业国际化典型代表的 华为 近日却是常常风光上头条。
5月25日,值得所有中国企业铭记。这一天, 华为 “悍然”向全球智能手机“一哥”三星打响了专利战,而且是在中国和美国这两大“战场”同时发起。
本次诉讼也引起了韩国民众的注意,在某个韩国网民的“科普”帖中,特意强调到: 华为 不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA,而是一个具有高度创新意识的企业。
5月10日,媒体还报道了一个惊人事实。 2015年华为向苹果公司许可专利769件,苹果公司向华为许可专利98件。 这意味着,华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。
记者查询发现,年报显示,华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元),同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元),同比增长33%。
联想和华为,一个年净亏8.4亿元,一个年净利润369亿元!这背后其实也是两种模式的较量。
两种模式的较量
联想成立于1984年,在1993年销售额就超过30亿,1992年销售达到17.67亿。
1987年,年满43岁的 任正非 和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。在1992年销售额才超过1个亿。
1992年的联想和华为,足足是17倍的差距。
华为走的是技术派的代表为主,重心在于研发。而联想走的贸易派路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。
2004年12月,联想12.5亿美元收购 IBM 认为是负累的个人电脑部门;
2014年1月,联想29亿美元巨资收购 摩托罗拉移动 ;
2014年9月,联想23亿美元收购 IBM X86服务器业务。
PC时代的没落大家都能看到。收购 摩托罗拉 时他们的目标是坐上手机市场第三把交椅,获得与三星、苹果一战的实力。谁料,在漫长的整合过程中,联想却失去了中国智能手机市场第二的位置,被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。
反观华为,一直在暗暗发力。
记者查询发现,2014年华为收入2800亿、研发投入405亿,研发支出占比14.46%;2015年华为收入3900亿,研发投入500亿,研发支出占比12.8%。
而过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,与华为2014年的研发支出的一半持平。
华为的技术派、联想的贸易派,这两种模式没有绝对的孰对孰错。 毕竟两者都实现了国际化,年销售额都超过了2500亿,也不是一个小的数字,国内没有多少企业做到。只是,两种模式背后显示了对自身和趋势判断不同。
华为最近如此风光, 新华 社记者近日也去采访了任正非。
问:华为成功的基因和秘诀是什么?
任正非:坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。
问:华为有没有弱点?
任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩,都想在好地方呆。我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干,就朝着这个非洲“将军”的标准,达到了就是“将军”,就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。
结语: 未来市场的赢家,一定是技术实力、运营力、品牌力都优秀的企业! 苹果、三星、华为等,都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的!