腾讯市值1.89万亿元刷屏网络，但你见过马化腾17年前写的代码吗？

　　3月22日，腾讯公布了2016年第四季度及全年业绩报告。其中去年总收入为1519.38亿元，同期增长48%。截止当日收盘，腾讯控股总市值21342.76亿港币，折合人民币约1.892万亿元，远超 阿里巴巴 2458.38亿美元（约人民币1.692万亿元）。去年12月初以来，腾讯股价涨幅累计已达16.3% 。

　　在国内被腾讯财报刷屏的同时，腾讯创始人 马化腾 再次进入人们的视野，有网友这么说：

他是不是中国写代码写得最好的，我们不知道；但可以肯定的是，他一定是写代码赚钱最多的那个……

　　 他是中国第一代产品经理，也是迄今为止最优秀的产品经理。

他自称宅男，自认天性里就不爱和人打交道，却是中国互联网史上最激烈对战的当事人；

他打造了中国市值最高的公司，却说：我就是一个工程师！

今年春节的时候，他还活跃于大银幕上，

陪伴我们度过了整个春节假期……

他就是马化腾，就是电影《乘风破浪》里“小马”的原型。

去年参加腾讯举办的两会媒体沟通会时，他发现很多人都坐在地上，机位也没有固定的位置等，就像一个产品经理发现了产品身上的很多个“bug”，他觉得这样的用户体验一定不好。

所以今年的会场，安排了很多的座位、设置了专门的机位、抬高了演讲台、留了后门……通过“优化”这些小细节，他觉得带给参会人的用户体验才会好。

　　虽然已是连续四年建言的人大代表，而且身居腾讯董事局主席兼CEO， 但或许让马化腾感到最舒服和自在的角色依然是产品经理。

知乎网友keso说， “马化腾是个无趣的人，大约没什么有趣的事。”

这点，我就不同意了！

每年春节后开工，他都坚持给每个员工发红包，

去年腾讯18岁生日，他又给员工发了15亿红包！

如此爱发红包的老板，哪里“无趣”了？

可能，说他无趣的，是因为他平时的低调吧！马化腾对自己的评价是，“我们开发人员、软件人员都这样，比较内向，比较喜欢做产品。对懂的东西，我可能说得多点，其他的事，我就不太知道怎么说。”

马化腾写代码的水平如何？

　　关于马化腾写代码的水平，网上有一个段子：曾经和pony 一起写 过代码。当时我、pony、马克3人挤在一个只有10个位置的房间里，埋头开发，用的啥语言我忘了。马克当时负责写两个bug，弄了10个月，没有一点进展，下楼准备买点瑞士卷吃，消消愁。回来发现pony光着膀子，啃着个猪蹄儿，站在阳台，望着寂静的夜，回头冷静地和马克说了句：“帮你搞好了。”

当然，这只是个段子。但当年创业时，公司主页确实也是马化腾自己写的代码，并亲手调试一些小细节。

在《腾讯十年》“腾讯天性”一章中有写到：

　　为了“养活”这只企鹅，大家想尽了办法。“那时我们几乎什么都做，例如帮人家做一些网站的小项目，包括深圳信息局的邮件系统也是我们做的。当时马化腾和张志东都自己亲手做网站，公司主页也是马化腾自己写的代码并亲手调试一些小细节。而我则开发做OICQ的服务器。有一次，我们去石家庄的一家寻呼台洽谈合作，马化腾在台上给对方讲产品和业务，我就在现场编程做系统，就这样把这单生意谈成了。”腾讯第一批开发工程师 徐钢 武回忆道。

这是马化腾当年写的代码：

　　图片右上角写着编写的日期是99年2月21日，21日是大年初六啊! 马化腾当年作为一个 程序 员，大年期间也在苦逼地加班！

按时间推算，1971年出生的马化腾，18年前还是一个28岁的小伙。而腾讯公司是在1998年成立，也就是说这条代码还是在腾讯成立不久，马化腾写下的。

凌晨4点还在发邮件的“邮件狂人” 

　　知名财经作家 吴晓波 曾在文章中提到，马化腾自称是“一个不善言辞的人”，他用以推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有的产品研发，然后用发邮件的方式下“指导棋”，他可以算得上是中国首屈一指的“邮件狂人”。

　　腾讯以产品线超长著称，但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。曾主持QQ空间开发的一位腾讯高管透露， 马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份。

一位程序员曾讲述过这样的经历：有一次，他做了一个PPT，后半夜两点钟就发给了马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了20多分钟，马化腾就发回了修改建议；曾主管QQ会员业务的顾建斌回忆说，马化腾对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。

另一个在腾讯员工中广为流传的段子是：一天早上来到公司，发现Pony（马化腾英文名）凌晨4点半发的邮件，总裁10点回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。

　　腾讯的创始人之一张志东因此认为， “腾讯的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程。”

　　 进润迅做软件工程师，一做就是6年

和《乘风破浪》里的少年小马，正在迷茫坚韧的编写程序，他被警察讽刺那就是无业，但是他相信着世界一定会变，执拗地离开故乡，独自来到深圳不一样，马化腾从1984年随父母来到深圳这座城市，从初中到大学都在深圳中学和深圳大学读书。

马化腾曾回忆说：“我在大三、大四就看到师兄参加一些课外的项目，软件开发，所以当时已经感受到深圳整个创业的氛围很浓厚，我记得我当时想毕业后可能是自己开个公司，后来发现什么都不懂，你只会写软件，不了解市场、不了解趋势。我加入一个公司去磨炼自己，在这个过程中学到很多东西，这个过程其实也是感受到深圳是一个非常有创新活力的城市，可以说是一个创业的热土。”

1993年从深大毕业后，曾想过在路边摆摊为人组装电脑，但却发现路边摊的竞争很激烈，于是只好老老实实去找工作，后来进入润迅公司做软件工程师，一做就是6年。

　　1998年的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东： 曾李青 、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾 李青 是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。

　　在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气。马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、 中华网 等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。　

也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。

凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。

为融资，从病床上爬起来见投资人

1999年11月，OICQ在上线9个月的短短时间内用户就已破百万，远远地且永远地甩开了所有的同期竞争者。伴随不断增加的庞大用户群，OICQ需要更多的服务器去支撑，但就在这时，公司账面上只余下大概1万块了。

怎么办？马化腾和伙伴们一面将薪水咬牙减半，另一面增加个人的资金投入。可这些还只是杯水车薪，尚不足岁的QICQ仍然有要夭折的危险。众人便只好四处奔走，找人投资入股。

　　在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。后来马化腾又找了新浪、 雷军 、中华网等公司，可是此时全中国竟然没有一家公司一个人愿意去收购腾讯的股份。

       那段时间也是马化腾人生中最艰难的日子，一位腾讯的创始员工有天一早去找马化腾签字，发现马化腾是在办公室里过夜的，等待马化腾签完字抬头和该员工叮嘱的时候，这位员工着实吓了一跳，马化腾头发蓬乱，脸色焦黄，两眼无神，布满血丝，神情极其憔悴，可见当时马化腾和腾讯所遭遇的窘境。

正在这一筹莫展之际，MIH来了。马化腾这还是头一次听说这家来自南非的公司，在后来的会谈中他还接触到了能说流利汉语的MIH副总裁网大为。双方几经商讨，MIH最后同意以现金支付的方式从IDG和盈科手中拿到共计32.8%的股份，同时保留公司控制权给马化腾。腾讯维持这样的股权结构至今，而网大为也以执行副总裁的身份任职腾讯负责国际业务。

这个时候，一个蓝眼睛、高鼻子的老外不断的出入腾讯当时在华强北创业园的办公室，这个人有个中文名字叫网大为，他当时的身份是MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。

而在任职中国MIH之前，网大为先生曾担任IT业管理顾问的角色，是个中国话说的很利索，也通晓中国国情的中国通。最终MIH接手了盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，并在2004年6月香港上市前，与腾讯创始团队一起瓜分了IDG剩下的股份，形成腾讯创始团队和MIH各50%的股份。

随着腾讯二轮融资的成功，腾讯熬过了凤凰涅槃前最终的难关，最后发展成为市值1.4万亿的企鹅帝国。

马化腾的三大产品观

一秒变白痴

马化腾认为，一个好的产品，技术和功能都不是最重要的，最重要的是从用户角度出发；真正好的产品经理，能够让自己瞬间变成一个白痴级的用户，变成一个挑剔的白痴用户。

      小步快跑，试错迭代

马化腾经典的产品八字法则“小步快跑，试错迭代”。在他看来，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把作品打磨好。

        10/100/1000法则

腾讯有3400多个产品，马化腾怎么掌控这些产品？就是每天轮流使用它们。

在马化腾的推动下，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

他们必须每天都到各个产品论坛去“潜水”，不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为高端用户不屑于去论坛提出问题，但做产品的就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、解决。

一天发现一个问题，解决好，三个月后，产品就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。