【深度】以BAT的视角解读互联网的2015

　　2015年被称为“合并之年”。出行领域 滴滴 快的、本地生活领域58赶集、O2O领域 美团 大众、旅游市场领域 携程 去哪儿 ，这四家行业机构的合并背后基本都有BAT的身影。过去创业者们最担心的是“BAT是否会复制他们”，而现在最在意的变成了“BAT是否会投资甚至收购它们”。

在这一年中，BAT或主动出击去抢占市场，或防守性的投资布局。他们着眼、押注的都是当下最为火爆、最具发展潜力或最能为己所用的行业和业务。2015年两会期间，李克强总理提出了“互联网+”战略，鼓励利用互联网平台和信息通信技术，将互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。互联网巨头也借此加快步伐，进行更为广阔的业务拓展。BAT在2015年的一系列业务布局值得关注，因为它们最能代表当下互联网行业的发展特点和未来的发展趋势。

回顾2015年，我们用互联网三大巨头BAT来表征整个互联网行业的发展状况。

　　 BAT 2015业务面面观

　　2015年被称为“合并之年”，四家行业翘楚的合并案背后都有BAT的身影。巨头们在“互联网+”战略的指引下，在夯实传统核心业务的基础的同时，进行了广泛的业务开拓和布局。 百度 凭借核心搜索业务的优势和经验抓住O2O发展机遇，将O2O业务整合在自家平台之上； 阿里巴巴 维持电商霸主地位，并继续扩大优势，在媒体、出行、生活类领域也进行了一系列的投资，完善阿里生态； 腾讯 的社交、游戏业务依旧强势，将投资收购的一系列垂直类业务整合在微信、QQ两大平台上。

　　BAT传统核心业务保持稳健增长从BAT三足鼎立的互联网格局确立到今天，一直以来虽然三家在新业务布局方面为了抢占市场不乏相似之处，但每家公司手中都握有一张独属于自己的王牌—— 百度 的搜索业务、阿里的电商业务、 腾讯 的社交和游戏业务。这份优势目前保持稳步扩大的态势，短时间内别家无法取代。

　　 百度 做搜索引擎起家，将用户与信息相连，搜索业务是百度一直以来的核心业务，也是最赚钱的业务。2015年，百度核心搜索业务依旧稳健，增长势头良好，由搜索带动的网络营销客户数量、网络营销营收持续增长。未来，作为移动互联网的门户，百度基础搜索业务行业前景巨大，走势看涨。 目前，百度的移动营收占比已达50%左右，主要由搜索业务贡献。

　　 阿里巴巴 2015年各项核心运营指标增长显著，主要得益于中国商业零售业务的快速增长。阿里巴巴优化移动商业模式，持续吸引大规模、高质量的商家融入电商生态系统。在这一业务领域，阿里不仅提供更多品牌、商品，还在物流等环节为用户设计更好的体验，平台的质量和健康度得以总体提升，这使得阿里移动端月度活跃用户实现加速增长。2015年8月， 阿里283亿元战略投资 苏宁 ，成为其第二大股东。 苏宁 进驻天猫一方面为消费者带来大量的商品和优质服务，为平台带来更多的流量和需求，阿里还可以利用供应链方面的优势，与 苏宁 进行更深层面的合作，为平台赢得更好的供应商，使消费者受益。为挖掘农村市场尚未开发的巨大潜力， 阿里还启动了农村淘宝业务 。农村淘宝主要向农民用户提供农用商品、农资农具以及日常用品等。等打开物流 通路 后，农村淘宝业务还会将当地 农产品 卖出去，增加村民收入。此外，阿里国际化业务也在持续推进，一大批国际品牌加盟阿里平台，阿里巴巴 聚划算已经与二十国大使馆正式签署跨境电商合作，11个国家馆上线天猫国际 。2015年的双十一，天猫总成交额达912亿元，与七年前相比，数字已经变化千倍，这就是阿里核心业务优势不断扩大最好的明证。

　　 腾讯 在2015年继续保持了在社交、游戏、媒体平台的领先地位，取得了稳健的财务业绩。腾讯的移动产品继续扩大了在中国互联网行业的领先地位，从社交通信到游戏、娱乐、媒体内容、支付等等功能不一而足。其中，腾讯 游戏业务 保持了一贯的增长。其中，PC端游戏《英雄联盟》贡献极大；手游方面，公司采取全新战略，一方面为手游产品的推广提供新的渠道和场景，另一方面，在手游游戏内容开发上从休闲游戏产品转向中度和重度游戏。而 社交网络 收入的增长则主要来自移动特权（QQ会员等）及数字内容订购服务的增加。 网络视频 方面，腾讯通过购买大量优质的内容提高竞争力。例如，腾讯与NBA（美国职业篮球联盟）达成独家战略合作，向中国用户独家提供NBA赛事的直播、点播、网络视频及有关内容；还购买了HBO、派拉蒙公司大量的影视剧版权。

巨头发挥平台效应，以自身优势布局新业务BAT经过多年的发展，已成功从开始的“互联网工具”变成了超大型媒体平台。在布局新业务时，巨头们一般会利用在传统核心业务多年积累下来的优势资源和经验破局，然后再将新业务整合进自家平台之上。

　　 百度借搜索拓展O2O业务，打造“新”百度

　　如果说传统的搜索业务是“连接人与信息”，那么在移动互联网时代，百度搜索引擎作为需求的天然入口，将用户进一步与服务相连。这一巨大优势在O2O业务上得到明显释放，百度也由此逐渐从搜索引擎转型成为服务交易型平台。2015年，百度糯米、百度外卖和 去哪儿 组成了百度的O2O平台，又加入了在线旅游领域的一员大将—— 携程 旅游。百度将这些O2O服务紧密地整合到浏览量、月活数很高的手机百度、百度地图这两个移动端的入口，发挥其平台效应，用户因此能够获得更好的搜索购物、消费体验。

　　目前，百度的O2O业务分三个层面。 首先是百度自营业务 ，比如百度外卖和糯米电影票； 其次是公司持股公司的服务 ，百度有选择性地将其服务整合到百度的平台上来； 最后是与其他伙伴合作提供的服务 ，这部分在百度O2O业务中占比最大。可以看出，第一，百度并不会布局所有垂直领域，而是以使用频率作为判断标准进行选择，所以重点部署了餐饮、电影票、旅游等这些高频使用的服务领域。 第二，百度会在某些业务上会直接选择引入战略投资者、投资收购或寻觅合作伙伴来帮助该业务的发展。例如，2015年6月百度斥资1.5亿港元入股 星美控股 ，与其进行独家票务合作。

　　据百度高层透露，为了支持合作伙伴的成长，公司会分配其更多的流量和资源。CEO 李彦宏 在6月宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币。

　　阿里巴巴通过投资收购建立起的“航母战斗群”2015年，阿里巴巴45亿美元全资收购 优酷土豆 ，283亿元战略投资 苏宁 ，与 蚂蚁金服 60亿元合资成立“口碑”平台，36亿投资 魅族 ……阿里大生态在日趋完善，目前已经囊括阿里影业、 阿里健康 、 菜鸟网络 、 蚂蚁金服 、苏宁云商、 银泰商业 、 海尔 、日日顺、圆通、微博、 优酷土豆 、 魅族 等一系列线上线下的企业，以及新加坡邮政等一系列海外投资。阿里巴巴已由一家“巨型战舰”企业转变为一个“航母战斗群”， 其生态系统内的众多伙伴关系企业相互呼应，形成了协同效用 。

　　在 移动互联网 领域，阿里成功整合此前收购的 中国移动 浏览器市场排名第一的UC浏览器，在移动搜索、移动应用分发和游戏社区等业务上占得先机。同时，阿里以36亿人民币入股魅族科技，成为BAT三巨头中率先投资主流手机厂商的企业，补足在智能移动终端上的短板。在本地收购O2O领域，阿里与 蚂蚁金服 合资组建“口碑”，覆盖外卖、餐厅、便利店、医院和药店，并将“口碑”整合到 支付宝 上。

　　另外，在“Double H”（Health+Happy）战略的引领下，阿里在 医疗健康、文化娱乐 上也有更为广泛的布局。4月， 阿里健康 云医 院服务正式上线，除了抽血等六个环节需要到医院进行外，其余全部可以线上完成；携手生态体系内的 滴滴 打车推出医生上门服务。在文化娱乐领域，阿里巴巴可谓开疆拓土，传媒帝国版图逐渐清晰。阿里先后入股民营制作公司第一梯队中的 光线传媒 、 华谊兄弟 ，在影视制片与投资上谋求合作；10月，阿里豪掷45亿美元收购 优酷土豆 ，补足阿里在网络视频领域的空缺。另外，阿里还收购了一批诸如 第一财经 、36氪等垂直类媒体。

腾讯“互联网+”战略下广泛整合各垂直行业

　　“互联网+”是由腾讯CEO 马化腾 今年向人大提出的四项建议之一。腾讯希望通过“互联网+”战略与广泛的合作伙伴联手，将用户与各个垂直行业的服务连接在一起。
为 补足电商业务 ，腾讯在2014年与京东建立战略合作关系，2015年两家共同宣布推出全新战略合作项目——京腾计划，双方计划拿出最强资源和产品打造名为“品商”的创新模式生意平台。腾讯还将京东整合在微信、QQ平台上，为京东导流。 互联网金融 方面，开年在“红包大战”上的大获全胜让腾讯绑定银行卡的用户数飞速增长、支付服务更为普及，促进了全年总支付量的增长。之后，腾讯又推出无营业网点柜台、仅依托互联网为目标客户群提供服务的微众银行及其相关理财产品，比如“微粒贷”。

　　 本地服务O2O业务 方面，腾讯进一步投资网络分类信息平台 58同城 ，其持股的 大众点评 也与 百盛集团 达成战略合作， 百盛集团 遍布中国34个城市的60家分店将全面入驻 大众点评 平台。 在线旅游 方面，腾讯投资了主要提供景点服务的 同程旅游 ，以及专攻酒店业务的艺龙。在“媒体化”大势所趋和“互联网+”思维的指导下， 腾讯影业、企鹅影业 相继成立。其中腾讯影业负责优质IP的打造，主要将来自腾讯文学和游戏业务平台的版权内容，改编成电影，电视剧和游戏。而企鹅影业主要通过外部购买来解决影视版权内容问题。