或许，明天乐视就是一家房地产公司了

乐视，再一次在地产圈刷了屏。

此前两次，第一次是乐视29亿元收购北京三里屯的商业地产“世茂工三”，另一次是

　　白衣骑士融创董事长孙宏斌带着150亿救场，入主乐视，成为 乐视网 第二大股东。

　　而这一次乐视的刷屏则里外透着尴尬。5月21日， 乐视网 正式发布公告，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，公司董事会同意聘任梁军为公司总经理。但在明眼人眼里，乐视的公告颇有些狼狈和无奈之意。因为，这一个多月前 融创中国 2016年业绩发布会上，孙宏斌就已经当众宣布了此事。

很难令人想象，乐视作为一家上市公司，贾跃亭还是乐视网这家公司名义上的董事局主席+CEO的情况下，乐视的CEO更换不是由乐视的上市公司发布会，而是二股东融创中国的发布会。之前孙宏斌也多次在不同场合说起和乐视相关的重要事项，从对具体业务的评论，到上市公司独立董事的变化，再到公司的未来走向。

“很显然，孙宏斌看中的是乐视的土地储备，在后期进入乐视后，不排除在股权之争中上位，目前情况来看，孙宏斌一向强势的性格表现的很突出。”接近乐视的业内人士指出，而在外界看来，乐视体系内部的“站队”也开始了，同出自“联想系”的梁军被认为是少数仍然受到孙宏斌待见的高管，因此委以重任。“这样下去，股权性质一旦再强化一点，也许明天的乐视就是一家房地产公司了。”

　 谁的乐视？

4个多月前，孙宏斌，以150亿的投资，将乐视解救于危难之际，让乐视迎来了转机，当时融创&乐视的那场发布会被称作“同袍偕行”、“一见钟情”。如今的发布会，不知贾跃亭是何种心情？

　　在乐视网的发布会上，还发布同日，杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，公司董事会同意聘任 张巍 为公司财务总监。知情人士称，杨丽杰贾跃亭多年的心腹。

贾跃亭更大的尴尬在于，乐视尚未发声之前，孙宏斌已经屡屡爆料。按照中国证券市场的规定，上市公司宣布重大事项，必须通过公告告知投资者。显然，这个规定对强势的孙宏斌并没起多大作用。

孙宏斌还多次在融创中国的发布会上，详细发布乐视的战略调整和未来规划：上市公司的独立董事的变化、上市公司战略收缩、上市公司管理层调整、上市公司实际控制人的职责变化等等。与之伴随的是，外界越来越多的关于贾跃亭和孙宏斌争夺乐视网控制权的猜测。

在乐视网发布会上，现场有媒体直接追问：“现在的乐视到底是姓贾还是姓孙？”虽然贾跃亭直接回以“这个问题压根儿不用回答”，他称如果外界相信那个谣言，孙宏斌就不会投乐视了。

但是，不过主营业务为地产的融创中国，难道野心就真的止步于做个财务投资者吗？

孙宏斌在2016年11月的一次交流会上曾道出了自己的逻辑，那就是通过并购增加土地储备。而乐视正是作为隐形的“拿地”土豪。

根据已有公布的乐视地产项目统计，乐视在浙江莫干山有10000亩土地，在北京亦庄也有5000亩土地。这还不是乐视在土地上的全部家底。据不完全统计，近年来，乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府还在协商中的建设用地，不少于25000亩。

此外，乐视控股旗下有一家北京宏城鑫泰置业有限公司，注册时间为2007年，该公司业务主要是房地产开发、销售自行开发的商品房、物业管理和酒店管理。

股东变更记录显示，宏城鑫泰是在2014年8月18日，由乐视控股从北京八大处房地产开发集团有限公司手里买入，并与北京八大处房地产公司共同持有该公司至2014年12月29日，之后股东正式变更为乐视控股独有。

再加上去年29亿元收购的“世茂工三”，乐视直接或简直拿到的土地分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。这些土地大部分为工业用地，也有一部分为配套的生态居住和办公用地、以及商业用地。

现在通过土地招拍挂方式拿地越来越困难的今天，乐视庞大的土地资源对致力于并购的融创吸引力不言而喻。

在此前的投资者会议中，孙宏斌也曾说，在拿地这块可以与乐视合作，比如做影视小镇、体育小镇、汽车小镇。

此次梁军的上位被认为融创越来越强势的开始主导乐视，获得乐视的控制权。

　　 梁军是谁？

媒体报道称，在今年1月孙宏斌入股后，对于原先乐视系高管，孙宏斌最看重的几乎只有梁军。

　　除了业务能力强之外，不得不提的就是梁军联想系的背景。在2012年1月30日加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作长达7年之久，1995年4月梁军初入 联想集团 工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、 联想移动 通信科技有限公司产品营销部总经理、 联想集团 智能手机的产品开发副总裁等职。

　　而孙宏斌在1988年清华硕士毕业之后，便投身联想，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管汉卡和微机产品全国分销业务，但由于众所 周知 的“经济问题”被 柳传志 亲手送进了监狱，并被判处有期徒刑5年，事后减刑至1年零2个月。

虽然，我们无法获知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。

而就在本月15号，梁军也曾公开表示，乐视致新的团队非常稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。他还表示，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。这一言论被不少分析人士看作站队孙宏斌的明确信号。

之前两天梁军宣布，即5月18日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。

　　这与半年前贾跃亭为应对资金危机进行的架构调整截然相反，彼时为应对资金链危机，贾跃亭设立乐视生态销售与服务平台，负责乐视产品的线上销售；LePar负责O2O相关的加盟线下实体店业务，由原乐视致新销售副总裁 张志伟 担任。

乐视发布会隔一天后在5月22日的融创中国召开了股东大会。孙宏斌毫无疑问地被问及关于乐视控制权的问题。孙宏斌回应称，对于乐视的投资逻辑都没有改变，“不会谋求乐视控制权。”但孙宏斌要解决“乐视资源、管理都跟不上”这一问题。

　　为此，融创方面已经向乐视派驻了多名管理人员。融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青成为乐视网非独立董事，融创中国还向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出， 乐视影业 、乐视上市公司均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。

此外，融创要求，乐视上市体系一定要有一个明确的、专职的总经理，让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的，最终梁军取代贾跃亭成为了专职的CEO。

这意味着，融创入股乐视之后，这家企业在发生根本性的改变，从过去构建一个庞大的生态体系变成更加聚焦更加高效，重点在几个地方发力，而一些鸡肋正在被慢慢边缘化。

现在回看，也许最初贾跃亭只是想抵押乐视拿下的几个地产项目问孙宏斌借钱，但是毫无疑问，孙宏斌利用了这个机会进入了乐视的血液，而且慢慢开始主导了乐视，如今的乐视正在沿袭孙宏斌想要的模式在前行，那么离乐视变身地产主业还远吗？