一统OTA江湖！携程鲸吞去哪儿，离互联网“第四极”的梦还有多远？

对于有野心的互联网公司来说，握手言和是一种迫不得已的选择。

　　2015年，我们看见 携程 和 去哪儿 、 滴滴 与快的、美团和 大众点评 、58和赶集，这四组直接竞争公司的突然合并。共同的原因是资本寒冬、股东推动、各自的产品和服务重合，以及短时期内无法分出高下。但合并真的是最优选择吗？

　　合并肯定要付出整合成本，投资者也会要求更高的收入和利润，这都会影响产品和服务的创新投入，同时也不会减少行业竞争——比如 滴滴 与快的合并之后，又出现了 Uber ，整合了 Uber ，又有易到和神州。而这正是科技创新和市场经济的魅力，总有后来者挑战一家独大的形势。

我们希望通过四篇文章，探讨这一系列合并带给整个互联网产品、市场、用户等层面带来的变化，以及这些公司在合并前后的挣扎。

　　在今年1月4日发出全员告别邮件后， 去哪儿 创始人 庄辰超 与随他一同离开的原首席财务官赵轶璐、原首席技术官吴永强、原首席运营官 彭笑 梅等一帮人在北京郊区滑雪场聚了一次会。

　　这帮花了十年时间把 去哪儿 做大的创始团队，在这次聚会中滑雪、喝酒、交谈并痛哭，经过一个多月的安排交接，他们最终选择与自己一手创立的公司告别。

　　2015年10月26日， 携程 宣布与 百度 达成一项股权置换交易。交易完成后， 百度 将拥有约25%的 携程 总投票权， 携程 将拥有约45%的 去哪儿 总投票权。这意味着携程继控股老对手艺龙后，再次联手劲敌去哪儿，在线旅游市场的疯狂烧钱战争告一段落，携程与去哪儿的多年激战也随之终结。

　　一个多月后， 庄辰超 宣布离开去哪儿，告别邮件中，他写道：发生在10月底交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。

对去哪儿创始团队而言，这是一个稍显悲情的故事，如果从携程的角度看去，则又是另外一番风景。

2015年中国互联网行业发生了多起大合并，有滴滴快的、58赶集、美团点评在前，到携程与去哪儿合并的消息传出时，已经激不起太大波澜。但在这些合并案中，携程与去哪儿的交易尤为复杂：二者都是美国上市公司，业务相似度高，去哪儿创始团队并未参与核心谈判，这为两家公司在合并后的业务整合、团队调整上遗留了更多问题，而且这是唯一一个由南方互联网公司在合并中占主导地位的交易。

一场合并之后，去哪儿创始团队QUNR的故事结束了，但对携程而言，一统OTA江湖的故事才刚刚开始。

　 携程的选择：合并同类项、发力旅游业务

保持独立运营还是合并同类项？这是交易完成后，摆在携程面前的一个问题。

尽管在交易达成的初期，携程曾对外表示去哪儿将保持独立运营。但时隔一年后可以看出，“合并同类项”才是携程做出的实际选择。

以携程业务为基础，整合去哪儿同类业务，同时发力新兴业务，这是携程整合去哪儿的整体思路。

　　从携程的角度出发，这条路径的逻辑不难理解，尽管获得去哪儿股份耗费了携程巨资，但消灭这个充满战斗力的对手，从长远来看是值得的：携程得以保持并巩固在 高星 酒店上的优势，继续获得丰厚利润；低星酒店业务得到有益补充；机票业务份额能够扩大；同时恶性竞争结束有利于携程腾出更多精力发展前景更大的休闲旅游业务。

　　但整合去哪儿对携程而言并非易事，一位携程前员工对 腾讯 科技表示，收购艺龙时，携程内部并无太大感觉；与去哪儿合并，携程自身受到很大影响，内部也在进行调整。

携程在休闲旅游业务上发力很快。

交易完成的当年11月中旬，携程宣布成立周边游事业部，紧接着将此前拆分开的团队游、自由行和邮轮三个SBU重新合并，成立新的度假BU（旅游事业部）。

携程最新架构图

直到现在，去年11月接连成立两个事业部依然是携程在架构上做出的最大调整。架构调整是携程发力休闲旅游市场的前奏，架构调整之后，更多的动作随之展开。

　　今年上半年，携程开始在客服中心所在地南通大规模招工，从携程南通招聘微信号可以看出，机票、商旅、 度假客 服是主要招聘职位。

目前，旅游度假业务对携程的收入贡献完全无法体现这一巨大市场所能带来的资本回报。

2015年全年，携程在旅游度假业务上的营业收入为17亿元人民币（2亿5700万美元），相比2014年增长58%。这块业务营业收入分别占2015年和2014年携程总营业收入的15%和14%。

忽视这一市场显然不是明智选择，休闲游的市场规模高达万亿，而目前在线旅游的渗透率还不到10%。

过去几年机票酒店领域的激烈竞争，让携程无瑕估计这块潜力巨大却仍处发展初期的市场，新兴业务旅游度假相对被忽视了。

正是在这段时间，主打休闲度假游的途牛（以出境跟团游为主）、同程（以门票、邮轮游为主）在夹缝中得以生存，在2014年决心加大投入的阿里旅行，也在搅动着市场。

拿下去哪儿后，携程已经稳坐国内机票、酒店的老大交椅，终于能够腾出更多精力发展休闲度假业务。

不过在竞争对手看来，携程多年积累下的优势在于机票和酒店两大标品领域，机票和酒店消费决策快，供应链相对简单，产品特点决定携程形成了“鼠标+水泥”模式，但这种模式能否在休闲度假游市场上再次奏效，则饱受质疑。

客服团队扩充后，携程在休闲旅游产品的服务模式上也进行了相应变化，从今年上半年开始，只要用户在携程上预定了旅游目的地相关产品，携程便会为该用户配备一名旅游顾问，帮助用户解决行前、行中、行后的各种问题，并同时向其推荐目的地的其他旅游产品。在用户行程结束后，携程会为用户配备长期的旅游顾问，此后，旅游顾问会通过微信等方式，为用户推介旅行产品。尽管携程的服务模式并非业内首创，但携程有多年积累下的品牌及优质用户，这是竞争对手无法企及的优质资源。

发力新兴业务的同时，携程对去哪儿的整合也在同步进行中，不过这是一项庞大且复杂的工程。