锤子钱晨往事

锤子515发布会现场的观众们裤子湿了，不是因为激动，而是被鸟巢的冷雨浇透。

　　 一位购买了门票的媒体朋友，在发布会尚未结束之际就愤而退场。手中的门票被揉成一团，撕成两半，丢在了鸟巢尚未干透的地面上。

　　TNT工作站确实像一颗“炸弹”，震撼了几乎所有关注锤子的人的心。 对于这款发布会前号称要“让苹果三件套变成历史”的产品，发布会后，我看到的最为宽容的媒体评价是“要包容创新”——这不过是“注定失败产品”的委婉表述罢了。

▲TNT工作站宣传海报

　　坦白来说，TNT工作站并非没有创新——语音配合手势 操作 的想法很有趣，如果用在平板电脑或有屏智能音箱上也许会是一个亮点，但用在一个售价近万元、号称可以提升300%生产力的一体机上，则完完全全是一个“路线错误”了。

我不准备浪费时间批判这款“荒谬”的产品，目前看来，它唯一能够“颠覆”的或许只有锤子自己。

　　事实上，看完整场发布会，我的心中 只有一个 疑问：

　　 “为什么没人拦着罗永浩？”

这也许是因为，那个可能是唯一能拦住罗永浩的人，已经在两年前离开了这家公司。

罗永浩的“反对者”

罗永浩的“反对者”。

在锤子创立的很长一段时间里，钱晨都被外界赋予了这样一个角色。他是那个把罗永浩不切实际的狂想拉回地面，变成现实的人。

　　钱晨出身优渥，曾在 摩托罗拉 工作13年，主持过多款手机产品的硬件研发工作。 雷军 创办小米的时候也曾邀请过钱晨，“前前后后谈了3个月，一共谈了十七八次”，但在最后关头没有谈拢。罗永浩比雷军更加执着，他花了六个月邀请钱晨，并最终说服了他。

罗永浩曾经这样告诉媒体，在钱晨加入锤子以前，外界几乎都认为锤子是做“贴牌机”的。而在钱晨加入之后，外界的质疑才逐渐平息，锤子手机的研发也开始走上正轨。

钱晨在锤子的职位是CTO，但很多时候，他扮演的角色又远远不止于一个CTO。

《GQ》曾经这样评价罗永浩：

他具备精力充沛的独裁者气质，但并不自命不凡；他以出色的演讲能力和煽动能力著称，鲜为人知的是他的社交恐惧症；工作时他的暴烈脾气总是毫无预警地爆发，又毫无缘由地结束，但下属们也会谈论起他骨子里的柔软；他有特别成人的部分，善于把握别人的情绪，可也有员工感叹，44岁的罗永浩更像14岁的少年。

　　 罗永浩拥有领导者的气质，但却并非是一个理想的管理者。他跳脱的思维与剧烈变化的情绪常常让员工无所是从。

　　钱晨比罗永浩年长十岁，相比于罗永浩的“直”，他认为自己更多一些体制内出身的“圆滑”。 钱晨觉得罗永浩像一只刺猬，既有尖锐的一面，也有柔软的一面。而他的责任就是把这只大刺猬放回笼子里。 钱晨甚至在私人生活上关心罗永浩，他曾经试图通过罗永浩的妻子督促他按时上床睡觉。

钱晨与罗永浩最大、也最为知名的一次分歧发生在2014年8月，罗永浩要和Zealer创始人王自如上视频网站优酷辩论之前，罗永浩召集公司的中高层开会讨论这件事。钱晨坚决反对，他认为应该冷处理，因为口头辩论远不如产品本身有说服力。但最终，罗永浩坚持参加了辩论。

即便事件过去了很长一段时间，钱晨依然不愿意原谅罗永浩，他认为罗永浩不过是在“逞口舌之快”。

　　 事实也证明，罗永浩和王自如的辩论尽管在传播上造成了一次轰动，但长期来看，却是一个双输的结局。 

　　 “尿裤子”是假，有分歧是真

　　 相比于“上视频网站”这样显性的分歧，更多的矛盾隐藏在日常工作中。

面对媒体的采访，罗永浩并不掩饰自己与钱晨在工作上的矛盾：

罗永浩几乎是立即想起了一次“低质量”的争吵。在产能出现问题时，两个人都充满焦虑，经常互相倾诉，也互相争执。罗永浩提出一个又一个突然产生的想法，钱晨则会从技术上一个个否定。“大概就是我说要怎么样，他说不能怎么样，我就说必须怎么样。”有一次罗永浩记得自己脾气发作了，吼了几句。

　　这些矛盾日积月累，不断扩大，最终被演绎成了“尿裤子”事件—— 网传，钱晨离职的原因是罗永浩把拧开的矿泉水瓶砸到他身上，打湿了他的裤裆。这让钱晨感到非常尴尬，当天晚上离开公司后，就再也没有回来。

“尿裤子”事件遭到了当事双方的否认，但不可否认的是，罗永浩急躁的性格无疑是两人合作破裂的重要原因之一。

如果钱晨还在，

TNT或许不会诞生……

很多锤粉认为，吴德周是一个比钱晨更称职的CTO，他主导的坚果Pro系列拯救了处于破产边缘的锤子。

这未免不够公允。

　　 钱晨陪伴罗永浩度过了创业初期的艰难时光，T1、T2更是锤子在工业设计上的代表作。甚至坚果这一品牌也是钱晨坚持的结果 ——坚果刚刚推出的时候，市场反应一般，锤粉们普遍认为，这样一款低端机型实在不够“罗永浩”，而把怨气撒到主导坚果项目的钱晨身上。

　　 钱晨并非没有梦想，他只是更加务实。 从锤子离职一年后，钱晨接受媒体采访时表示，自己和罗永浩的分歧，“不在于梦想的差异，而是在于方法的差异”。

　　钱晨坦言，自己并不喜欢贩卖情怀的营销方式，他认为， 企业不应该跟客户讲情怀，“只要你认真做东西，得到了业界专业的赞赏，就自然的会得到客户的赞赏”。

相比罗永浩，钱晨更敬畏商业的规律。钱晨曾经这样谈起自己的创业心得：

“比如说他要去做汽车，不管你做传统动力也好，还是新能源也好，你都离不开一些汽车最基本的东西如空气动力学等等。你只要离开这些基本东西，你就乱套了，也肯定做不出来一个好的汽车产品。”

　　 如果钱晨还在的话，我们或许就不会看到TNT工作站的发布，罗永浩也不必经历发布会上因频繁失误而焦急流汗的灰暗时刻。

　　 钱晨式的实用主义对于锤子而言是必要的，他与罗永浩之间的拉扯本应成为保持锤子平稳运行两股合力。而现在，“情怀”与“技术”之间的平衡已经断裂，控制锤子前进方向的绳索完全握在了罗永浩的手上。

　　这实在是一件可怕的事情。 蒙上眼睛的理想主义快马或 许可 以跑得飞快，但一遇到障碍与陷阱就会摔得人仰马翻。

而罗永浩的处境可能更加尴尬，他爬起来拍了拍身上的尘土，或许会发现，那还是他自己挖的坑。

　　 参考文章：

1、《文艺青年罗永浩与工程师钱晨》，《GQ》杂志。

2、《罗永浩：既然必须穿越地狱，那就走下去吧》，《GQ》杂志。

3、《锤子前CTO钱晨：我没有退休，只是跟老罗有些“剪不断理还乱”》，镁客网。