2015年23家房产巨鳄8个转型新方向：家装、地产金融、创客空间、医疗地产、租赁……

　　 地产商依托其天然优势向下延伸产业链，进军家装市场

　　 1、 万科 链家装饰公司

　　2015年8月， 万科 、链家共同宣布合作进入家装产业，成立“万科链家装饰”公司。万科和链家合作的“精致+生活馆”已于2015年10月开放，生活馆中推出了实景样板间，还对其施工流程和细节进行逐一展示。

目前，万科链家装饰公司已与20余家知名家居品牌进行深度合作，未来还将不断有具备品质保证和成长性的龙头品牌加入这一联盟。

　　 2、建业5D生活馆

　　2015年，建业集团与一德集团作为天使投资方共同投资了互联网家居软装平台艾佳生活。2015年10月9日，建业5D生活馆在郑州开业。建业集团和 金螳螂 、 罗莱家纺 、生活类O2O平台艾佳生活，于建业5D生活馆开业仪式上，现场签署了战略合作协议，共同布局家装行业。

　　 3、 碧桂园 “橙家”

　　2015年下半年， 碧桂园 宣告进军互联网家装，创立了橙家品牌，橙家致力于为用户提供透明的、极致的、人性化、去中间化的一站成家整装套餐服务。2016年1月，橙家首家旗舰店正式在广州开业。橙家C E O王睿发表开业致辞表示，广州站只是橙家全国布局的第一城，接下来，橙家将陆续进驻北京、上海、深圳等地，并通过众筹、社区样板间等商业模式创新实现快速发展与全国扩张。

　　 4、恒大集团

　　2015年9月29日，恒大集团与15家知名品牌家居企业在广州举行了签约仪式，宣布建立合作联盟。据悉，包括水星家纺、全友家私、联邦家私、 喜临门 家具、 索菲亚 家居、顶固集创等在内的15家品牌家居企业参加此次合作联盟。

恒大欲借此整合行业资源，打通线上线下服务，实现真正的“拎包入住”，为业主提供免费的家居一站式服务和便捷、舒适的生活方式。

据阿里统计，2015年家装市场的总量约有5万亿，传统市场占有4.2万亿，其中装饰市场1万亿、家具市场1万亿、定制市场5000亿、瓷砖地板5000亿、灯饰照明2500亿、卫浴市场2500亿、电工五金7000亿、电子商务市场占有占有2800亿，由于地产商过去专注于销售毛坯房和硬装，错失了软装市场的巨大市场份额。如今地产商进入家装市场，将其产业链向下延伸，开始向新生活方式服务商的整体转型。

房地产企业进军家装行业具有天然的优势。①开发企业的议价能力非常强，具备强大的采购能力，能够很大程度上降低采购成本，为用户争取更低的成交价格；②开发企业的品牌价值很强，客户的信任度会高很多。③可以提供一站式服务，用户可以在一个平台上享受所有服务，使用户做决策时更加简单。

家装行业同样面对很多挑战。①房企利用自身优势压低价格，可能会遭到代理商的联合抵制；②装修的复杂过程需要平台提供有力的监管，这样才可保证用户的体验得以提升。

客户对家装的需求是多元化的，价格只是其中的一个考量，而品质与服务带来的客户体验才是根本，在互联网时代，只有运用互联网思维布局家装O2O，不断提升客户消费体验，才能实现持续稳定的发展，推动家装行业不断向前发展。

　　 金融行业越来越受到高额资本属性的房地产行业的青睐

　　 1、 绿地集团

　　2015年4月，绿地联手 阿里巴巴 旗下 蚂蚁金服 、平安陆金所，正式发布互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”，其产品定位于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。

　　除此之外， 绿地集团 分别在贵阳和黑龙江开设了金融交易中心，并且绿地香港的子公司绿地金服与陆金所、 众安保险 、东方资产管理公司等三家机构签署战略合作协议，在未来将会围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库，形成可复制的多层次业务模式。

　　 2、 万达 集团

　　2015年， 万达 的转型战略是从重资产向轻资产转型，从地产企业变成金融集团。万达欲打造的金融集团，有别于传统的金融集团，万达金融有银行、保险、证券、支付公司、资产管理。2015年万达公布了其金融班底，包含原 建设银行 投资银行部总经理王贵亚、原渤海银行行长赵世刚、原深圳证券交易所副总经理陆肖马、原快钱CEO关国光等。

　　 3、复兴地产集团

　　 复星国际 在其2015业绩发布会上提出了“1+1+1”模式——保险+产业优势+蜂巢城市。

保险作为集团最重要的资金来源渠道，结合复星在产业投资领域的专业经验，在地产方面更多的是以蜂巢城市为产品形态，构成了从金融到产业、再到地产的三角架构。从产品架构上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物贸蜂巢等几个方向。

　　 4、 泛海控股

　　2015年， 泛海控股 在进军金融领域方面动作颇多。2015年1月，泛海控股收购民安保险51％控股股权，成功取得财险业务牌照。4月，泛海控股提出拟以自有资金41亿元，投资设立“民金所”、泛海担保、泛海基金公司、泛海资本管理公司，布局互联网金融，同时将民生期货增资至10亿元，布局期货牌照。

　　 5、嘉禾集团

“以房地产为核心，以金融和投资为两翼”是嘉禾集团2015年年初确立的发展战略。

2015年4月，嘉禾集团宣布与控股股东嘉禾投资共同投资，在福建自贸区设立嘉禾金控。5月，嘉禾集团宣布参与发起设立海峡人寿。7月，嘉禾集团发布公告称正在筹划收购某金融机构持有的国内某商业银行股权。

　　 6、 新湖中宝

　　2015年， 新湖中宝 与万德合作打造金融资产信息平台。

　　2015年9月， 新湖中宝 拟与万德通过独立公司开展金融业务领域全方位合资合作，构建机构与投资者之间金融资产交易的信息平台。

　　 7、 中天城投

　　2015年5月， 中天城投 的公告反映了转型的速度正在提升。其中包括：①通过增资扩股获得贵州合石电子商务有限公司55%的股权，实现对招商贷互联网金融平台的绝对控股；②出资成立融资担保公司和小额贷款公司；③与贵州中黔金融资产交易中心有限公司签订战略合作框架协议。④拟出资 20 亿元设立中天城投（贵州） 普惠金融 服务有限公司。⑤拟出资2 亿美元在香港投资设立中天城投香港投资控股有限公司；⑥子公司贵阳金控拟出资3900 万元参与投资设立贵阳体育金融管理股份有限公司。

　　 8、平安不动产

2015年，平安不动产推出平安好房网，平安好房网相继推出了“好房宝”、“好房贷”等互联网金融产品，业务涉及“好房金融”、二手房买卖、租房、房产众筹、管家服务，涵盖地产领域的诸多方面，正在打造O2O模式的“房地产金融”闭环生态圈。

　　 9、 保利地产

　　2015年4月， 保利地产 与 民生银行 正式签署《战略友好合作协议》，并宣布共同推出的互联网金融产品“利民保”。“利民保”的推出是为了解决在不动产投资中，客户、开发商与银行三者的资金压力难题，实现共同盈利。

在进入白银时代之后，金融行业已经越来越受到高额资本属性的房地产行业的青睐。金融市场门槛高、资本金数量大、盈利能力强、其作为未来新经济的支柱产业的定位，更加符合资本市场上地产商的需求方向。

在房地产转型金融行业的趋势下，对房企的利好是显见的，但其同样有潜在的隐患。房地产向银行进行股权渗透，一定程度上会影响银行决策，银行系统的稳健性可能会遭遇冲击。此外，房地产与金融互相结合，在带来利益的同时也可能带来新风险。金融业从来就是风险相对较大的产业，如银行资产配置不当，金融业受挫，同时也可能会对房地产业造成冲击；而房地产市场一旦发生紊乱，也势必会影响金融安全。可见，未来的此类投资，监管层面的监管难度很大。

　　 创客空间成为地产商消化闲置资源的一大举措

　　 1、 SOHO中国

　　自 2015年2月， SOHO中国 正式推出“SOHO 3Q”这个共享办公空间品牌后，SOHO中国已迅速完成了北京、上海地区共计5个SOHO 3Q的建设。

3Q的核心业务模式，一是简化了中间环节，销售、支付均由线下转线上；其二，在楼盘的空间布局、设施方面，更加适应互联网化的工作方式。

　　 2、万科

　　2015年9月，万科宣布与 联合创业 办公社P2合作，将联合办公空间引入虹桥万科中心，双方联手共同打造独特创业办公空间—ViP。

Vip旨在为大众创业者提供良好的工作、技能、社交和资源的共享空间。

　　 3、绿地

2015年12月，绿地集团分别与SOHO3Q、优办在“共享办公空间和“互联网+商业楼宇租赁领域达成战略合作。

将提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理等资源，双方将在全国各主要城市建设和运营一批共享办公空间。而通过与优办的合作，绿地将与办公室租赁平台资源全面对接，为用户提供从办公租赁、入驻到生活服务的一站式全方位的解决方案。

　　 4，远洋

2015年8月，远洋OK SPACE商务中心正式运行。OK SPACE商务中心的创设，源于个性化灵活办公空间的思维，主要对象是外资品牌入华的代表处以及优质项目的临时团队。

从单人办公室，到几十人的小型集中办公，OK SPACE商务中心为无需固定座位和办公室的客户提供各类办公空间。

　　 5、 花样年

　　2015年9月， 花样年 董事局主席潘军在战略发布会上推出WEWORTH模式，并称要重点打造三大模块：一是由花创咖啡、花样创客、花创基金组成的花创空间（WEMAKER），旨在打造初级孵化器，满足创业刚需客户；二是由联合办公、小企业总部组成的花创联合（WEWORK），主要为改善型客户提供柔性办公；三是由青年公寓、芝麻唐商业等组成的花创社区（WELINK），三者将形成集工作、生活、休闲于一体的园区生态圈。

2015年10月15日，首个花样年创客空间——花创WEWORTH在深圳产业化基地安博园落成。

对于房产而言，转型创客空间是消化闲置资源的一大举措。在国内，联合办公主要分布于一二线城市，目前市场对这种更加注重灵活且注重互动和交流的联合办公模式的青睐度越来越高，同时联合办公空间也面临非常大的挑战，同质化现象比较严重，容易陷入“满城尽是众创空间”的泥潭，投资商应该通过差别化的运营将为商办物业注入新的生机，只有真正有创新服务能力的企业才能生存。

　　 地产商依托自有房源优势布局租赁，资金压力远远小于其他类型公寓

　　 1、万科VV公寓

2015年8月，西安万科第一个持有型纯租赁式公寓“万科VV公寓”在西安落成。为让租客的生活便捷，VV公寓可以实现拎包入住，租客可以在APP上直接缴纳房租、水费等费用，在APP上报修等。

此外，万科推出了“租金抵房款“的政策，即在万科VV公寓租住一年的房租，可抵西安万科任意在售项目房子的房款。

　　 2、 世联行

　　2015年6月， 世联行 宣布与寓见青年公寓达成战略合作，两者将在房源共享、用户服务等多个层面展开合作。2015年8月， 世联行 投资4000万控股上海晟曜资产管理有限公司，晟曜资产的核心业务就是晟曜行服务公寓，作为中高端长租公寓，晟曜行在上海也有相当的知名度。

2015年年底召开的中央经济工作会议提出,要发展住房租赁市场,鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房,成为租赁市场房源提供者,鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业企业，使得房产商去库存迎来机遇。

房地产企业进军公寓租赁相对于市场其他类型的公寓，其优势是拥有房源，长租公寓行业对企业资金要求高，并且收回成本时间周期较长，房地产企业利用自有房源开发成长租公寓，资金压力要远远小于其他公寓企业。

　　 高利润率的医疗行业需地产商弥补管理经验缺乏、资源上缺乏储备等问题

　　 1、恒大集团

　　2015年2月， 恒大地产 收购新传媒74.99%的股份，并将公司名改为恒大健康，运营项目涵盖“互联网+”社区健康管理服务、新型高端国际医院、养老产业和医学美容及抗衰老等四大业务板块。

2015年6月，恒大健康与美国内布拉斯加大学医学中心共同建立的互联网社区健康管理中心开业。

　　 2、 宜华地产

　　2015年2月， 宜华地产 更名为宜华健康，正式布局医疗健康产业。从公司战略层面来看，已 经开 始实行“地产+医疗”双轮驱动。

　　 3、 绿景控股

　　2015年3月， 绿景控股 与北京儿童医院达成战略合作；9月公司发布100.5亿定增预案，公司将所募资金用于建设4个实体医院包括北京儿童医院集团肿瘤医院、北京儿童医院集团儿童遗传病医院、通州国际肿瘤医院和南宁市明安医院，1个医学中心即肿瘤精准医学中心，2个平台包括儿童健康管理云平台和医疗健康数据管理平台。公司全面转型进入医疗行业。

　　 4、万科

　　2015年4月万科董事会主席 王石 曾经对外宣布，万科将筹备建立三家儿童医院，分别位于广州、上海和深圳。上海万科儿童医院于2016年进入施工阶段，预计2020年可以开放服务。

　　 5、泰禾集团

2015年4月18日，由泰禾集团与佳平医疗合作的高端社区医疗机构在泰禾•中国院子落成，这标志着在泰禾•中国院子与泰禾•北京院子成为配有高端家庭医生的健康型高端人居的社区，其业主将享受到“病有所医、病有名医、看病免费”的一站式专业医疗服务。

　　 6、华业集团

　　2015年1月， 华业地产 公告称，以现金购买捷尔医疗100%股权。交易完成后公司将在开展原主营业务的同时，新增医药商业和医疗服务业务，切实推行多元化经营战略。

　　 7、碧桂园

2015年7月21日，芜湖碧桂园正式签订社区医疗中心合作协议。12月中下旬，碧桂园社区医疗中心投入试运营。碧桂园社区医疗中心将联动芜湖市第二人民医院、第一人民医院、第五人民医院、市中医院等医疗资源，开展知名专家定期坐诊的活动。同时，社区医疗中心还提供向各大医院预约及转诊服务。

碧桂园社区医院嫁接“互联网+”概念，在国家标准规定的一级医院及社区医院配备的基础上，引入互联网诊疗设备。在不提高社区居民医疗支出的同时，可将所有医疗数据实现实时共享。

　　 8、 南京 高科

　　2015年6月，南京 高科 宣布以自有资金5亿元出资，与达孜县中钰健康创业投资合伙企业共同发起设立“中钰高科健康产业并购投资基金一期”（暂定名），合伙期限五年。

地产商纷纷转型医疗行业，大概有以下几个因素：相比之下，医疗行业的利润率更高，所带来的现金流对房地产企业来说也有很大的吸引力。另外，随着互联网时代的到来，为了提供更好的配套服务，地产商在规划时往往会将餐饮、超市等等考虑在内，加上近年来“看病难”问题越发凸显出来，为完善配套设备，地产商便计划通过建设社区医院来提高自身产品溢价；此外，地产商未来可以推出可复制的养老地产产品线，来弥补现阶段市场空白。

同样，相比住宅开发而言，医疗行业投资依旧属于重投资、慢回收项目，且项目初期收益并不稳定。开发商本身缺乏医院管理经验，在医务资源上缺乏储备，如何有效切入是后期成功的关键。

　　 地产商布局教育地产：既能与地产主业协同，又能分享教育产业的红利

　　 1、 万科

2015年6月13日，万科宣布联手深圳中学共建万科梅沙书院，9月迎来第一批学生，梅沙书院由万科教育基金会主导，仍偏公益性质。

未来，万科将成立多间社区营地，致力于做素质教育启蒙基地，这其中包括九年制素质教育学校、周末营、教师创业服务等内容，万科业主的孩子优先入学。

　　 2、 阳光城

2015年12月22日，阳光城公司公告，拟出资亿元设立全资子公司阳光幼教投资管理有限公司，负责幼儿教育相关领域的投资和运营管理，发展领先幼教品牌，同时发展幼教相关产业。

　　 3、  世茂

　　2015年5月， 世茂 360°全系统教育社区在武汉世茂锦绣长江落地实现。“360°全系统教育社区”是世茂以整个社区的理念，用“艺术+生活+梦想+”做为精神符号。未来会在社区内兴建了舞蹈学院、钢琴艺术中心、绘画室、体育馆等，为客户社区生活、学习休闲提供方便，在不断增长学识的同时更有归宿感。

中国人越来越重视对于子女的教育，只要能为其提供良好的教育环境，付出多大的代价也在所不惜。地产商推出教育地产正是迎合了这种需求。

地产商进军教育地产，对其自身来说是双重利好：既能与地产主业协同，又能分享教育产业的红利。对于社会来说，教育地产的模式可以弥补一些学校或者教育机构教育资金不足的缺陷，同时也能给孩子带来更好的教育环境。就目前来看，虽然市场上地产融入教育的楼盘越来越多，但是有很多都是概念炒作。

在孩子的教育问题上，还是希望地产商能让“效益”给“教育”让路，致力于解决当前教育领域的诸多痛点。

　　 地产企业投资旅游，最根本的问题是要通过度假产品来创造生活方式

　　 1、 万达

　　2015年7月，万达文化集团出资35.8亿元人民币领投 同程旅游 ；2015年9月26日，万达第三个大型文化旅游项目万达西双版纳国际旅游度假区正式开幕；2015年11月， 万达集团 拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园，该公园或将与现有的梦幻世界和华纳兄弟电影世界相匹敌。

万达的“高端文化旅游3.0”模式，即旅游项目自由组合、“吃、住、行、游、购、娱”一站式解决、高度融合传统地域文化的深度体验式旅游度假模式，于2015年11月亮相。

　　 2、 恒大

2015年12月28日，恒大旗下文化旅游项目海花岛正式开盘。在海花岛上建设集风情酒店区、美食文化街、七星级酒店、湿地公园、影视传媒基地、生态康乐园、海上乐园、沙滩泳场、游艇会等为主题，集大众娱乐、商务交流、俱乐部会员运动、休闲度假为一体的旅游休闲度假岛。

　　劲旅智库监测数据显示，2015年，中国旅游市场总交易额规模约为41300亿元，接待内外旅游人数超过41亿人次。在旅游投资增速方面，2015年上半年，全国实际完成旅游投资同比增长28％，比第三产业投资增速高16个 百分点 ，比全国固定资产投资速度高17个 百分点 。可见，2015年对于转型旅游来说，是一个很好的节点。

房地产转型旅游业同样面临一些棘手的问题，如中国大部分景区的土地是集体所有制，虽然很多景区是国家级，但土地并非国有，是集体所有，农民要与地产商共同受益，地产商就需要寻找一种双方都能够接受的合作模式。

房地产企业投资旅游，最根本的问题是要通过度假产品来创造生活方式。投资旅游，未来一定要思考如何在一个目的地通过旅游度假产品来同时解决住和住以外的一切问题，使用户享受所需的一切服务。

　　 社区O2O是刚需、高频类产品,更易吸引用户,并更适合用互联网的方式寻找盈利模式。

　　 1、 保利地产

2015年7月，保利地产公布其“5p战略”，其中包括将打造“若比邻”商业品牌，通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下，作为保利社区商业模型。

保利将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”（NeighbourMart），主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市，其中生鲜的比例将达到30%-40%，可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求及“家庭生活用品”的品类需求。在若比邻社区中心实体店内设有50-100㎡“社区客厅——邻空间”，提供社区居民聚会场所。

　　 2、 万科

2015年4月20日，北京万科V-LINK社区服务商2.0模式上线运营。万科将“V-LINK”定为四大核心部分：WE WORK(万科创业社区)、 WE LEARN（万科文化社区）、WE HEALTH（万科健康社区）、 WE SHARE（万科共享社区）。

　　模式相较于“五菜一汤”，V-LINK服务内容再度扩充，在首次试水台湖项目中，还将落地众筹咖啡馆项目、创客空间、社区图书馆、社区学堂、童玩中心、体育公园、运动MA LL 、社区志愿者等。

　　 3、 绿地

2015年9月，绿地集团“绿动社区”O2O平台在上海首批10个社区开始试行。“绿动社区”除了平台本身智能化的功能，目前绿地集团小区有“冷链柜、速递易”的智能化设备。不仅对于食行生鲜等商家派送的产品可以保鲜保质，也为很多快递送到却不在家的业主们提供了方便的服务。

绿动社区可为居民提供生鲜、便利店等生活必需服务，还有洗衣、家政服务、美容等休闲服务，后期会加入汽车、酒店、旅游等高端服务。

　　 4、 新城控股

　　2015年初，新城控股发布了进军社区O2O的产品——新橙社。新橙社围绕居住和家庭，通过线上移动端APP、微信和400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送等，整合社区资源、优化配置供应链，在“最后一公里”提供居 家生活 解决方案，致力于成为长三角领先的社区运营商。

目前的APP端支持物业中心、小区公告、办证、生活缴费等功能;提供快递代收、家政、维修、开锁等生活服务;提供生鲜蔬果、粮油干货、家居建材、进口食品的社区团购平台。

　　 5、远洋

　　2015年8月，远洋新天地项目开盘，该项目与中国知名的分类信息服务平台 58同城 合作，主打“创居”理念。远洋新天地与 58同城 合力 打造的社区APP直接针对于远洋新天地项目，是定制化个性化的社区服务，按照便民、利民的原则，整合社区服务资源，向居民提供购物、餐饮、洗衣、洗车、维修、理发、快递、家政、养老等综合服务。

“社区O2O”毫无疑问是刚需、高频类产品,更易吸引用户,并更适合用互联网的方式寻找盈利模式。这为互联网社区服务发展提供了广阔的市场，因此，占据了社区服务就占领了生活消费的大门。

经盘点可见，2015年，房地产企业的转型可谓是多元化，横向来看，开发商在地产＋医疗、地产＋教育等领域拓展；纵向来看，地产商在上游纷纷联姻金融，下游布局社区增值服务。在2016年，房地产企业仍在追求多元化的发展方向，未来的房地产市场会更加的丰富多彩。