揭秘万科股东会十大爆点!王石:向姚振华道歉,希望郁亮能代替我

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揭秘万科股东会十大爆点!王石:向姚振华道歉,希望郁亮能代替我

股东大会现场

爆点一丨郁亮、 王石 回应罢免提案

  关于此前宝能提出的罢提案,郁亮在会上表示:周五早上,我们收到了股东提出的罢免的提案,我们尊重每个股东根据公司章程提出的议案,我们相信董事会近期会开会审议这一议案,股东确实给公司的经营确实出现了很大的困挠,公司的队伍去年开始出现了不稳定,我们没有收到多大的影响,到了三月份的时候,股东大会又决定同意延长三个月停牌期,深铁的可能进入,让我们公司深受鼓舞。今天我们的管理团队也感到有心无力,如果核心团队被罢免, 万科 的所有利益相关方都得不到保证。

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  会上, 王石 与郁亮低声交流

  对于去留问题,王石则在会上回应称,“关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复,在这样一个资本时代,应该是互相共融,共同一块往前走的,我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话,猎头公司,你们想想,在这种情况下 万科 管理层要稳定,像这样的情况,万科的董事会、监事会、管理团队,没有影响是不可能的,我很简单的笑了,我现在还是董事长,但是猎头说打提前票。

你们放心,我们会做好我们应该做的工作,再难,从某种角度来讲,这个公司我是创立者之一,文化也是和我密切相关,从某种角度来讲,我的去留已经不是很重要,重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲,我们是万科文化的守望者,时间关系我不展开,大家都知道我讲的是什么,个人的荣辱去留已经不是很重要了。”

爆点二丨王石:如果郁亮能任董事局主席 我愿意辞职

现场有股东提问,如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话,什么时候你可以对这个团队放手?因为您的年龄也是,不可能永远做下去。

王石回应称,我曾经说过,我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功,从现在来看,我还不大成功,因为现在还成为一个重点,要把我掀掉。刚才你提到秦朔,秦朔是我很好的朋友了,这个建议早就有了,我希望郁亮能代替我,如果能实现了,郁亮成为董事长,当然我同时辞职。如果我还没被罢免的话,这是不错的一个建议。

爆点三丨王石:向姚振华先生道歉

21世纪经济报道记者在会上提问:股权之争以来,万科管理层有没有反省过和宝能华润这些股东沟通有问题?后续会有哪些改进可以让事件有个好的结果?

王石回答称:这个事件发生以来,我从未说过(宝能是)野蛮人。我说的是恶意收购。在这个过程中,和股东沟通的态度有需要反省的地方。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话,我向姚振华先生道歉。这是我表明自己的一个态度。

爆点四丨郁亮回应“再造一个万科”

一位股东在会上问:有消息说,郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划,就我了解也有消息说王石董事长也参与这个计划,就是要出去自己再造一个万科,我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的,有没有新的计划?如果您被罢免的或者怎么样?

对此,郁亮回应称:罢免的事情我们礼拜五知道的,如果之前就知道要罢免还干它干吗,如果那个时候想着在造一个万科出去。目前为止,我们在一天就履行自己的职责,我们是很繁重的体力劳动,还有时间干别的嘛,我未来认真考虑。

爆点五丨董秘:万科会尽快复牌 股价确有下跌压力

    针对有股东提问:万科什么时候复牌?复牌后的股价波动怎么办?有何应对计划?

  公司董秘朱旭回答:“停牌前涨了60%以上,优于大盘和 同行 ,确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗,股价下跌也是不争事实,目前公司业绩增长也是最好的水平,但是目前情形复杂,也不排除业绩下跌的可能。”他还表示,“复牌等到深交所对我们复函的审核情况,根据深交所的通知我们会尽快复牌。复牌无需重组方案有结果。”

爆点六丨小股东强烈谴责华润的行为

“我们是来给管理层站站台。”一位长期小股东表示,我们对华润的行为强烈谴责,传言现任华润高管跟王总之间的恩怨,万科能做到全球第一,离不开王石、郁亮团队,我们对团队表示深深的敬意。我们看到宝能的提案,表示很愤慨,提出王总薪酬等问题都是无稽之谈。现在要对他们进行谴责。

如果宝能资金能合法合规,那没话可说,问题的关键就出在华润,原来股权之争,王总跟华润前任高层有彼此欣赏,华润在万科第一大股东做了这么多年,就是一个标准的财务投资,不可能对地产业务上,给我们支持。我们表示对现有管理层的尊敬,让万科走到今天是不容易的。

这位小股东表示,我们这么好的一个团队,业绩蒸蒸日上,因为股东等因素,如果团队被罢免,对万科绝对是一个灾难。对中国公司治理结构也是一个灾难。我们要从第三方的声音表达出来。现在的问题更多出现在华润身上,恳请王董事长,希望在董事长的情况下,跟华润高层,甚至更高的领导,要去施压,这是我们小股东有能耐要去做的事情。万科的商业模式决定了离不开好的管理团队。如果被罢免,可能接下来就走下坡路了。我们的商业模式跟茅台是有本质区别的,我们如果管理层被改变了,我不相信宝能能驾驭,华润能驾驭目前的万科。如果改变了管理架构,对资本市场是一种伤害,对来的更多的股东是伤害。恳请王董事长跟华润管理乃至更高层更好的沟通。

爆点七丨王石喊监管层出来管一管,大股东不可以为所欲为

有股东在会上发言称:恳请王董再次和相关股东进行真诚的沟通?您对万科有感情,您是万科创始人。

王石表示,我对万科团队感情肯定是有的,现在市场经济有市场原则,我们一直往前走,如何协调各方面利益,为了稳定,万科本身一直是在妥协的,但是这种妥协是有个度的,如果违背中小股东利益,如果违背万科的利益,从社会各个方面,阳光的、制度的、透明的底线如果违背,那么是不行的。

我不认为大股东就可以为所欲为,还有相关监管部门等。比如非常明确突然要罢免现在董事会、监事会,完全态度180度转弯,这是对万科彻底否定。这种情况是突然发生的。

而且提问很有意思,(大股东问我)为什么访学拿了5000万,意思就是“为什么额外多拿了5000万?”。我在公司拿工资,年底拿分红,没有多拿一分钱,本身这种问题就是一种误导,目的是什么?尤其在大家都希望稳定的大环境下,如果你的问题非常尖锐、明确,我们会迅速回应。

大股东就可以这样来随意提问题吗?就不顾股市的正常吗?我相信中国改革开放到今天,如何认识、规范市场,监管部门一定积累了丰富经验。我乐观在这里,不是资本想怎么做就怎么做。

爆点八丨万科小股东举牌维护王石团队

会议开始前,有万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台,他表示,支持万科优秀的管理层。这位韦姓股民称,不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队,小股东必须发声。

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爆点九丨万科正式回应王石薪酬问题

万科2015年年度股东大会上,一位小股东的代表提问,王石仅仅是担任董事长职务,一年薪酬近一千万,是否经过股东会批准?

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  王石表示,你不问我都想说。我是执行董事,并不是挂名的董事长,具体的管理层的一员,我是拿薪酬的董事长,不是大股东而当董事长,1988年股份改造之前,我拿的是工资,之后我是董事长兼总经理,我拿的是工资,到了1999年,我辞去了总经理职务,我拿的还是工资,仍然是执行董事,监管、管理公司的运作。担任董事长期间,我有段时间探险登山,还是国外考察学习,督促工作,我负责这一块,国际上业务来讲,美国旧 金山 投资等,都是我具体投资谈判,英国伦敦的项目,还是我负责,包括下面的西雅图,都是我具体在负责业务。当然我作为专职的董事长,主要工作,还是对于公司战略上的把握,如何对团队执行董事会决策,决策得怎么样,是否有偏差。具体的关于数字,我请监事会主席来回答数字。

万科监事会主席解冻表示,首先,什么是合格的董事长?天天上班,事事关心,终日忙碌?还是从容不迫,大事决断,充分放权,责无旁贷?我认为,董事长必须管好大事,什么是大事,定战略、建班子、带队伍。这些年,万科的战略、团队、业绩,我想股东、市场应该会有个定位,不一定是行业最拔尖的,但还算是行业领先的。我想,王石主席应该还算是合格的董事长,至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。

其次,需要澄清的是,王石主席从来没有脱离工作岗位,他一直负责和公司发展有关的战略思考,指导推进国际化业务。2010年后,不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段,王石主席的游学背景,拓宽了万科的国际化视野,帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴,这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用;

第三,王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样,并未单独领取董事津贴,而是作为公司经营管理团队的一员,和其他管理层一样从公司获取薪酬,薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准,并在年报中披露,作为年报的一部分,经过股东大会的审议。1998年,万科销售收入仅20亿,2010年,万科年销售收入突破千亿,2015年接近2000亿,利润181亿,18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长,反而主动下调了。2015年度,王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。 

爆点十丨万科第一大个人股东刘元生现身股东大会

熟悉A股的投资者,应该对“刘元生”这个带有传奇色彩的名字不陌生。

公开信息显示,与万科渊源颇深的刘元生,是香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。

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刘元生(左)在万科股东大会现场

上世纪九十年代初,万科股票发行不畅,刘元生用外资身份开设A股账户购买了万科原始股,投资360万元。他坚持持有万科股票,对王石董事长和万科这个团队投出信任票。多年来,刘元生始终持有万科,是万科公司及王石团队坚定的支持者。目前持股在1%多。

刘元生是一个低调的香港人,也很少参加万科股东大会。此次现身,他仍表示不愿多说。

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刘元生与万科执行副总裁王文金在交流

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