俞敏洪离开新东方一线，将进军影视！当年的“中国合伙人”都走了！

　　 55岁的 俞敏洪 要离开 新东方 一线了！

　　 新东方 9月2日宣布， 俞敏洪 不再担任新 东方集团 CEO一职，但仍继续担任董事会执行董事长，负责 新东方 的战略和运营管理工作。现任 新东方 总裁周成刚接任CEO职务。

　　周成刚，2000年离开BBC，加入新东方。俞敏洪说，在16年的新东方职业生涯中，周成刚先生展现了杰出的领导力、对公司使命的真正热情，以及对公司价值观的坚定承诺。相信周成刚是现在最为合适的领导者，将带领新东方在目前所取得的成功之上迈向更 高峰 。

　　三年前有一部电影叫《中国 合伙人 》，电影中的“新梦想”英语培训学校被认为是新东方的原型，三个主角成冬青、孟晓骏和王阳则分别源自新东方的三个创始人——俞敏洪、 徐小平 和王强。

　　现实中，当年一起创业的三个“中国 合伙人 ”中， 徐小平 和王强早已离开新东方，成了 真格基金 的创始人，当时只有俞敏洪依旧在做他的老校长。而现在，俞敏洪也离开新东方了！

但俞敏洪的决定并不让人感到意外。

　　 新东方成功上市后出现瓶颈  

　　 2006年9月7日，44岁的俞敏洪敲响了美国纽交所上市钟。

这对一个农村出身，高考两次失利，出国三年未果的“个体户”俞敏洪来说，着实是件不可思议的事。在中国教育行业开辟创新，把新东方从一个小作坊变成中国第一支教育行业上市企业，俞敏洪很快被冠以“留学教父”、“中国最富老师”等称号，而被光环笼罩下的俞敏洪，犹如新时代的孔子，备受景仰。 

每当问及新东方能够上市、企业能获得成功的秘诀时，俞敏洪都会把自己创立新东方时写下的校训作为理由：“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”。

　　 但鼎盛时期，人才济济，而俞敏洪又有些“窝囊”。一度，新东方的内乱闹得全国知晓。

新东方创始人徐小平曾说：“并购对新东方是个坎儿，俞敏洪在心理上对收购有抵触，他是艰苦创业成功的人，他愿意拼体力，但是本人不太愿意玩钱（资本），我感觉这就是他的问题，早期错过了很多并购的时机。”

上市后的新东方也面临着内部的一些瓶颈，新东方创始人徐小平曾说：“并购对新东方是个坎儿，俞敏洪在心理上对收购有抵触，他是艰苦创业成功的人，他愿意拼体力，但是本人不太愿意玩钱（资本），我感觉这就是他的问题，早期错过了很多并购的时机。”

　　 俞敏洪自有他的文化和坚持，最后他稳住了新东 方大 船，也逐渐开始接受了资本的游戏。可时机一去不回来，国内教育市场竞争越来越激烈。

　　 上市以后对投资回报率要求高，每年要实现良好的增长，不可避免要比以前更偏向于经营。可教学是个良心活，短期难以见成效，急切扩张的新东方屡屡失败，还影响了公司原来的文化和激情。徐小平也批评道：“新东方上市以来，从来没有进行过一件像样的收购”。

而俞敏洪却说：把自己踩到最低。你说我是动物，我觉得我连动物都不如，你拿我没办法了。

　　 大变革“拯救”新东方

俞敏洪喜欢读书、思考、进步。三个月50本书，一年200本书曾经是他引以为傲的事情，现在每天写日记，坚持做读书笔记，俞敏洪认为只有每天进步一点，自己才活的有意义。

　　虽然在事业上已到达过顶峰，但他没有就此停下脚步，固步自封， 自中国互联网兴起到现在互联网的兴盛，传统教育行业也正面临着互联网的冲击和颠覆。其实，俞敏洪早在2000年便“下注”在线教育，成立新东方教育在线，主打在线远程教育，甚至早于专门做互联网学习平台的 沪江网 。

但实际上，2005年新东方在线教育重组，启用新域名才标志着其在线教育的真正开端，不过，俞敏洪的商业策略依旧将线下课程教育列为发展重点，线上仅作辅助，这使得新东方曾经陷入一定的困境。

　　 俞敏洪这样做自有他的考量和原因，但他也不得不承认，自2014年至今，已有上百家在线教育公司打出的口号就是颠覆新东方，而利润上的下滑以及来自股东的压力，让俞敏洪“几乎每天都心惊胆颤”。

在整个教育行业剧烈变革面前，要找到新的打法，俞敏洪采取的战略是——线上线下相融合，对传统的教学模式实行O2O转型，一方面把大量教学服务和教学内容搬到线上去，发展商业在线学习，一方面利用互联网思维生计线下教育，最终打通教育的O2O模式。 

　　 内部变革，自我颠覆，并不是俞敏洪“拯救”新东方的唯一尝试。在近几年内，几乎每隔一两年，俞敏洪就会涉猎新的领域，开始他的二次创业之路，从企业管理咨询公司联合创始人，到私立学院理事长，再到投资机构合伙人，只要可以与新东方一体化生态链的某一环节合作，离自己的梦想更近一步，他都愿意尽力一试。

　　 如今，走过了调整期，新东方已经不再是创业企业，而是日渐成熟稳定。近一年股价形式可喜，从最新一季财报来看，同比增长 17.6% 。

老兵给新兵让道，同时也去追求另一片充满希望的事业。

　　 再任合伙人，或进军影视

　　 离开的俞敏洪依然充满斗志。

　　 8月19日，他在自己的一篇随笔中写道：“对于人来说，要不就是Keep busy living, 要不就是get busy dying（要么忙于生存，要么赶着去死），我们要思考的不是去赶死，而是如何更有希望地生存。”

俞敏洪说自己小时候因为性格“窝囊”，被同学认为是最没出息的那种人。高考考了3年，大学时背下7万多英语单词，生病休学一年时间读了600本书，出国考了4年……毕业后，他留校任教，北京大学外语系教师，6年后，种种原因他离开北大，开始全力经营新东方。据说其中一个原因，是为了更有希望地生存。

而今的他正式离开新东方一线，55岁的俞敏洪仍然让人期待。

　　 俞敏洪的下一步或许是要往投资人和影视圈发展了。他现任 洪泰基金 创始合伙人、彼格影业的创始人。早在2015年就涉足影业的俞敏洪认为，电影是教育的分支之一，随着移动互联网的发展，当前对一个人的思想意识、行为习惯产生比较好的潜移默化影响的形式是视频教育，并且更让人喜闻乐见的是电视剧和电影的模式。

尤其去年年末，在全行业行将进入“IP被掏空”的状态时，乐视自制的《太子妃升职记》成为了“现象级”网剧，创造出单日播放量最高过2亿，收官之际全网播放量26亿的成绩，为乐视吸引新增乐次元会员220万人，带来了4100万元收入。

　　随后， 爱奇艺 300多万元成本的自制剧《余罪》，成为继《盗墓笔记》、《太子妃升职记》后，又一播放量突破30亿的超级网剧。仅电子书累计销售额就突破100万元,刷新了畅销书销售纪录。

　　 与其他互联网创业项目比起来，自制剧投入少、产出快、赚钱多，很容易打出知名度。

显然，俞敏洪希望把自己在教育领域的经验移植到影视产业中来。在刚刚成立的彼格影视中，他主要参与两部分工作—“剧本的前期筹备”与“调动身边的社会资源”，而他自己给出的理由是，“毕竟读过那么多的书”，以及，“可以调动新东方到今天为止的上千万学生，专门为他们的人生写剧本”。

　　 但一方面网剧需要成熟的生产模式，另一方面，艺人养成也需要经过市场的考验，彼格影业的“颜值”小鲜肉速成班韩国艺人成熟化的培养模式有着很大的区别。俞老师和他的影视公司，没有成熟的产业链支撑，想要单靠12人男团速成班培训起来的艺人，能拍出真正的“爆款”网剧并持续盈利吗？

徐小平曾如此评价俞敏洪，“他绝对是一个打不死的人，是一个压不垮的人。每次你以为他已经走到了绝路上，几乎不可能回头，可是他却每每会绝处逢生。”

　　 彼格影业成立当天，俞敏洪在现场说：“一个男人的魅力随着年龄的增长，到最终是看一种内涵和气质，正是这样的内涵和气质，能够让你不断地接受新的挑战，并且不断地被一代又一代的人认可。”

　　 所以，对于俞敏洪的下一站，依然充满了期待。

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