企业家必读！一家小私企如何通过跨国并购，成为世界第一？

从常州起步，通过15年的发展，2次高质量的海外并购，拥有全球1.2万名员工，产业分布遍及中国以外的70多个国家和地区，成为了行业内世界第一的跨国集团。这家民企是怎么做到的？

金昇集团的并购版图

2000年

金昇集团成立，总部位于江苏常州，以生产纺织机械起家。

2010年10月

金昇集团并购了德国埃马克（EMAG）集团50%的股份。埃马克集团总部位于德国斯图加特附近的萨拉赫市，拥有140多年的历史，是欧洲第三大高端数控机床制造商。收购时埃马克年销售额不足3亿欧元，处于亏损状态，2015年全球销售额近6亿欧元，利润达到9%。

2012年

从埃马克剥离出Koepfer柯普福齿轮业务。Koepfer齿轮业务三年内年销售额从5000万欧元增长到1.5亿欧元，从一个不赚钱的业务做到了近6%的利润率，并有望在今后两年达到8%-10%利润率。戴姆勒奔驰，宝马、奥迪等德国著名厂商都是公司客户。

2013年6月

金昇集团收购了瑞士上市公司欧瑞康集团旗下天然纤维纺织机械及专件两个事业部，收购以后改回原来的名字——Saurer(卓郎)。卓郎集团是全球天然纤维机械及关键零部件制造的领导者，超过160年的历史，拥有众多全球领先的品牌，在全球拥有14个制造基地（德国，瑞士，中国，印度，新加坡等），在超过30个国家及地区拥有销售和服务公司。新卓郎集团2015年预计销售额超十亿欧元，全球员工超过4000人。

金昇集团的全球分布

金昇为什么要做海外并购？

中国企业的海外并购热潮最早始于2007年、2008年左右，之后呈现出井喷式增长，金昇集团只不过在这个大浪潮中扮演了小小的角色。

金昇的发展受益于中国过去30年的高速成长。中国拥有庞大的国内市场，只要企业努力，一定会赚到钱，金昇也不例外。

但是，在机械装备制造业领域，中国企业要成为真正的全球霸主，有两个瓶颈是很难克服的。一是创新能力的缺失，这跟中国的教育体制有关，应试教育培养出来的人才缺乏动手能力、实践能力。二是机械制造业打造品牌的时间很长，德国人能够投入大量的时间和资金去做一些原创型的产品，而中国企业普遍是很难做到的。

　　基于以上两个瓶颈，金昇集团一定要出去做收购。整个高端装备制造业是实现中国产业升级的必由之路，走这条路不会错，也得到了政府的大力支持。我们还遇到了一个重要的机遇，即现在拥有全球化经验的中国人才越来越多。联想2003年收购 IBM 的时候，不仅缺乏国际化的流程和管理经验，就连语言都是很大的问题。

现在不一样了，中国全球化的人才群体已经形成了，因为西方跨国公司1990年以后在中国培养了一大批具有国际视野的专业人才，这些人经过10到15年已经迅速成长起来。我个人感觉，中国全球化的专业人才在2008年、2010年以后批量出现，给中国企业国际化带来了相应的机会。