携程把对手都快收完了，然并卵：途牛同程尴尬，太空观光、大数据DIY等等创业公司有新招

　　在互联网业界流传着一个721法则：即一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个法则已经在搜索市场、社交市场等领域被 腾讯 、百度等公司验证了一次。随着携程先合并艺龙后又联姻 去哪儿 ，国内在线旅游格局也初显。

　　百度手握携程、阿里有去啊、 腾讯 寄望同程、京东打通途牛。OTA预订领域已无机会，但仍有创业者在探寻新的“大招”。细分市场上，巨头都在寻找蓝海，似乎手中都拿着一张牌才安心，也想分食一杯羹。

　　 携程把对手都收完了，联手 去哪儿 打造中国互联网旅游巨头

　　10月26日，携程宣布与 去哪儿网 合并。根据携程与百度达成的股权置换交易，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。百度和携程还将在产品和服务领域开展商业合作，同时百度将继续和去哪儿现有的商业合作，百度终于在一行业里持股第一。

业内多位大佬认为，携程控制艺龙之后，此番再度控股去哪儿，意味着在线旅游市场机票酒店标品市场的大局已定，过去疯狂烧钱的模式将告一段落，而未来的在线旅游之争，将在休闲旅游以及创新市场。

从在线机票业务方面，去哪儿为市场份额第一，携程次之。而酒店预订业务方面，携程为大。加之和老对手艺龙的合并，携程还持股了途牛等其他在线旅游企业，在线旅游市场的疯狂烧钱战争也将告一段落。两者合并后，国内在线旅游格局从原本的两强并峙、多头发展格局转变至相互持股，一头独大。

梁建章坦言，携程进行了一系列资本运作后，各个OTA品牌依然是独立运营的，互相之间还是存在竞争关系的，但是竞争的环境生态会有变化，一定会减少恶性价格战。“以补贴烧钱换市场规模不是一个健康的市场，可以说是整个O2O行业的通病。”