互联网时代的“诸子百家”：任正非法家、李彦宏儒家、马云明教教主

治理国家的都怀念大唐盛世之中华，崇尚学术的都迷恋先秦诸子争鸣时。中国思想史上最鼎盛的时期，可谓前无古人、后无来者。在民族复兴之际，若无思想的复兴与文化的复兴，是不可能有民族复兴和国家昌盛的。德国为何在两次战败后迅速崛起，因为他们有不可胜数的思想家、哲学家、艺术家、科学家，这就是软实力。

今天，信息技术带来了一种可能。它加速着民族复兴这一行程。中国人开始在商业思想领域建功立业，践行“中学为体、西学为用”。我们就简单数一数几位代表人物。

　　 任正非 ：法家+道家

　　 任正非 是典型的法家型企业家。 法家讲究“取势、明道、优术”，推行赏罚“二柄”。 早期的任正非带领 华为 从《 华为 基本法》开始，一路披荆斩棘。取势，包括借势、造势，甚至逆势进军列强腹地，在竞争对手眼皮下抢占地盘。凭借法家思想的治理，华为快速发展，狼性十足。一方面由于军人背景，一方面由于华为的对手一开始就是国际大鳄。华为所在的通信领域，从来都是旦夕祸福，生死一念间。要打败对手，就得熟悉他们的规则，与狼共舞，最后成为狼。危机感、创新意识是最强的。包括一系列的文章《华为的红旗还能打多久》、《华为的冬天》……

　　后来， 任正非提出了“灰度”，提出因时因地因人而异的策略。 尤其是对于接班人问题与组织决策运行模式。从《管理的灰度》开始，任正非开始转向道家。此前，华为也实行了轮值模式，他基本也不大参与日常管理。把把方向，定定战略，提醒、督促、教练。灰度就是太极。在未来还不清晰时，就应该多看看、多等等，倡导灵活、柔性。灰度思想影响了很多人， 马化腾 、 郭广昌 等等都是。

　　 马云 ：墨家+道家

　　 马云 是典型的墨家+道型企业家。 墨家主张“非攻”，降低成本，讲究忠诚。 墨家后期衰退分化出游侠一支。早起的阿里凭借游侠式的风格，武侠精神迅速崛起。18罗汉、各种武侠人物叫法、六脉神剑等等。阿里文化就是一个武侠文化。阿里基本就是明教性质的江湖帮派。他们为中小企业服务，为草根服务。要做102年的企业，这些都是豪情万丈的宣言。

后期，随着企业题量变大，马云开始越来越道化。包括接触道派人物如李一、王林等。练习太极拳，研读《道德经》等等。在阿里余额宝等未问世之前，马云一直是个侠派中人。随着阿里系与国家监管部门（金融部门与工商部门）的摩擦增大，马云的道术修为开始与日俱增。道家最开始其实都是很“反动”的，如道教张角在东汉末年的黄巾军起义等。道教也一直是古代中国农民企业的主要起义纲领。到了后期，道教为统治者所限制打压，逐渐成为权力的附属。他们干起养生的活计去了。一派专门玩养生，一派潜心去修炼。阴阳之法、虚实之道。

　　马云经常嘲笑的一些官员不懂做企业，一切企业总想靠政策，一些经济学家瞎忽悠等等。他说过“银行不改变，我们就改变银行”等等，甚至要实现“全球买，全球卖”等等，这些的背后都是墨家与道家思想融合的结果。 他依托草根，与小微企业同在，他还蛮像明教教主的。 曾经我问彭蕾，阿里象明教，有一天名门正派要围剿怎么办？她没有回答这个问题。明教张无忌跟道家张天师有千丝万缕联系，跟各门各派既有打斗又有合作。如滴滴快的合作，在足球、影视、商业地产、物流、金融等各方革面合作。