蔡崇信详解阿里合伙人机制：树立道德标准、避免关键人风险

　　9月18日， 阿里巴巴 2018全球投资者大会进入第二天。这是 阿里巴巴 宣布“传承计划”之后的第一次投资者大会，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴 合伙人 制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

　　合伙人制度对公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。2009年 阿里巴巴集团 成立十周年时，18位创始人辞去“创始人”身份，成为阿里巴巴集团的“合伙人”，蔡崇信回顾了阿里巴巴管理层当时的考虑，从创业起，阿里巴巴从创业时就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。蔡崇信特别强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。

根据蔡崇信的介绍，除了提名董事会的简单多数席位以外，合伙人更肩负着传承领导力、捍卫公司道德准则、践行公司社会责任的使命。蔡崇信还向与会的投资者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴现有36人，女性合伙人达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”。阿里巴巴现任的36位合伙人中，有32位的司龄超过10年，阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入，以保持新鲜的活力，他们都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。通过这样的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在实现客户价值和员工价值的同时，更从长远角度守护股东的利益。