拿起之后放得下，放下之后拿得起，这位创始人两度辞任上市公司CEO

在携程的多事之秋，采访到梁建章并不容易，除非你想聊的是人口学问题。

携程目前是中国在线旅游行业的绝对老大，市值240多亿美元，是仅次于阿里、百度、京东、网易、微博的第六大在美股上市的中国互联网公司。作为这样一家巨头公司的掌舵人，梁建章有点“另类”——他的人生理想似乎并不只满足于商界。

　　19年前，梁建章联合 季琦 、 沈南鹏 、范敏创立了携程；2003年，携程在大洋彼岸的纳斯达克上市；2006年，梁建章辞任CEO、奔赴斯坦福研究人口学并呼吁放开二胎；2013年，携程危难之际，梁建章回归重任CEO，被业界称为“二次创业”，将艺龙和 去哪儿 等主要对手纳入麾下；2016年11月，梁建章又一次卸任CEO，将主要精力投入到人口学、城市创新等公共政策研究领域。

　　你很难再找到这样一位两度辞任CEO的上市公司创始人，第一次离开，业界评价他“ 拿起之后放得下 ”，重回携程二次创业之后，业界对他的评价又多了后半句，“ 放下之后拿得起 ”。

　　作为从小就被公认的天才少年， 梁建章是自信的，这股自信既适用于他自己，也适用于携程这家公司 。《风眼》问梁建章，“有没有想过，携程有机会通过多元化成为另外一个BAT体量的公司？”他说：“ 我们不用多元化就可以成为像BAT那样的公司。 ”

　　和不断进攻他人领地的美团、头条、滴滴等新独角兽不同，梁建章推崇业务的专注主义，在他眼中，全球化是一家企业在业务上专注的进一步深化，“中国公司应该把自己的创新、模式做到全球去，这个会更有生命力。这跟多元化不一样， 你到另一个行业，肯定会摊薄你在原来行业的精力。 ”

梁建章关注携程的全球化，而他将更多的精力，放在对人口等社会问题的大声疾呼上。除了最为迫切的人口危机，梁建章认为——中国还面临医疗、教育、污染问题，这些由人口问题衍生出的社会问题，都亟需深入研究才能找到解决方法。

身兼两种身份的梁建章，给中国互联网的企业家们竖立了新的榜样——一种既可以在商业上取得成功，又可以对社会使命努力追求的榜样。

　　 人口学专家与城市创新 　

　　尽管2016年初我国已经全面放开了二胎政策，但在梁建章的观察中，由于高房价、教育制度和女性职场的高参与度，“在中国生小孩的痛苦指数是世界上最高的”，因此二胎政策的放开并没有带来生育 高峰 。

梁建章多次呼吁政策上给予抚养小孩更多的支持，最根本的就是国家花最大决心去提供直接的现金支持，同时采取免税政策。梁建章告诉《风眼》，“随着年轻人群的一点点减少，整个人口形势会越来越严峻。”

　　梁建章如今多以人口学专家的身份频频出现在大众面前，他通过发微博、写专栏、出书等各种形式为人口问题的紧迫性摇旗呐喊。既是人口学家，又是企业家，梁建章评价自己双重角色的优势，“ 能够从行业发展、创新的角度来看人口对于经济的影响，我的研究会更加深入。 ”

谈论起从做企业到研究人口的相通之处，梁建章向《风眼》表示，“政策的变化肯定还要很长时间，做企业就非常立竿见影，不过两者还是有相通的地方——比如大企业可以尝试更多的东西，但战略一定要非常坚定或者有前瞻性，要有数据、行业分析；管理人才上，怎样吸引到最好的人才，人力制度怎样能最优得让好的人才冒出来——两者可以互相借鉴。”

梁建章从企业家向人口学家身份的逐渐转变，起源于12年前。

2003年底携程赴美上市，梁建章认为当时自己最大的挑战莫过于“将携程做大10倍”。3年时间过去，携程的内外部环境渐趋成熟稳定，梁建章曾评价当时的携程“拿着望远镜也找不到对手”，随着个人工作的常态化，梁建章的内心也开始渴望一些新东西，他开始思考自己还能再干点什么，再学点什么，再研究点什么。

到了2006年，创立携程7年后，梁建章毅然决定辞任CEO奔赴斯坦福攻读博士，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场，他开始以学者身份指出中国面临的人口危机，并为“放开二胎政策”而摇旗呐喊。

　　2012年，梁建章联合茅于轼、 许小年 、 陈志武 等三十多位主流经济学家和人口学家共同发起一份签署建议书，呼吁新一届国家领导人尽快停止计划生育政策。终于在十八届五中全会上，国家宣布全面放开二胎政策。

这其中梁建章也遇到过误解，他告诉《风眼》，很多人对人口数据不太清楚，他们还存在“中国人多”，“中国农村还生很多小孩”这样的误解，这些都需要一段说服、教育的过程。

今年两会，国务院机构组建国家卫生健康委员会，不再保留国家卫生和计划生育委员会，梁建章认为，“这预示着人口政策的重大转变。”他紧接着在3月13日发表名为《人口政策改革的下一步方向》的专栏文章，指出要全面放开生育，并实行鼓励生育的政策。

　　 专注主义与多元化 　　

　　4月1日愚人节一过，一桩桩收购案就接踵而来，阿里全资收购 饿了么 的靴子刚刚落地，第二天晚上召开的摩拜董事会上，股东们最终投票决定将这家共享经济明星独角兽卖给美团。

　　“创新的源头还是来自于小公司。”《风眼》问及当巨头公司的控制力越来越强，是否会抑制行业创新时，梁建章持乐观态度，“基本上现在的互联网时代， 平台级的创新已经过去了，而在垂直、细分领域还有很多创新机会 ，旅游行业也是这样。大公司愿意去收购，那肯定不会抑制创新，但如果是小公司做了什么巨头就去做，把你打死，那可能会抑制创新。”

今天的携程拥有3万多名员工，这是一头名副其实的大象。

　　为了防止公司内部的管理效率低下和创新力的缺失，梁建章告诉《风眼》，他在携程内部进行了更多的分权，这一机制无论是从激励方式还是权利分配， 都让公司的每个小部门像一家创业公司，拥有充分的自主权 ，公司要做的就是平衡好效率和一致性，比如在品牌和服务这些必要的方面保持统一的调性和标准。

　　在保持自身创新的同时携程也在积极地对外投资，携程CEO 孙洁 此前在接受凤凰网科技的采访中表示，携程对于投资目标的选择非常谨慎，一般会遵循三个标准：首先跟携程业务紧密联系；其次，它是业内数一数二的公司；第三，携程希望在正确的时候介入。

当下，美团与滴滴的战争正酣。王兴创立的美团，这家经过千团大战洗礼的最终胜者，因为王兴著名的“无边界”论，接下来或许将承受来自阿里、携程和滴滴全部的炮火。

早在去年6月21日，美团王兴谈到企业的边界问题时说，“万物是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式，这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

2天后，梁建章撰文反驳称，他认为市场越大产业的分工就会越细，而潜在市场更大的全球市场，企业的专业化程度也会更高，而专业化有利于创新。

　　在与《风眼》的对话中，梁建章表示，“ 我们不做多元化就有可能成为像BAT的公司。旅游这个行业不同于电商行业，它虽然不是爆发型，但全球旅游的收入还是非常稳定地增长。 ”

梁建章推崇业务的专注主义，在他眼中，全球化是一家企业在业务上专注的进一步深化，“中国公司应该把自己的创新、模式做到全球去，这个会更有生命力。这跟多元化不一样，你到另一个行业，肯定会摊薄你在原来行业的精力。”

2017年是携程积极走出去的一年，在刚刚过去的携程第四季度财报电话会上，梁建章总结称，“我们的目标是在五年之内，将携程国际业务收入占比提高到40%~50%。”

而值得注意的是，就在4月3日，携程宣布旗下的携程专车正式获得网约车牌照——携程专车从2015年开始搭建平台，引入了多家网约车品牌，而在3年后，携程终于正式推出自营的专车服务——在美团打车和滴滴打得正酣之时，携程也高调宣布要参与到当下水深火热的打车大战中。

多元和专注或许并非全然对立，尤其对于携程来说，网约车和机票、酒店、旅游一样，本来就是用户出行链条上的某个环节。不过，老道而理想的梁建章，和生猛且无畏的王兴相遇，究竟会擦出什么火花，还需静观其变。

　　 天才少年与侠之大者 　

　　梁建章从小就是计算机神童，13岁时他开发出一款可以辅助写诗的 程序 ，一举获得第一届全国计算机程序设计大赛金奖，人称“电脑小诗人”，15岁梁建章考入复旦大学第一届少年班，一年后又考取美国 乔治 亚理工学院，仅用4年就拿到了其他人要用7年时间才能完成的硕士学位，那年梁建章才20岁。

少年成名与高智商让梁建章向来自信。

　　这种自信让他深谙自己的优点，他向《风眼》谈起自己的优点，“想得比较深入和长远，能够比较专注、坚持得去做一件事。” 而对于自己的缺点，梁建章是模糊的，他对着《风眼》的镜头思考了几秒钟 ，“不知道，可能顾不上其他的一些新东西和机会。”

梁建章在很久之前买过一些比特币，他当时认为比特币是一个非常好的模式，唯一的问题就是政府是不愿意放弃铸币权，所以比特币跟政府之间总会有一定的对立。而在比特币之外的区块链运用上，梁建章相对谨慎，他对《风眼》称，“我认为现在还没找到一个非常实在的需要解决的问题。”

　　人口政策的优化是一件相当长远的事，梁建章坦言自己“将会有很长一段时间继续做这件事”。他曾经设计过一幅国画，在那幅朋友一同郊游的国画中，道路崎岖，但每经过一段崎岖的路就会有一处风景，而且风 景一 处比一处美，最上面的风景同时也是最美好的。

　　在当年的携程四君子（携程的四位创始人）里，如果说季琦有激情、沈南鹏精于推动投资、范敏善于经营，那么 属于梁建章的标签就是理性，他喜欢用数字说话，且眼光长远 。

和大多数的创业者不同，梁建章没有想过未来希望别人怎么评价自己，他觉得不管是在企业还是政策影响方面，还有很多实际的事情要做。

他也很少感受到焦虑，看到企业面临的诸多机会，看到人口政策当下的不到位，梁建章的精神都会为之提振，觉得自己应该赶快去把这些事情做好。

　　人口学家和企业家， 双面梁建章给中国的互联网创业者提供了一种新的可能性 ，除了合并、出售、倒闭、转做投资之外，原来还可以将关注的视角放到如此之大，甚至心怀天下。