美特斯邦威1500家门店倒闭，中国服装大王将死，传统行业凛冬已至

最近看到了一则十分令人惊讶的新闻：

“根据美特斯邦威的财报，仅今年上半年，美邦的净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。”

“不走寻常路”的美特斯邦威，曾经是闻名全国的的服装业领头羊，却在这几年逐渐被人淡忘，以至于看到这则新闻很多人都会愣一愣。其实美邦的失败与众多传统行业大牛一样，无疑就是两个原因：一是转型不顺利，二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。

曾经的行业龙头走下神坛，美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。

　　 中国服装大王：首富周  

说到美邦，不论是曾经的辉煌，还是现在的尴尬现状，绕不开它的掌门人周成建。

1995年，周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。所以美邦的上装经常会出现“since 1995”的字样。

曾经，印着““Meters/bonwe”标牌的衣服，在一些小镇青年的心里是个“名牌”。那个时候，阿迪达斯和耐克还没有在小城市出现，倒是国内的很多服装牌子处处可见，例如美邦、真维斯、以纯等。

那个时候人们做生意的渠道并不多，美邦经常在央视大平台打广告，知名度一下子就起来了，各地招加盟代理非常容易。这也是美邦发展迅速的主要原因。

美邦采用的是加盟店模式，内部人还引以为傲的称为“借网捕鱼”。根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万到35万的加盟费。

美邦的门店规模成倍的增长。从1995年代2003年，美邦的专卖店遍布各个大中小城市，拥有了近1100多家的专卖店。到2012年达到了最大，门店数量高达5220家。

曾经热肠：做世界第一  

　　2008年，美邦在深交所挂牌上市，周成建松给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物，并立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外快时尚品牌Z ARA 作为榜样，希望未来美邦可以超越它。

上市之后，股票逆市大涨51%，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，成为中国服饰业的首富。

　　而两位赫赫有名的企业家—— 蒙牛 集团董事长牛根生和 万科 集团董事长 王石 ，更是为美邦的上市增光添彩。据称， 王石 一直是周成建的 好朋友 ，牛根生则是周成建长江商学院的同学。两位彼时担任了美邦的董事。

2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。

如果从数据上来看，2011-2012年间是美邦发展史上的一个“拐点”。

　　 库存之难

　　作为美邦榜样的Z ARA 在中国仅有直营店，少量生产，样式更新非常快，平均两周就会上新，直营店的模式为快供应链的低库存提供了保障。ZARA还有拥有数量庞大的服装设计师，从各大服装周上搜集信息设计款式，保证了ZARA的创新能力。

周成建则坚定的认为“直营店+加盟店”的模式才是最好的，一线城市主做直营店，提升品牌影响力。三四线的城市主要是加盟店，提升市场覆盖率。

　　实质上，美邦虽然说是以ZARA为榜样，但是实际 操作 上与ZARA大相径庭。除了门店规模上的极速扩张，美邦的生产周期则是2个月到3个月的时间，倾向于大量生产。