傅盛的三位老师：周鸿祎给他互联网方法论 雷军教他找寻市场机会

4月28日，在热闹的全球移动互联网大会上，身穿红色T恤的猎豹CEO傅盛又瘦了。过去的一段时间，傅盛曾190斤减到140多斤，成为业内人士津津乐道的事情。演讲之后接受媒体采访，他仍不忘聊自己的减肥心得：运动不重要，最重要是过午不食。傅盛减肥也被写入了被刷屏的一篇名为“傅盛豹变”的文章，他说自己读得津津有味，“我觉得我在变，评价我的人倒没怎么变。”

支撑傅盛在变的是猎豹全球化战略的成功。目前猎豹在全球移动总用户超过10亿，七成来自海外，月活跃用户数4亿，仅次于Google和Facebook。不久前，猎豹一口气收购了全球移动营销公司MobPartner，领投了社交移动广告软件提供商Nanigans B轮融资。有了这些全球化的经验和数据，傅盛谈到未来显得更加放松。

　　 学艺Facebook

傅盛坦言，一年前上市时提到做全球化，都没想清楚意味着什么，只是知道全球化是巨大的机会，当时选择从工具安全软件Clean Master切入，一下子做到Google Play上排名第二。这现在已经成为猎豹全球战略的一个支点。

那时推出工具型产品的思路是帮助安卓体系，让用户使用更方便，解决用户痛点。现在已经基本了解到Facebook怎么做移动端，如何做大数据，转型移动广告平台等。具体而言，就是分为软件工具要做的事情，和如何做移动广告平台。

傅盛拿着手上的三星S6现场叫卖自己的软件。他说三星装了Clean Master后系统变得很顺滑，以前用很慢，很卡，“现在它这段代码是我们写的，加上我们自己的桌面，用起来感觉特别的好，我要求我中高层把苹果扔掉用这个了。”他说，这个软件还有专门锁手机上某款APP的功能，帮助用户选择重复照片中最好的照片，而且可以把照片“减肥”，照出来7兆，显示1兆可就够了，把原始照片上传到云，这是在海外开拓的云存储。

当Clean master等工具带来数亿用户后，是时候将这些流量变现了，于是，猎豹选择向Facebook看齐，做移动广告平台。傅盛并不认为只有社交也才可以产生数据，只要大家使用猎豹工具频次足够高，一样能够了解用户属性。“如果你装了Clean Master，我有大概98%的可能性判断你是男性还是女性，因为你要用APP去清理垃圾，我们通过你下载APP、使用APP的情况，可以为你‘画像’。当然我们现在还非常粗糙，Facebook提供200个标签，我们现在可以提供30个。”

即使Facebook这样庞大的社交平台也不算有完全充裕的数据。如果没有点赞、留言就不会产生数据，但如果用户戴了个手环，能够24小时采集数据，有可能比Facebook还多。

这样一来，猎豹就拥有了形式丰富、高到达率的原生广告，给广告主以高性价比的选择，实现精准投放。这个精准就来自前述为用户的“画像”。

不过要精确为用户画像，还需要大量大数据人才。“对于大数据，我们在全球化之前也一无所知。后来发现，整个中国互联网就没有这方面的人才。”傅盛说，因为在中国互联网变现就三家：百度联盟、淘宝联盟和游戏，他们已经在大数据方面做了很多，就能做好变现。

　　不过，刚刚宣布解散的 雅虎 北京研发中心给他带来了一丝希望。经过一轮争抢，猎豹最后抢到 雅虎 北研大数据部门除了leader之外的全部40名人员。“他们为什么愿意来猎豹，说明我们大数据平台能给他们提供工作的价值。”

对国内对应的是，海外由于没有那么多联盟体系，每家公司对在数据分析、用户分析、精准定位等数据方面做得更好，在此情况下，猎豹抓住机会领投Nanigans。这也是创业公司，波士顿也一个研发中心他就是做大数据中心。

　　猎豹收购的MobPartner是一家移动广告的创业公司，也是Facebook最大的广告合作伙伴，可以说是 扎克伯格 的老师。猎豹可通过它在全球拿到广告客户，重新搭建广告队伍。

傅盛直言，收购的本质就是买时间，真正节约猎豹了解移动广告系统的时间，拥有广告客户、拥有流量的创业团队，都是他们的目标，也是收购几家公司的目的。

　　 傅盛的三个老师

　　全球化不仅改变了公司，也改变了傅盛的思想。傅盛说自己在行业里有三位老师，一个是 周鸿祎 ，一个是 雷军 。第三个老师就是全球化。

　　第一位老师教给了他互联网方法论：把一个点做好就可以成功，拥有超强的竞争力和竞争意识。傅盛秉承这个信念，从上网助手开始成为中国第一代的互联网产品经理。从360出来创立公司后，傅盛被360与 腾讯 的激烈竞争中压得喘不过气，这时遇见了第二位老师—— 雷军 。雷军给他的经验是重新去思考，不要想输赢，想怎么在新的市场找到机会，就像雷军做了小米。直到今天，傅盛都会从两位老师身上不停观察，会经常推演，他们为什么这么做。

　　第三位老师给了傅盛全球化的视野。傅盛称自己是国内互联网公司去硅谷最多次的CEO。“我在想为什么这么年轻的小伙子（Facebook创始人 扎克伯格 ）会做出那么的决定？如果是我会不会做？”傅盛说，他们去对Facebook深入的了解，会通过他鉴定清晰的战略，弥补自己的不足，给猎豹启发。

　　“走出去”并不是一件新鲜事， 腾讯 、 阿里巴巴 、360等都都曾尝试走出海外。为什么并不是很成功？

傅盛的理解是，首先有个timing（时机）问题。在移动互联网真正出现之前，中国公司做全球化非常艰难。这个时期，一方面中国自己还没发展到那个阶段，做全球化是很复杂的事，要把全球分裂成多个市场，因为中国本来是一个很复杂的情况，还要花很多的精力，去突破一个一个的壁垒。但移动互联网不同，这是先全球化再本地化，猎豹在海外一个人都没有的时候，却已经在海外拿到几千万用户。就是时机，做好了就是先烈了，做晚了就是牺牲了。第二是大家的战略意识，大公司在国际化的时候，中国不知不觉成为全球很多大公司的主要市场，中国公司把全球化作为做为战略补充时，也注定很难真正成功。

那么，猎豹是否还会把重心放回中国？傅盛直言，因为已经走出海外全球化了，再看待中国市场，会把中国、美国、印度作为同样的市场。另一方面，今天中国纯粹的互联网公司，在巨头的联合绞杀下已经很难进去，但猎豹仍会变成中国非常主流的公司，“我们不会和他们开战，我们会跟他们合作。”。

去年底，傅盛举办了一场招募创业者的“傅盛战队”，从中最后选拔了五个项目，并投资了其中四个。今年三月，傅盛带创业者们一起到硅谷参观学习。“出去了才发现，这几个创业者都是留学回来的。不过对他们而言，去硅谷的顶级科技公司交流，仍然是一件有意义的事情。”

“人和人之间的差别是内心的格局，在于自己的思考，或者对自己的限制。这是我这几年得到最大的思考。”傅盛说。